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第一部分2016年度公司治理评价总报告3

2016年度公司治理评价总报告3

一、前言3

二、研究方法和评价指标体系的构建4

三、公司治理总体表现尚好但改进空间较大6

四、公司治理不同方面以及不同企业之间差异明显8

五、改进中国上市公司治理的若干思考19

第二部分2016年度公司治理评价分报告35

分报告一 股权结构与股东权利35

一、股权集中度水平较高35

二、公司股东权利保护状况尚需改善40

三、机构投资者应该在公司治理中发挥更大作用47

分报告二 董事会与监事会运作57

一、中国公司董事会和监事会：制度设计上的缺陷57

二、董事会规模趋小，监事会监督乏力59

三、董事会构成：独立性有限，多样化不足62

四、董事会运作：会议次数不足，专业委员会作用不大67

五、案例讨论：万科之争中的董事会决策规则问题70

分报告三 信息披露与合规情况分析79

一、处罚力度加大，违规情况依然严峻80

二、公告补充更正及年报数据情况：不容乐观85

三、完善监管制度，加强监管力度91

分报告四 激励机制99

一、薪酬激励：创业板总体表现优于中小板100

二、股权激励：限制性股票成为普遍选择104

三、核心技术人员持股：激励力度有待加强109

四、员工持股计划：在争议中前行112

五、小结：激励形式多样，激励效果各异116

第三部分 中国上市公司治理专题研究123

《G20/OECD公司治理原则》（2015）修订内容及其影响123

一、《G20/OECD公司治理原则》修订背景124

二、《G20/OECD公司治理原则》修订过程126

三、《G20/OECD公司治理原则》修订内容127

四、《G20/OECD公司治理原则》（2015）的影响133

供给侧改革拷问公司治理135

一、公司治理与供给侧改革息息相关135

二、外部治理环境与供给侧改革136

三、内部治理机制与供给侧改革137

新一轮国企改革的亮点、难点和启示140

一、新一轮国企改革的亮点140

二、新一轮国企改革的难点及国际经验141

三、国企改革启示143

改善国有企业公司治理的思考145

从公司治理看万宝之争150

一、万宝之争的本质：股东至上VS利益相关者至上151

二、万宝之争的启示：公司治理至关重要152

从“君万之争”到“宝万之争”：公司控制权市场21年155

一、王石与万科：中国式创始人控制公司治理模式之痛155

二、“宝万之争”：靠不住的单一优势股东模式156

三、从“君万之争”到“宝万之争”：控制权市场发展157

四、“宝万之争”的公司治理含义158

五、精英意识与市场的力量158

六、如果万科当年不是回头，而是继续走股权分散之路159

按规则争与规则之争：2016年的公司控制权市场161

一、控制权市场发展的万科之镜161

二、按规则争控制权是公司治理进步的表现162

三、颠覆了管理主义模式的公司控制权市场163

四、规则之争可以促进公司治理进步164

最好的传承不是传承控制权166

实际控制人的权控秘密171

一、企业实际控制人对企业控制权的类型以及利弊分析171

二、企业实际控制人控制企业的方式和风格175

三、企业实际控制人应该在企业发展中所起的作用176

乐视网的实际控制人色彩179

一、具有实际控制人色彩的乐视生态180

二、实际控制人的关键作用182

三、乐视生态的潜在风险与启示185

万科式合伙≠内部人控制187

一、问题的提出187

二、什么是内部人控制187

三、合伙人制度解析188

四、万科的事业制合伙人制度是否是内部人控制189

五、总的评价191

从万科到金山和新浪：中国公司的职业管理之路193

一、王石与万科之路193

二、金山方式：合作多赢195

三、新浪的职业管理196

A股年报能否像H股年报那样亮起来200

后记205