图书介绍
欧洲管理经典丛书 管理成就生活 企业管理书籍 原书第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （奥）弗雷德蒙德·马利克著；章爱民译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111583899
- 出版时间：2017
- 标注页数：412页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：450页
- 主题词：企业管理－研究
PDF下载
下载说明
欧洲管理经典丛书 管理成就生活 企业管理书籍 原书第2版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一篇 职业精神2
第1章 理想的管理者——一个错误的问题2
全能的天才——一块绊脚石2
富有效能的普通人5
个性毫无共同之处6
重要的是行为方式，而不是个人特征7
具有误导性的访谈8
第2章 错误理论、错误及误解12
追求快乐的管理思路12
领导和大人物理论14
错误与误解18
第3章 管理是一种职业25
宪法思维26
职业精神是可以学习的29
现代社会最重要的职业31
最重要的大众职业34
有效管理的要素38
人人都可以接受良好的培训41
第二篇 有效管理的原则44
第4章 导言44
简约而不简单44
仅适用于困难环境46
并非与生俱来——必须学习46
理想化与妥协48
哪种管理者才是典范49
第5章 关注结果52
显而易见的事实？53
错误认识54
不接受此原则怎么办57
要快乐还是要结果59
第6章 为整体做贡献66
关注职位还是贡献67
要专才还是通才69
培养整体思维71
区分贡献与动机73
注重贡献而非头衔74
现代式组织的后果76
第7章 聚焦关键79
取得成果的关键79
没有道理的反对82
应用范例85
第8章 利用优势92
过分关注弱点93
把优势和任务匹配起来94
应该忽视弱点吗97
不要试图改变个性99
为什么会关注弱点100
向伟人学习101
如何识别优势103
弱点的类型106
卓越绩效的两个来源109
第9章 信任111
创建坚实的管理环境114
如何建立信任115
第10章 正面思考129
关注机遇而不是问题130
从激励到自我激励131
正面思考：天生就有的还是后天获得的132
摆脱依赖137
做到最好140
第11章 总结：管理的质量142
第三篇 有效管理的任务146
第12章 导言146
第13章 设定目标150
拒绝系统官僚化151
个人年度目标152
总体方向153
目标管理的基本规则153
第14章 组织168
警惕“重组病”169
没有所谓的“好组织”170
组织的三个基本问题171
“坏”组织的症状173
第15章 决策179
假象与误解180
决策过程189
第16章 监督206
不可或缺的监督206
信任是基础208
如何监督209
测评与判断216
第17章 人的发展与提升221
重要的是人而非员工222
具体的个人而非抽象的个人223
经常被遗忘的其他方面233
第18章 补充：管理的所有其他任务238
第四篇 有效管理的工具250
第19章 手段、设备或工具250
第20章 会议254
减少会议次数——最好是不开会255
成功的关键：会前准备和后续跟进257
主持会议并非易事260
会议的类型261
会议不是社交活动264
会议议题的类型265
没有行动就没有议题267
争取达成共识268
有必要做会议记录吗269
没有议程的会议270
关键：执行和持续跟进272
第21章 报告273
提升效能的一小步274
清晰的语言、逻辑和准确性276
坏习惯和无理要求279
第22章 工作设计与任务控制282
工作设计中的六大错误283
任务控制288
第23章 个人工作方法300
发挥职能的乐趣302
工作方法是个人的、个体化的306
工作方法取决于基本条件和环境306
定期评估和调整308
工作方法的基本应用312
管理未知事务322
管理直属管理者和同事327
第24章 预算和预算编制330
有效管理的最佳工具之一331
把数据变成信息333
特别提示336
记录要清晰343
第25章 绩效评估344
没有标准的评估标准345
没有标准化的人物形象347
更好的评估方法：一张白纸348
最好的评估方法：实时评估350
谨慎标准化适合于哪些情况351
专家如何评估352
拒绝接受评估怎么办353
第26章 系统的“垃圾处理”——更新系统356
鲜为人知但至关重要356
从概念到方法357
产生战略效应的关键360
提升个人效能的快速指南361
无法清除怎么办362
最后一条建议363
第27章 总结：对职业精神的真正检验365
第五篇 管理系统：一个思考加行动的系统368
第28章 理解并应用正确的管理368
正确实践与最佳实践371
管理系统的系统性、内容及形式372
组织的操作系统——巴比伦混乱的终结372
第29章 效能的标准模型：管理轮盘374
运营任务与管理任务：风马牛不相及375
管理总是相同的，但难度并非总是相同的377
为什么管理轮盘不需要新轮辐378
第30章 如何产生自我调节和自我组织382
把标准模型应用于人员管理382
将标准模型应用于社会里的所有组织387
前景展望：面向功能社会的正确而良好的管理390
效能和意义的体验390
责任与论理392
结束语394
术语表396
参考文献406
作者简介411