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第一篇 战略眼光4

第1章 未来展望4

1.1 愿景4

1.1-1 愿景是塑造未来的前提条件4

1.1-2 愿景的构成4

1.2 使命6

1.2-1 决定企业使命的因素6

1.2-2 企业使命的构成及表述6

1.3 战略目标9

1.3-1 战略目标的作用10

1.3-2 设置战略目标的原则11

1.3-3 企业战略目标的体系11

1.3-4 国家战略目标的体系12

第2章 发展边界16

2.1 纵向边界16

2.1-1 上游、下游16

2.1-2 企业边界的确定17

2.1-3 有关纵向一体化的错误观点20

2.1-4 劳动分工、市场限制与纵向一体化21

2.2 横向边界22

2.2-1 规模经济与企业横向边界23

2.2-2 范围经济与企业横向边界25

2.2-3 学习曲线与企业横向边界25

2.3 核心竞争力与企业边界26

2.3-1 核心竞争力视角下的企业边界27

2.3-2 供应链的模式与企业边界的理论模型27

2.4 市场结构与企业边界30

2.4-1 市场结构形态30

2.4-2 市场结构状态35

2.4-3 市场结构的功能39

2.4-4 市场结构的优化42

第3章 不确定性条件下的战略思维50

3.1 不确定性的含义及产生机理50

3.2 不确定性的分类51

3.3 不确定性条件下的决策分析54

3.4 不确定性条件下的战略思维57

3.4-1 战略景观58

3.4-2 战略宣言59

3.4-3 战略成功62

第二篇 战略分析68

第4章 战略分析的基本方法68

4.1 关键问题分析法68

4.1-1 正确地提出问题68

4.1-2 找出问题的解决办法69

4.1-3 拟订详细的行动计划70

4.2 关键因素分析法72

4.2-1 确定关键因素的方法72

4.2-2 通过关键因素建立竞争优势75

4.3 SWOT分析法75

4.4 BCG分析法79

4.5 行业吸引力—竞争能力分析法83

4.6 生命周期分析法85

4.6-1 产品的生命周期85

4.6-2 行业的生命周期86

4.7 竞争优势分析法91

第5章 国家战略态势分析96

5.1 影响国家发展的因素分析96

5.1-1 影响国家发展的基本因素96

5.1-2 影响国家发展的动力因素99

5.2 国家经济发展面临的挑战102

5.2-1 生活水平低下问题103

5.2-2 人口增长问题103

5.2-3 工作短缺问题104

5.2-4 基础设施问题105

5.3 国别战略群体与全球竞争结构106

5.3-1 生态位与战略群体106

5.3-2 工业巨人国107

5.3-3 人口大国108

5.3-4 新星国和地区110

5.3-5 前社会主义国家111

5.3-6 工业小国112

5.3-7 商品小国113

5.3-8 拉美国家113

5.3-9 维持生计国114

5.3-10 战略群体内部进行彼此的竞争和合作114

5.4 影响国家内在能力的关键因素115

5.4-1 国家的文化、态度和价值观116

5.4-2 国家的社会融合性119

5.4-3 国家经济：要素的禀赋119

5.4-4 国家的产业组织机构122

5.4-5 政府的领导123

5.4-6 评估国家的优势与劣势125

5.5 国家的外部机遇与挑战127

5.5-1 识别国家的机遇和威胁127

5.5-2 识别国家的机遇与威胁的模型127

5.5-3 日本在利用机遇上的成功128

5.5-4 英国利用自身机遇的失败129

5.5-5 新加坡从香港回归中寻找机遇130

5.5-6 通过经济联合加强国家的竞争力130

5.5-7 通过国家统一利用发展机遇130

5.5-8 改变国家的联盟131

5.5-9 中国可能成为挽救世界的第四大引擎132

第6章 行业竞争结构分析136

6.1 行业结构分析模型136

6.2 决定行业竞争强度的决定性因素138

6.2-1 潜在进入者的威胁139

6.2-2 行业内现有企业之间的竞争141

6.2-3 替代产品的威胁143

6.2-4 买方的讨价还价能力144

6.2-5 供应方的讨价还价能力145

6.3 产业内部结构分析146

6.3-1 战略集团146

6.3-2 战略集团间的竞争147

6.4 竞争对手分析149

6.4-1 未来目标149

6.4-2 竞争对手的假设152

6.4-3 竞争对手的现行战略153

6.4-4 竞争对手的能力154

6.4-5 竞争对手的反应轮廓155

6.4-6 市场信号辨识157

第7章 企业资源和竞争能力分析164

7.1 企业资源和内部环境164

7.1-1 企业资源164

7.1-2 企业内部环境166

7.2 影响企业竞争力的因素168

7.2-1 市场因素168

7.2-2 信息技术因素170

7.2-3 技术创新因素173

7.2-4 组织因素174

7.2-5 人力资本因素177

7.2-6 企业文化因素179

7.2-7 资本因素182

7.3 企业竞争力的评估指标184

7.3-1 企业竞争力的指标体系184

7.3-2 主要评估指标的含义与确定方法186

7.4 评估企业竞争力的核心问题194

7.4-1 评估企业目前的战略运行效果194

7.4-2 企业的资源强势和弱势是什么？企业所面临的外部机会和威胁有哪些195

7.4-3 企业的价格和成本是否具有竞争性203

7.4-4 公司的竞争地位如何207

7.4-5 公司面临的战略问题是什么208

第三篇 战略描述214

第8章 国家竞争战略214

8.1 国际竞争力概述214

8.1-1 国际竞争力的概念214

8.1-2 国际竞争力的核心内容214

8.1-3 国际竞争力的评价体系215

8.2 主导国际竞争力的核心力量217

8.2-1 基础设施217

8.2-2 金融资产218

8.2-3 经济体制219

8.2-4 人力资本219

8.2-5 国际化水平219

8.3 国际竞争力的战略突破220

8.3-1 国家的战略眼光220

8.3-2 国家的战略态势222

8.3-3 政府在开放经济中的作用225

8.4 国家的战略行动229

8.4-1 国家的投资政策229

8.4-2 国家的产业政策233

8.4-3 国家的贸易政策244

8.4-4 新型工业化视野中的创新之路250

第9章 企业竞争战略256

9.1 通用竞争战略256

9.1-1 成本领先258

9.1-2 别具一格262

9.1-3 集中一点268

9.1-4 夹在中间269

9.1-5 通用竞争战略的风险270

9.2 基于行业不同发展阶段的竞争战略272

9.2-1 零散型行业的竞争战略272

9.2-2 新兴行业中的竞争战略277

9.2-3 成熟行业的竞争战略279

9.2-4 衰退行业的竞争战略285

9.3 居于行业不同竞争位置的战略292

9.3-1 行业领导者的战略292

9.3-2 行业跟随者的战略294

9.3-3 弱小业务的战略295

9.4 进攻战略296

9.4-1 进攻领先者的条件297

9.4-2 进攻领先者的途径297

9.4-3 阻止领先者的报复299

9.4-4 领先者脆弱性的信号300

9.5 防御战略301

9.5-1 挑战者的入侵302

9.5-2 防御战术303

9.6 国际化经营战略308

9.6-1 企业国际化经营的原因308

9.6-2 国际化经营的环境因素分析309

9.6-3 进入国际市场的方式313

9.6-4 国际化战略的类型317

9.6-5 多国家战略与全球战略318

9.6-6 全球战略和竞争优势320

9.6-7 利用战略联盟来提高全球竞争力322

第四篇 战略成功328

第10章 战略实施与控制328

10.1 建立与战略相匹配的组织结构328

10.1-1 静态与动态329

10.1-2 集权与分权330

10.1-3 正规与非正规的组织结构331

10.1-4 组织结构的选择331

10.2 建立有效的资源配置系统338

10.3 形成相应的领导风格和企业文化342

10.4 战略控制343

10.4-1 战略控制的目的344

10.4-2 战略控制的原则345

10.4-3 战略控制的主要内容345

10.4-4 战略控制系统346

10.4-5 战略控制的成见347

第11章 战略管理350

11.1 战略管理的产生与发展350

11.2 战略管理的主要理论学派352

11.3 战略管理过程357

11.4 战略趋同下的管理创新360

11.4-1 战略趋同的原因分析360

11.4-2 战略趋同的结果362

11.4-3 应对战略趋同的战略363

11.5 战略转变与战略更新366

11.5-1 战略有效性366

11.5-2 战略转变与战略更新367

主要参考文献371