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第1章 绪论1

1.1 研究背景1

1.1.1 现实背景1

1.1.2 理论背景5

1.2 研究问题与研究意义16

1.2.1 研究问题16

1.2.2 研究意义18

1.3 国内外研究综述19

1.3.1 卡内基学派的企业行为理论19

1.3.2 意义构建理论21

1.3.3 文献评述22

1.4 研究内容与方法23

1.4.1 研究内容23

1.4.2 研究方法24

1.4.3 技术路线25

第2章 高管团队管理认知及其对企业战略的影响26

2.1 高管团队管理认知26

2.1.1 认知理论的理论脉络27

2.1.2 高管团队管理认知的内涵30

2.1.3 高管团队管理认知对高管团队成员的影响36

2.1.4 高管团队管理认知对企业战略决策的影响41

2.2 高管团队管理认知惰性与认知变革48

2.2.1 管理认知惰性48

2.2.2 管理认知变革的理论逻辑52

2.2.3 基于根植观的观点54

2.2.4 基于过程观的观点57

2.2.5 整合的观点58

2.3 本章小结60

第3章 战略决策团队管理认知变化的理论探索61

3.1 管理认知变化的理论基础61

3.1.1 启发式决策与管理认知62

3.1.2 组织心理学与管理认知63

3.2 基于“社会认知神经经济学”的研究范式65

3.2.1 刺激与高管团队管理认知65

3.2.2 社会期望水平模型66

3.2.3 三参考点管理认知函数模型67

3.3 基于“新制度主义理论”的研究范式68

3.3.1 合法性与高管团队管理认知68

3.3.2 社会情境管理认知模型69

3.4 基于“组织认同”的研究范式71

3.4.1 角色承诺与高管团队管理认知71

3.4.2 “结构—角色承诺—管理认知”的理论模型72

3.5 整合的观点73

3.5.1 高管团队管理认知的三角理论模型：一个整合的观点73

3.5.2 高管团队管理认知变化的综合理论模型75

3.5.3 总结与展望76

3.6 本章小结77

第4章 研究设计78

4.1 研究方法的选择78

4.1.1 跨案例研究78

4.1.2 案例研究的信度和效度79

4.2 案例企业的选择80

4.2.1 案例选择标准80

4.2.2 案例所在行业介绍81

4.2.3 案例企业介绍87

4.3 案例研究的过程93

4.3.1 资料搜集与初步分析93

4.3.2 案例资料呈现95

4.3.3 跨案例资料呈现97

4.3.4 形成结论97

4.4 编码方法98

4.4.1 编码过程98

4.4.2 制作因果逻辑图101

4.5 本章小结102

第5章 高管团队管理认知的形成过程描述104

5.1 混乱环境和管理认知形成104

5.1.1 混乱环境104

5.1.2 意义构建与管理认知形成过程106

5.1.3 研究问题108

5.2 样本选择与数据处理109

5.2.1 对比案例样本选择109

5.2.2 证据链展示110

5.3 案例描述112

5.3.1 发现阶段112

5.3.2 选择阶段114

5.3.3 变革阶段117

5.3.4 设定阶段120

5.3.5 固化阶段122

5.4 案例讨论123

5.4.1 企业高管团队管理认知的形成过程模型123

5.4.2 企业高管团队管理认知和个人与群体认知形成的区别125

5.4.3 阻碍企业高管团队管理认知形成顺利进行的两个因素126

5.5 本章小结127

第6章 高管团队管理认知变革的过程描述128

6.1 管理认知变革与试错学习128

6.1.1 管理认知变革128

6.1.2 试错学习与管理认知变革130

6.2 样本选择与数据处理131

6.2.1 样本选择131

6.2.2 证据链展示132

6.3 案例描述136

6.3.1 企业绩效负向反馈136

6.3.2 基于初始管理认知的试验与主动遗忘138

6.3.3 基于问题解决的试验与再设定140

6.3.4 设定管理认知的理论化与延伸147

6.4 案例讨论149

6.4.1 持续试错学习过程与管理认知变革149

6.4.2 试错学习阶段的划分与企业间管理认知变革差异150

6.5 本章小结153

第7章 推动管理认知变革的组织心理因素155

7.1 管理认知变革、企业战略反应方式与组织心理155

7.1.1 环境变化与企业战略反应方式155

7.1.2 管理认知内容变化与意义构建156

7.1.3 高管团队管理认知变革过程与组织心理因素157

7.1.4 理论构思与研究思路159

7.2 样本选择与数据处理160

7.2.1 事件窗口与事件选择160

7.2.2 数据处理161

7.3 案例描述163

7.3.1 心理所有权低时的高管团队管理认知的变革过程163

7.3.2 心理所有权高时的高管团队管理认知的变革过程168

7.3.3 管理认知的变革过程、管理认知内容变化与企业战略反应模式172

7.4 案例讨论175

7.4.1 企业应对环境变化的行为机制175

7.4.2 企业控制战略变革的实践启示177

7.5 本章小结178

结论179

附表184

参考文献187

致谢214