图书介绍
老板就该这么干PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 何东征著 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787513634274
- 出版时间：2014
- 标注页数：213页
- 文件大小：25MB
- 文件页数：225页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 管好自己1
“红娘子”的商业哲学3
好老板的自我管理8
老板就是要经得住诱惑13
掌控住情绪，才可掌控住企业17
人情味和亲和力很重要21
拥有事业心的老板能成大气候25
老板的自我管理情商测试28
第二章 练好眼光31
“拍脑袋做决定”的悲剧33
选择恰当的合作者37
有眼光，才能遇到诸葛亮40
不拍脑袋做决定44
推断风险，及早规避47
老板的好眼光测试51
第三章 找准市场53
坚持辣酱专业优势的“老干妈”55
人无我有，人有我精61
利用好“船小好掉头”的优势65
选择合作方，形成优势互补68
与大企业捆绑，打造联合优势72
老板的商业头脑测试75
第四章 组建团队77
“土皇帝”是怎样倒下的79
用最合适的人，而不是最优秀的人83
让每个人各得其所，培养团队精神85
不当“土皇帝”，“独裁”是扼杀团队的毒药89
家族团队很可能是一盘散沙92
老板的团队战斗力测试95
第五章 定好制度97
总吃回扣的员工99
“头痛医头，脚痛医脚”是管理之大忌102
建立好企业内部组织架构106
企业需要完善制度，老板需要升级思想109
老板的制度意识测试112
第六章 盯住执行115
李老板的“执行经”117
有计划、有目的，执行才到位121
执行中反馈，反馈中执行，互动才能双赢125
细节体现执行力129
老板的执行管控测试132
第七章 敢于授权135
“老板”是如何变成“大老板”的137
事必躬亲只能当“小老板”142
名存实亡的授权会加剧“内耗”147
授权与收权是跷跷板，要保持其平衡151
老板的授权技巧测试154
第八章 善于沟通157
企业“政治”产生的负效应159
沟通是老板的基本功163
充当沟通的桥梁，连接“孤岛”167
建立畅达的沟通机制，打破单向沟通困局170
负面情绪也有积极面173
老板的沟通能力测试177
第九章 鼓励创新179
我们不知道的谷歌秘密181
老板本就“不走寻常路”184
“一言堂”只会制造一潭死水187
老板的创新意识测试191
第十章 创造文化193
制造梦想的老板195
老板要学会创造企业文化200
顺应人性的企业文化最有价值203
关怀要恰到好处，不可变成放纵206
老板的企业文化测试210