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第一章 人低成王，管理者要有低调做人的智慧低调，让管理者的品质更优秀2

低调行事，更能平易近人4

放下官架子，才能与员工打成一片6

藏而不露，慢慢发展自己的势力8

姿态低一点，重心才更稳10

赢得人心要练好“谦”功11

愈谦虚，成就愈高13

不可无故为自己加冕15

低调是人格成熟的表现19

低调，远离风口浪尖的自保策略20

新领导切勿忘乎所以23

第二章 低处修身，管理者要有低调做人的修养管理者要气度恢宏有雅量28

有大度量方能成大业29

好领导要有大胸怀31

无可无不可，管理者的胸怀要浩大广博32

唾面自干，不计较他人的蔑视和冒犯35

管理者不能过高估计自己37

管理者要有悲悯的情怀40

俭朴是一种令人尊重的美德41

宽厚能得到众人的拥护42

怀有一颗润泽的不争之心44

不争者，无人能与之相争46

用无为来管理，以不争来争夺48

成就他人，他人才会成就你50

以廉为本，不贪为宝51

培养领导魅力，让员工跟着你走53

第三章 藏锋内敛，管理者要有低调做人的哲学管理者要韬光养晦58

不动声色，让人看不破61

适当地选择示弱62

锋芒“闭”露，深藏若虚64

锋芒毕露易遭不测66

收敛锋芒，该出手时再出手69

懂得深浅，适时进退72

隐藏自己的真实意图75

不能改变的时候就适应77

让对方感觉你很重视他78

不居功自傲——一种人生态度80

为人处世要把眼光放远83

管理者不能刚愎自用85

第四章 兼容并蓄，管理者要有包含大度的胸怀管理者要有以容养量的雅量88

宽恕是文明的责罚90

管理者要懂得欣赏下属91

善解人意，用人至深93

让员工有强烈的归属感94

以人性化的交流方式赢得真心95

以包容的心态听取反对意见97

平等相处，接近和下属的距离99

管理者要以公正服人102

管理者要公私分明104

管理者要有正直的作风105

管理者要做到大公无私106

管理者要公平对待下属108

做兼听则明的管理者109

营造亲切融洽的和谐氛围110

以下属为本，多点人情味112

舍得是处世与做人的艺术113

嫉妒对人对己都是有害的116

扫除自己的嫉妒心理117

第五章 放低身架，管理者要有低调做人的姿态给下属平易近人的感觉120

摆出向下属学习的谦虚姿态123

过分突出自我，就会严重脱离群众125

管理者要懂得重视他人127

领导作风不能过于强势129

培养管理者自身的优秀品格131

该糊涂时绝不聪明132

亲切随和的对待下属134

批评下属要掌握分寸135

动之以情，取得下属感情上的沟通138

多倾听下属的声音139

及时疏导员工的不满情绪141

认真对待下属的抱怨142

勇于负责下属的错误145

责人先责己，让下属心服口服146

第六章 顺应人情，管理者要有低调做人的话语运用形象生动的语言150

把话说在情理之中151

要有善意的态度和表情153

用事实打动下属的心154

借助权威的力量155

赞美是对下属无价的奖赏157

用迂回暗示的方式表达160

不直接指出下属的错误162

化解下属的不信任感163

给下属优越感165

用商量的口气让下属服从166

以对比的方式让他自己选择168

针对个人特点劝说170

攻心说服最有效171

第七章 胸有方圆，管理者要有高调做事的雄韬伟略做人要低调，做事要高调176

管理者应懂得方圆之道177

管理者要有高瞻远瞩的目光179

管理者要掌握顺势而为的策略182

高调做事，一定要看得远185

高调做事，目标要明确187

化整为零实现目标188

既要坚持，又要懂得变通191

红脸黑脸一起唱192

用影响力树立权威193

为下属做榜样195

关键时刻一定要表现卓越197

第八章 果敢决断，管理者要有高调做事的过人魄力有勇气才能成就卓越202

要维护领导者的权威204

领导要有决断力206

果断决策不犹豫208

科学决策是成功的基石210

该果断时绝不迟疑212

决断时要勇于力排众议215

打破思维定式218

要有洞察力222

敢于决断是管理者的风范223

决策前要全面掌握信息224

第九章 落在实处，管理者要有高调做事的实干精神再好的决策也要落到实处228

领导者首先执行到位230

执行到位是企业生存的关键232

一定要按标准和制度执行234

把标准摆在心里235

因人而异下命令236

树立严谨细致的工作作风238

把任务与人员结合起来240

每个人都要做好分内工作243

让下属全力以赴244

在流程中改善执行过程246

在行动中思考执行方法248

培养执行力文化251

第十章 激励赞美，管理者要有高调做事的用人技巧以赞美给下属精神动力256

赞美下属的技巧258

把成就感送给下属260

增强下属的荣誉感261

激励下属的方式263

有赏有罚树权威266

提拔表现好的下属268

满足下属所需要的期待269

不断提升团队士气271

激励方式要正确合理273

第十一章 培养提升，管理者要有高调做事的育人方针人比资产更重要282

尊重人才最重要283

把培养人才列为首要284

留人才不如造人才286

以培训增进组织活力288

培训是最好的奖励290

培训的误区291

有效培养的关键294

培养骨干是对组织最大的贡献296

培养下属积极的工作心态297

培养员工的归属感及忠诚度300

培养下属的责任心304

培养下属别怕超过自己307

给下属更大的施展空间309

培养下属等于提高自己310

第十二章 和衷共济，管理者要有高调做事的团队文化运用组织是高超的领导艺术314

团队的成败取决于领导315

合理凝聚才是优秀的团队318

团队精神是团队的精华所在319

提高向心力和凝聚力321

尊重团队的每个成员322

赢得合作是一种能力324

纪律保证凝聚力326

没有纪律，便没有了一切327

给下属一个坚定的信心329

激发下属的潜能和干劲330

用表扬激发团队干劲332

在团队内保持竞争气氛334

及时化解团队内部矛盾335