图书介绍
管好采购就靠这几招 图解版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘小明著 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：9787115382962
- 出版时间：2015
- 标注页数：240页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：252页
- 主题词：采购管理－基本知识
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图书目录
第一章 超级采购：什么样的认识，决定什么样的高度10
不想争优秀，干不好采购员10
采购管理就要这么做18
采购部的那些人和那些事儿21
在流程中找准自己的位置24
搞不懂采购制度，你就是迷途的羔羊27
第二章 供应市场这样找，供应策略这么定32
不懂供应市场，如何做采购32
供应市场分析就该这么做35
教你8大招术搞定细分供应市场评价39
供应定位模型轻松搞定供应战略44
用好供应战略，轻松采购大宗商品48
第三章 管好供应商，还得有绝招52
供应商开发就该这样做52
4招搞定供应商选择56
供应商评估要做足这八点功课61
6大步骤做好供应商的评估66
第四章 走好这五步，不怕乱报价74
第一步：搞定采购报价不可不知的流程74
第二步：打好报价的商业信息战78
第三步：报价就要玩转供应商定位模型81
第四步：用好这4种采购报价方法就妥了85
第五步：给你支4招，帮你做好结算管理90
第五章 走好这四步，没有做不好的项目招标94
第一步：采购招标要盯紧的关键内容与框架94
第二步：做足规划，项目采购管理才能有条不紊100
第三步：掌控招投标规则，一切按规则办事106
第四步：按流程实施，打赢采购招标这一仗112
第六章 马上就能掌握主动权：29种采购谈判技巧和9种谈判策略120
精准定位供求关系，谈判才能赢得主动权120
谈判前做足需求分析功课，才能做到知己知彼123
让你赢得采购谈判的9种有效策略125
29种采购谈判技巧让你彻底征服供应商130
第七章 采购合同这么管，就不会出错134
这样应对4种合同中常见的疑难问题134
用点小技巧，搞定合同谈判137
合同管理内容就该这样做142
照流程办事，制订合同管理146
不可不做的合同风险管理150
谨慎做好供应商合同终止、续签153
第八章 周转率就是生命线：采购要及时，库存不积压156
搞明白什么是采购进度控制与库存管理156
高效的采购进度与库存管理，让企业省钱又省心162
物料分类有方法，库存管理好应对165
安全库存量，是采购不可逾越的生命线168
掌控采购周期，既省钱又降库存171
第九章 成本，省下来的就是利润174
不懂采购成本，如何有效控制成本174
用好QCDSO体系，才能更好地比质比价176
千万不要被单一供应源控制178
这十大手法帮你彻底降低采购成本180
掌控这4种因素，才能有效控制采购成本185
第十章 采购质量关乎生死190
质量，采购管理的重之中重190
这5种方法，帮你搞定供应商质量分析193
用好SQE，采购质量有保证202
6步处理法，有效应对质量异常204
第十一章 这样就能管好供需关系208
供需关系，你要明白其中的微妙之处208
供应商关系，既有竞争又有合作211
竞争与合作，都要为我所用214
这6种类型供应商，看你如何管217
这样结束供应商关系，既友好又体面222
第十二章 7种策略做好供应链管理226
你不可不知的供应链管理226
供应链中不可轻视的几大问题230
有趣的啤酒游戏实战与“长鞭效应”232
搞定供应链流程，才能做好供应链管理234
高效供应链管理全靠这7种策略237