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第一章 工程项目管理简介1

第一节 工程项目管理概念1

一、项目、管理1

二、项目管理1

三、项目管理的步骤方法3

四、施工项目管理4

五、管理制度8

六、管理好经验性项目10

七、施工项目管理的特点12

第二节 工程项目全过程管理12

一、传统工程项目管理常见问题12

二、加强工程项目管理的对策与建议14

三、全过程管理的必要性15

四、工程项目全过程阶段划分16

第三节 基于BIM的项目管理17

一、BIM工程项目管理的意义17

二、BIM技术项目管理应用简介19

第二章 基于BIM的项目协同平台24

第一节BIM技术简介24

一、BIM的定义24

二、BIM在国内应用现状24

三、BIM发展前景30

第二节BIM软件简介31

一、BIM相关软件31

二、BIM软件中国战略目标37

第三节BIM技术管理平台38

一、协同平台的概念39

二、协同平台的功能39

三、项目各方的协同管理40

四、基于BIM技术的全过程管理43

五、BIM协同平台管理的意义46

第四节 基于BIM的项目管理体系46

一、基于BIM的管理总目标46

二、BIM管理系统结构组成46

三、基于BIM管理实施流程47

四、BIM建模要求51

五、工作集拆分51

六、建模范围52

七、BIM审查及优化标准53

八、模型调整57

第五节 项目BIM技术资源配置58

一、软件配置58

二、硬件配置计划59

第六节 基于BIM的项目5D协同管理平台应用实例——RIB-iTWO61

一、概况61

二、协同内容62

第三章BIM项目决策阶段应用管理70

第一节BIM设计阶段技术管理范围70

一、适合BIM运用的项目类型70

二、BIM设计模型71

三、BIM实施模式71

第二节BIM设计阶段管理清单72

第三节BIM设计阶段协同应用管理75

一、三维设计75

二、BIM协同设计75

三、设计效果图及动画展示76

四、设计各阶段BIM实施77

第四节BIM方案设计阶段应用管理78

一、BIM概念设计78

二、场地规划方案80

三、方案比选82

第五节BIM初步设计阶段的应用管理83

第六节BIM施工图阶段应用管理及案例88

一、BIM施工图阶段应用管理88

二、Revit施工图设计综合案例91

第七节 绿色BIM应用95

一、BIM绿色建筑评价标准的协同97

二、基于BIM绿色设计软件协同管理98

第八节BIM设计变更应用管理104

第九节BIM技术的设计应用管理软件105

第四章BIM招标投标应用管理107

第一节BIM招标应用管理107

第二节BIM投标应用管理108

一、基于BIM的施工方案模拟108

二、基于BIM的4D进度模拟108

三、基于BIM的资源优化与资金计划109

四、碰撞检查109

五、虚拟施工110

六、排除施工隐患110

七、材料分区域统计110

八、工程量计算及报价110

第三节BIM招标投标管理趋势113

第四节BIM投标应用管理案例114

一、案例一114

二、案例二118

第五章BIM项目模型建立、应用清单及深化设计131

第一节BIM建立及维护131

第二节BIM应用清单132

第三节 深化设计134

一、BIM深化设计的类别134

二、深化设计流程135

三、深化设计主体职责分配137

四、深化设计组织协调138

五、深化设计示例138

第六章BIM建造准备阶段应用管理141

第一节BIM施工方案管理141

第二节BIM工艺模拟145

第三节BIM施工过程模拟146

第四节BIM虚拟施工模拟优点148

第七章BIM预制加工应用管理150

第一节BIM下料控制150

第二节 构件详细信息查询151

第三节 构件加工详图152

第四节BIM预制加工控制案例154

一、基于BIM的风管预制加工154

二、基于BIM的水管预制加工流程158

第八章BIM项目进度应用管理162

第一节 传统进度管理存在的缺陷162

一、传统进度管理存在的问题162

二、传统进度管理技术缺陷163

第二节BIM进度管理具体应用163

一、基于BIM的项目进度管理流程163

二、BIM技术在进度管理中的具体应用164

三、4D-BIM的应用164

四、4D-BIM优化165

五、BIM技术控制施工进度的办法167

六、基于BIM成本架构系统的构建167

七、BIM进度检查施工安全与冲突分析168

八、BIM建筑施工优化系统168

九、三维技术交底及安装指导169

十、移动终端现场管理171

第三节BIM进度管理的优势及发展前景171

一、BIM进度管理的优势171

二、BIM进度管理发展前景172

三、基于BIM的项目进度管理案例172

第九章BIM项目质量应用管理180

第一节BIM传统项目质量管理现存问题及BIM质量管理的优势180

一、传统质量管理现存问题180

二、BIM技术对建设工程质量管理的优势181

第二节BIM质量管理具体应用及案例183

一、BIM质量管理应用183

二、BIM质量应用管理案例187

第十章BIM项目安全应用管理194

第一节BIM项目安全管理现有问题及BIM项目安全管理的优势194

一、传统安全管理现有问题194

二、技术安全管理优势195

第二节BIM项目安全管理具体应用196

一、BIM项目全过程控制流程196

二、BIM项目安全管理具体应用196

第十一章BIM物料及成本应用管理205

第一节BIM物料管理205

第二节BIM项目成本管理208

一、传统成本管理特点209

二、成本管理的难点209

三、基于BIM的工程成本管理简介210

四、建筑信息模型（BIM）在成本管理中的应用212

五、BIM项目成本案例应用213

六、某大型地标性建筑基于BIM的成本管理案例216

第十二章BIM项目变更应用管理223

第一节 传统工程项目变更管理简介223

一、决定是否变更的标准223

二、工程变更的内容223

三、工程变更的原则223

四、工程变更的因素224

五、工程变更分析224

六、工程变更对策225

第二节BIM在工程变更中的应用225

第十三章BIM运维应用管理227

第一节BIM运维管理的特点及优势227

一、运维与设施管理的内容227

二、运维与设施管理的特点228

三、传统运维管理存在的问题228

四、BIM技术在项目运维管理中的优势229

第二节BIM技术在运维与设施管理中的应用230

一、BIM空间管理230

二、资产管理233

三、维护管理234

四、公共安全管理236

五、能耗管理240

第三节BIM项目的综合管理案例242

参考文献253