建筑企业BT、BOT项目投资管理及案例分析PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

建筑企业BT、BOT项目投资管理及案例分析PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 BT、BOT项目投资管理概述1

1.1 BOT模式的概念及特点1

1.1.1 BOT模式的产生背景及概念1

1.1.2 BOT模式的特点和优势2

1.1.3 BOT模式的适用范围、基本形式及其演变3

1.1.4 BOT模式的参与者和运作过程3

1.2 BT项目发包模式及适用范围4

1.2.1 BT模式的含义及特点4

1.2.2 BT模式的适用范围5

1.2.3 BT模式与BOT模式的比较6

1.2.4 土地一级开发BT项目实施模式7

1.3 BT项目运作模式及其结构18

1.3.1 BT项目的参与主体18

1.3.2 BT项目的运作流程19

1.3.3 BT模式的起源及基本运作模式20

1.3.4 传统交钥匙型BT模式21

1.3.5 BT模式在实际应用中的演化方向22

第2章 BT、BOT项目开发前期管理26

2.1 BT、BOT项目的内控体系建设26

2.1.1 内控体系建设的决策流程26

2.1.2 内控体系建设的建议28

2.2 BT、BOT项目选择的影响因素28

2.2.1 BT项目选择的影响因素28

2.2.2 BOT项目选择的影响因素30

2.3 BT、BOT项目投标报价的考虑因素及风险防范32

2.3.1 BT项目投标报价的考虑因素及风险防范33

2.3.2 BOT项目投标报价的考虑因素及风险防范36

2.4 BT、BOT项目的主要风险评估及管理措施39

2.4.1 项目融资风险40

2.4.2 项目完工风险42

2.4.3 项目运营风险44

2.4.4 项目市场风险45

2.4.5 项目金融风险46

2.4.6 项目政治风险46

2.4.7 项目非正常终止47

2.4.8 风险管理策略47

第3章 BT、BOT项目的经济指标分析49

3.1 BT、BOT项目经济指标分析的程序50

3.2 BT、BOT项目经济指标分析的背景分析51

3.2.1 有关项目所在行业的财务分析51

3.2.2 有关项目所在城市的财务分析51

3.2.3 有关项目执行单位的财务分析51

3.3 BT、BOT项目经济指标分析的指标选择、制订及敏感性分析52

3.3.1 BOT项目经济指标分析财务基本数据的估算52

3.3.2 BT项目经济指标分析财务基本数据的估算54

3.3.3 BT、BOT项目经济指标分析的指标选择55

第4章 BT、BOT项目的评审62

4.1 项目评审的内容及要求62

4.1.1 项目评审的概念62

4.1.2 项目评审的内容62

4.1.3 项目评审的要求75

4.1.4 项目评审的审核原则76

4.2 项目评审程序77

4.3 评审报告的编制要求78

4.3.1 项目评审报告编制的主要依据78

4.3.2 项目评审报告的一般格式和基本内容78

4.3.3 项目评审报告的组成79

4.3.4 项目评审报告的编写要求79

第5章 BT、BOT项目建设管理81

5.1 项目管控模式81

5.1.1 项目组织架构81

5.1.2 各方职责划分82

5.1.3 总承包项目管理模式83

5.1.4 项目管控模式的优势86

5.1.5 项目管控模式存在的问题及建议87

5.2 项目公司与建设单位的协调管理88

5.2.1 政府的职责88

5.2.2 项目公司的职责89

5.2.3 项目公司与建设单位协调的内容90

5.2.4 项目公司与建设单位协调管理的方式与措施92

5.3 设计单位的责任和管理94

5.3.1 项目中政府与投资人、设计单位之间的关系94

5.3.2 项目中设计的责任95

5.3.3 项目中对设计单位的管理96

5.3.4 项目设计变更管理107

5.3.5 项目投资控制113

5.4 工程监理管理117

5.4.1 项目公司与监理单位之间的法律关系117

5.4.2 项目公司在工程监理中的职责117

5.4.3 监理单位在工程监理中的职责118

5.4.4 BT、BOT模式工程监理中的缺陷120

5.4.5 工程监理管理的改进方法与措施121

5.5 跟踪审计121

5.5.1 跟踪审计的目标122

5.5.2 BT、BOT项目事前审计122

5.5.3 BT、BOT项目事中控制审计124

5.5.4 BT、BOT项目事后审计125

第6章 BOT项目运营期管理127

6.1 BOT项目运营组织构建127

6.1.1 BOT项目运营组织机构127

6.1.2 BOT项目各部门管理职责127

6.2 BOT项目人力资源管理128

6.2.1 BOT项目人员配备129

6.2.2 BOT项目人员管理129

6.3 BOT项目运营业务管理130

6.3.1 高速公路130

6.3.2 污水处理厂132

6.4 BOT项目成本管理135

6.4.1 BOT项目成本管理的方法135

6.4.2 高速公路的成本管理136

6.4.3 污水处理厂的成本管理137

6.5 中标公司在BOT项目运营管理中应该扮演的角色138

6.5.1 规章制度的建立、执行和管理138

6.5.2 BOT项目运营管理各环节的监督和控制138

6.5.3 通过成本控制影响项目公司的运营管理全过程138

第7章 BT、BOT项目的回购与移交140

7.1 BT、BOT项目移交阶段划分及组织条件140

7.1.1 BT、BOT项目移交阶段划分140

7.1.2 BT、BOT项目移交的组织141

7.1.3 BT、BOT项目移交的前提条件141

7.2 BT项目移交回购阶段的主要问题及应对策略142

7.2.1 BT项目移交回购阶段的主要问题142

7.2.2 BT项目移交回购阶段主要问题的解决措施143

7.2.3 BT模式与BOT模式在回购与移交上的比较144

7.3 影响BT项目回购总价的相关因素145

7.3.1 BT项目回购总价的构成145

7.3.2 影响BT项目回购总价的相关因素分析145

7.4 BT项目的回购方案分析148

7.4.1 BT项目回购价格的构成149

7.4.2 BT项目回购基价149

7.4.3 BT模式回购方案分析——以福建省某快速路项目为例153

7.5 几种假设回购方案157

7.6 回购方案的优选分析与推荐方案158

第8章 BT、BOT项目后评价160

8.1 BT、BOT项目后评价的原则及制度160

8.2 BT、BOT项目后评价的评价内容162

8.2.1 BT、BOT项目全过程的回顾162

8.2.2 BT、BOT项目绩效和影响评价162

8.2.3 BT、BOT项目管理后评价163

8.2.4 BT、BOT项目目标实现程度和持续能力评价164

8.2.5 项目后评价的经验教训和对策建议165

8.3 BT、BOT项目后评价主要分析评价指标165

8.4 BT、BOT项目后评价的组织和实施171

8.4.1 《项目自我总结评价报告》编写提纲171

8.4.2 《项目后评价报告》编写提纲172

第9章 BT、BOT项目典型案例174

9.1 深圳地铁5号线BT项目案例174

9.1.1 项目运作背景174

9.1.2 项目发包方式174

9.1.3 项目合同体系175

9.1.4 项目组织方式176

9.1.5 项目“四大目标”控制178

9.1.6 项目运作存在的缺陷分析182

9.1.7 对深圳地铁5号线BT模式的建议184

9.1.8 对BT项目设计施工总承包模式的建议186

9.2 北京地铁奥运支线工程BT建设融资项目案例188

9.2.1 项目概况188

9.2.2 项目采用BT投融资方式的必要性189

9.2.3 项目运作流程189

9.2.4 项目主要运作模式190

9.2.5 对项目的简要点评195

9.3 南京长江隧道工程BOT模式应用案例195

9.3.1 项目概况195

9.3.2 项目组织运作方式195

9.3.3 项目经济分析196

9.3.4 项目风险分析197

9.3.5 项目施工建设管理和质量控制202

9.3.6 项目移交管理203

9.3.7 项目存在的问题及对策205

9.4 重庆菜园坝长江大桥BT模式应用案例209

9.4.1 项目概况209

9.4.2 项目主要参与主体及其权责关系210

9.4.3 项目建设管理方式210

9.4.4 项目存在的问题及建议212

9.5 荆州市污水处理厂污泥处置BOT模式应用案例212

9.5.1 荆州市污水处理厂污泥处置的现状213

9.5.2 污泥处置技术选型的比较和分析213

9.5.3 项目拦标价的测算和设定215

9.5.4 项目最终产品的市场分析216

9.5.5 污泥处置费用构成及来源216

9.5.6 项目采取BOT方式进行融资的优势216

9.5.7 该项目对国内污泥处置项目的示范作用和意义217

9.5.8 项目存在的风险及对策217

9.6 马来西亚南北高速公路项目BOT模式应用案例219

9.6.1 项目背景219

9.6.2 项目融资结构220

9.6.3 项目融资方案评析222

参考文献224