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第1章 敏捷思潮1

1.1 变革悄然而至2

1.2 最简单的敏捷交付4

1.3 百家争鸣4

1.3.1 极限编程5

1.3.2 水晶方法6

1.3.3 动态系统开发方法6

1.3.4 精益生产7

1.4 Scrum9

1.4.1 发源与发展9

1.4.2 自我管理10

1.4.3 七经八络12

1.5 敏捷旅行15

1.6 敏捷实施报告17

1.7 案例分析：IBM的敏捷转型之路19

1.7.1 转型历程20

1.7.2 品牌的力量22

1.7.3 核心竞争力23

1.7.4 敏捷品牌24

1 7.5 成功转型25

第2章 敏捷落地艰难27

2.1 敏捷实践误区28

2.2 理论的局限性36

2.3 传统团队践行38

2 3.1 挑战传统管理39

2.3.2 PMBOK理论39

2.4 敏捷实施法则13条48

第3章 大企业的敏捷转型59

3.1 重新诠释敏捷宣言60

3.2 新敏捷扩展模型63

3.2.1 规范性敏捷交付方法65

3 2.2 新敏捷思维的延展72

3.2.3 案例分析：“唯衣定制”——ASM框架下的制衣品牌75

3.3 持续改进转型模型77

3.4 案例分析：IBM Rational中国的敏捷转型80

3.4.1 统一的研发流程83

3.4.2 流程开发的利器83

3.4.3 研发转型的困境85

3.4.4 定制企业开发过程87

3.4.5 规范性敏捷管理89

3.4.6 满足客户102

3.4.7 培养客户关系103

3.5 故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天107

第4章 初创企业的敏捷转型114

4.1 初创企业的敏捷思维115

4.1.1 使用瀑布式的初创企业必亡116

4.1.2 开发新商业模式117

4.1.3 以客户为中心的价值主张119

4.1.4 抛弃以产品为中心121

4.1.5 过硬的产品122

4.2 以客户为中心122

4.2.1 敏捷交付123

4.2.2 建设敏捷团队125

4.3 如何解决人事危机129

4.3.1 快乐才是我的目标130

4.3.2 人才流失132

4.3.3 构建人文环境133

4.4 人格与职业135

4.4.1 荣格人格类型理论136

4.4.2 16种人格类型及其特点137

4.4.3 团队“人格”141

4.4.4 择“优”录取142

4.4.5 SJ型与SP型人格的任用144

第5章 敏捷型人才的培养146

5.1 如何培养自我管理的秉性148

5.2 如何培养自知之明的秉性153

5.3 如何培养自律的秉性160

5.4 提供上升空间166

5.5 团队的沟通168

5.5.1 “听”的哲学169

5.5.2 “说”的魔法172

第6章 非凡的测试178

6.1 故事分享：从测试工程师成长为敏捷测试工程师179

6.2 决策影响力184

6.3 合理投入189

6.4 “等待”和“浪费”189

6.4.1 仅仅足够好191

6.4.2 理性规划192

6.5 自动化敏捷测试193

6.5.1 自动化的落足点194

6.5.2 ROI指标判断196

6.5.3 自动化测试的ROI197

6.5.4 合理的投入198

6.5.5 自动化回归测试199

6.5.6 敏捷测试的自动化201

6.5.7 与传统自动化的对比202

6.5.8 自动化的ROI203

6.5.9 小结205

6.6 故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天205

6.7 选择自动化工具213

6.7.1 度量尺度214

6.7.2 量化指标216

6.8 案例分析：改进自动化工具221

附录A 有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答230

附录B 第二代敏捷猜想239

附录C 敏捷大赛评分规则243

结束语247

参考文献251