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第一章 经营战略与企划1

第一节 制定企业经营战略1

一、思考经营战略问题1

二、谋求经营战略优势4

三、制定经营战略对策5

第二节 确立企业经营企划10

一、企划的定义10

二、企划的性质13

三、企划的种类15

第二章 企划案的编制17

第一节 企划案的编制程序17

一、界定问题18

二、搜集资料19

三、市场调查20

四、整理资料20

五、产生创意21

六、选择方案21

七、模拟评估21

第二节 企划案的编写格式24

一、企划案的编写要领24

二、企划案基本结构28

第三章 全面性经营企划29

第一节 成立新组织的企划29

一、企划目标29

二、编制要点29

三、注意事项30

第二节 设立分公司的企划31

一、企划目标32

二、制定项目32

三、事先沟通33

四、注意事项34

五、编制目的34

第三节 购并企业的企划36

一、编制要点36

二、事先沟通37

三、实地考察37

第四节 经营系统引进企划40

一、编制目标40

二、成功关键40

第五节 企业年度综合经营企划44

一、企划目标44

二、编制要点44

第四章 人事部门的企划50

第一节 人事聘用企划50

一、企划目标50

二、编制要点50

三、事先沟通51

四、编制目的51

第二节 弹性上班制引进企划53

一、编制目标53

二、编制要点53

第三节 新进职员教育企划55

一、企划目标55

二、实施要点56

三、培训时间56

四、注意事项56

五、编制目的57

第四节 员工教育训练企划58

一、企划目的58

二、编写要点58

第五节 安全卫生管理企划61

一、企划目标61

二、编制重点61

第五章 总务部门的企划65

第一节 文号编列制度引进企划65

一、企划目标65

二、注意事项与编制重66

第二节 办公设备管理方案实施企划68

一、编制目的68

二、成功关键69

三、其他方法69

第三节 购买传真机的企划72

一、企划目标72

二、编制重点72

第四节 办公写字楼租赁企划75

一、企划目的75

二、制定项目75

三、编制要点76

第六章 生产部门的企划79

第一节 中期经营计划企划79

一、企划目标79

二、编制要点79

第二节 生产计划企划82

一、企业目标82

二、编写要点82

三、编写格式82

第三节 月度生产计划企划85

一、企划目标85

二、制定条件85

第四节 增产节约企划86

一、企业目标87

二、注意事项87

三、编写要求87

第七章 技术部门的企划92

第一节 新产品开发企划92

一、企划目标92

二、编制要点92

第二节 QC活动企划95

一、企划目标96

二、注意事项96

三、编制目标96

第三节 技术改造企划98

一、企业目标98

二、编写要求98

第八章 销售部门的企划101

第一节 建立顾客基本资料的企划101

一、企划目标101

二、成功关键101

三、注意事项102

第二节 新代理店的连线系统企划105

一、企划目标105

二、编制重105

第三节 市场开发经营企划106

一、企划目的106

二、企划定义106

第四节 调整产品结构企划109

一、企划目标109

二、企划方法109

附录：八种企划案格式示例113

一、格式1：一般企划案113

二、格式2：营销企划案115

三、格式3：新产品开发企划案119

四、格式4：广告企划案124

五、格式5：员工训练企划案127

六、格式6：推销员训练企划案129

七、格式7：公共关系（PR）企划案133

八、格式8：经营企划案137