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引言 未来的创业与创业的未来1

第一章 创业领导力：内涵、模型与开发5

第一节 创业领导力的内涵7

一、创业领导力的概念8

二、创业领导力研究的意义10

第二节 SC创业领导力模型11

一、麦肯锡的7S管理模型及其启示意义11

二、SC创业领导力模型的定性化描述14

三、SC创业领导力模型的公式化表达及图像18

四、SC创业领导力模型的初步评价22

第三节 创业领导力开发的原理与原则23

一、创业领导力开发的原理23

二、创业领导力开发的原则23

第二章 战略定位：创业领导力提升的内在动力27

第一节 战略定位与创业领导力29

一、“战”、“略”与“定位”29

二、战略定位的双重意义32

第二节 战略定位的方法34

一、战略定位的基本原则34

二、战略定位的七大步骤38

第三节 战略定位的艺术42

一、“以位定略”与“以略定位”相结合42

二、“底线思维”与“极限思维”相结合44

三、“人的发展”与“物的发展”相结合46

四、“显性宣传”与“隐性渗透”相结合48

第三章 自我管理：创业领导力提升的基本前提53

第一节 自我管理与创业领导力55

一、自我管理的消极方面55

二、自我管理的积极方面57

第二节 自我管理的方法59

一、自我管理的基本原则60

二、自我管理的核心环节62

第三节 自我管理的艺术66

一、激发自我的正面情绪67

二、凝聚自我的分散时间和精力70

三、以“信仰”破除“我执”73

四、自我监督中的“奖”与“罚”75

第四章 结构变革：创业领导力提升的框架条件79

第一节 结构变革与创业领导力81

一、结构及其内在逻辑82

二、结构与变革85

第二节 结构变革的方法88

一、结构变革的基本原则88

二、结构变革“四部曲”91

第三节 结构变革的艺术95

一、问题倒逼变革96

二、功能倒逼变革98

三、“典型”示范100

四、变革的“缓”与“急”101

第五章 制度构建：创业领导力提升的根本保障105

第一节 制度构建与创业领导力107

一、制度的两维内涵108

二、制度的两种类型110

第二节 制度构建的方法112

一、制度构建的“三个优先”112

二、制度构建的两套程序115

第三节 制度构建的艺术119

一、构建主体的“放”与“收”119

二、制度条文的“粗”与“细”122

三、监督执行的“松”与“紧”123

四、领导意图的“隐”与“显”125

第六章 人力开发：创业领导力提升的核心环节129

第一节 人力开发与创业领导力131

一、“人”与“力”的复杂关联131

二、“人”与“力”的矛盾134

第二节 人力开发的方法136

一、人力开发的要诀136

二、人力开发的有效手段139

第三节 人力开发的艺术142

一、从“英雄”到“平民”143

二、从“保健”到“激励”145

三、从“使用”到“服务”149

四、从“集权”到“授权”152

五、从“效益”到“价值”156

第七章 文化塑造：创业领导力提升的柔隐驱动159

第一节 文化塑造与创业领导力161

一、企业文化的两翼162

二、主流文化与亚文化165

第二节 文化塑造的方法166

一、文化塑造的渐进性与主动性167

二、文化塑造的三大环节168

第三节 文化塑造的艺术172

一、非正式渠道的“正式化”173

二、价值共识与价值领导176

三、学习型团队178

四、灌输181

结语 提升创业领导力重在“三学”185

一、戒：提升创业领导力的前提187

二、定：提升创业领导力的途径188

三、慧：提升创业领导力的动能189

附录191

高校创业实验室的建设与探索191

麦肯锡7S模型与高校创业实验室管理水平的提升202

参与式教学法在“创业基础”课堂中的运用——以“商业谈判”模块教学为例216

“四大模块”为高校创业教育打开突破口227

参考文献231

后记235