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第1章 薪酬管理目标与事项1

1.1 薪酬管理目标与岗位职责1

1.1.1 薪酬管理目标1

1.1.2 薪酬管理岗位职责1

1.2 薪酬管理具体工作事项3

1.2.1 薪酬承受测算3

1.2.2 岗位分析与评价3

1.2.3 薪酬市场调查3

1.2.4 薪酬水平定位3

1.2.5 薪酬结构设计3

1.2.6 薪酬制度设计4

1.2.7 薪酬调整设计4

1.2.8 奖金津贴设计4

1.2.9 员工福利设计4

1.2.10 薪酬支付设计5

1.2.11 销售人员薪酬体系设计5

1.2.12 生产人员薪酬体系设计5

1.2.13 专业技术人员薪酬体系设计5

第2章 薪酬承受测算7

2.1 薪酬承受测算方法7

2.1.1 实际计算法7

2.1.2 预估计算法7

2.2 薪酬总额控制7

2.2.1 薪酬总额的确定7

2.2.2 薪酬总额控制8

第3章 岗位分析与评价11

3.1 岗位分析方法示范11

3.1.1 观察法运用示范11

3.1.2 问卷调查法示范12

3.1.3 访谈分析法示范16

3.1.4 工作日志法示范17

3.1.5 关键事件法示范18

3.1.6 交叉反馈法示范18

3.1.7 管理职位描述问卷法示范19

3.2 岗位评价的实施21

3.2.1 岗位评价实施的程序21

3.2.2 岗位评价方法之岗位排列法21

3.2.3 岗位评价方法之岗位分类法22

3.2.4 岗位评价方法之点数评分法24

3.2.5 岗位评价方法之海氏三要素法25

3.2.6 岗位评价要素与评价量表的运用33

3.2.7 岗位评价在员工薪酬管理中的应用37

第4章 薪酬调查39

4.1 外部薪酬市场调查39

4.1.1 调查类型与调查对象39

4.1.2 薪酬市场调查流程40

4.1.3 薪酬市场调查问卷41

4.1.4 薪酬竞争情况分析42

4.2 内部薪酬满意度调查45

4.2.1 薪酬满意度调查程序45

4.2.2 薪酬满意度调查维度设计45

4.2.3 薪酬满意度调查问卷46

4.2.4 薪酬满意度调查结果分析48

4.3 薪酬调查结果应用50

4.3.1 薪酬调查结果的四大主流应用50

4.3.2 应用薪酬调查结果需注意的六个问题51

第5章 薪酬水平定位和薪酬结构设计53

5.1 薪酬水平定位53

5.1.1 薪酬水平定位策略53

5.1.2 薪酬最高最低额度确定54

5.2 薪酬结构设计54

5.2.1 薪酬等级数目设计55

5.2.2 薪酬级差设计55

5.2.3 薪酬等级宽度设计56

5.3 宽带薪酬设计57

5.3.1 宽带类型59

5.3.2 适用条件59

5.3.3 设计程序61

5.3.4 实施要点61

5.3.5 应用示例62

第6章 薪酬制度设计65

6.1 岗位工资制65

6.1.1 岗位等级工资制65

6.1.2 岗位薪点工资制67

6.2 技能工资制70

6.2.1 实施条件70

6.2.2 应用示例71

6.3 绩效工资制72

6.3.1 实施条件72

6.3.2 应用示例72

6.4 结构工资制75

6.4.1 组成部分76

6.4.2 实施要点77

6.4.3 应用示例78

第7章 奖金津贴激励设计81

7.1 奖金设计81

7.1.1 奖金的种类81

7.1.2 确定奖金总额82

7.1.3 奖金标准的制定82

7.2 津贴设计83

7.2.1 津贴的种类83

7.2.2 津贴计划的实施84

7.3 激励设计86

7.3.1 激励的类型86

7.3.2 激励的方法87

7.3.3 参与激励88

7.3.4 股权激励89

第8章 员工福利设计103

8.1 员工福利规划与管理103

8.1.1 福利计划模式103

8.1.2 福利项目设计103

8.1.3 企业福利管理106

8.2 员工福利类别107

8.2.1 法定福利108

8.2.2 企业福利110

8.3 弹性福利计划111

8.3.1 弹性福利计划设计111

8.3.2 弹性福利计划实施114

第9章 薪酬支付设计117

9.1 支付依据与方式117

9.1.1 薪酬支付的依据117

9.1.2 薪酬支付的方式118

9.2 加班加点的工资支付119

9.3 基于业绩的工资支付120

9.3.1 计件工资支付120

9.3.2 业绩提成支付123

第10章 薪酬调整设计127

10.1 薪酬体系诊断与设计127

10.1.1 薪酬体系诊断127

10.1.2 人工成本分析129

10.1.3 薪酬体系设计131

10.2 薪酬调整135

10.2.1 薪酬策略调整135

10.2.2 薪酬体系调整135

10.2.3 员工薪酬调整139

第11章 销售人员薪酬体系设计143

11.1 销售人员薪酬设计143

11.1.1 薪酬模式设计144

11.1.2 销售激励管理147

11.2 销售人员底薪设计150

11.2.1 设计的依据150

11.2.2 底薪的形式150

11.2.3 底薪的层级151

11.2.4 底薪的设计152

11.3 销售人员提成设计154

11.3.1 提成比例设计155

11.3.2 提成计算设计156

11.3.3 提成兑现设计161

第12章 生产人员薪酬体系设计165

12.1 生产管理人员薪酬设计165

12.1.1 薪酬模式165

12.1.2 绩效薪酬169

12.2 生产作业人员薪酬设计175

12.2.1 一线操作人员薪酬设计175

12.2.2 二线辅助人员薪酬设计184

第13章 专业技术人员薪酬体系设计185

13.1 专业技术人员薪酬设计185

13.1.1 技能取向型薪酬体系设计186

13.1.2 价值取向型薪酬体系设计188

13.1.3 专业技术人员薪酬分配模式190

13.2 专业技术人员激励设计195

13.2.1 需求分析195

13.2.2 激励设计196

第14章 薪酬制度范例203

14.1 企业员工薪酬管理制度203

14.1.1 企业员工薪酬管理制度203

14.1.2 经营者年薪制管理制度207

14.1.3 电商团队薪酬福利制度209

14.1.4 计时工资管理规定212

14.1.5 销售提成管理办法214

14.1.6 员工福利管理制度216

14.1.7 津贴补贴管理制度218

14.1.8 学历津贴管理办法221

14.1.9 工龄津贴管理办法222

14.1.10 技术津贴管理办法223

14.1.11 通信津贴管理办法224

14.1.12 交通津贴管理办法225

14.1.13 出差补贴管理办法226

14.1.14 年终奖发放管理办法227

14.1.15 合理化建议奖励办法228

14.1.16 销售人员奖励办法231

14.1.17 研发项目奖金分配办法233

14.1.18 新产品开发奖励办法235

14.1.19 工程项目奖金分配办法237

14.1.20 优秀员工奖励办法240

14.1.21 优秀班组评定办法242

14.2 薪酬发放制度243

14.2.1 薪酬发放管理制度243

14.2.2 奖金发放管理办法245

14.2.3 销售提成发放规定247

14.3 薪酬竞争制度249

14.3.1 企业薪资调整管理制度249

14.3.2 股票期权激励管理办法253

第15章 薪酬方案范本257

15.1 不同人员薪酬设计方案257

15.1.1 年薪制设计方案257

15.1.2 计件工资制实施方案259

15.1.3 技术人员薪酬设计方案260

15.1.4 研发人员薪酬设计方案263

15.1.5 采购人员薪酬设计方案266

15.1.6 客户服务人员薪酬设计方案269

15.1.7 销售人员薪酬设计方案270

15.1.8 流程团队薪酬设计方案273

15.1.9 平行团队薪酬设计方案275

15.1.10 项目团队薪酬设计方案277

15.1.11 产品销售提成方案281

15.1.12 网络营销策划提成方案282

15.1.13 项目提成设计方案284

15.1.14 弹性福利计划实施方案285

15.2 不同企业薪酬设计方案288

15.2.1 销售企业薪酬体系设计方案288

15.2.2 生产企业薪酬体系设计方案292

15.2.3 房地产企业薪酬体系设计方案296

15.2.4 IT企业薪酬体系设计方案300

第16章 薪酬管理工作示范文书307

16.1 薪酬管理文书307

16.1.1 调薪通知书307

16.1.2 奖惩通知单307

16.1.3 股票期权协议书308

16.1.4 股票期权授予通知书309

16.2 薪酬管理报告310

16.2.1 薪酬调查分析报告310

16.2.2 年度薪酬工作总结311

16.2.3 企业薪酬诊断报告313

16.2.4 员工薪酬调整计划314