图书介绍
岗位说明书的编写与应用PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 尹隆森编著 著
- 出版社： 北京：北京大学出版社
- ISBN：7301064918
- 出版时间：2003
- 标注页数：128页
- 文件大小：23MB
- 文件页数：143页
- 主题词：岗位责任制－说明书－编写
PDF下载
下载说明
岗位说明书的编写与应用PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 岗位设置1
岗位的分类2
岗位的设置原则3
岗位设置的数目应符合最低数量原则3
所有岗位要求实现最有效的配合5
每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用5
每个岗位与其他岗位的关系是否协调5
岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则6
企业的定员定编7
什么是企业的定员定编7
岗位与人员的关系及区别7
岗位设置表的编制8
部门职位设置表8
公司岗位设置总表9
第2章 工作分析与岗位研究15
岗位的概念与职位的区别16
工作分析与岗位研究的基本概念16
工作分析与岗位研究的概念17
工作岗位研究的对象和内容18
有助于员工招聘、甄选和录用20
有助于企业的定员定编20
工作分析与岗位研究在人力资源管理中的作用20
有助于设计与管理薪酬21
有助于确定劳动定额和提高生产力21
能有效地对员工实施目标管理与绩效评估21
有助于开发人力资源和组织职务培训22
更好地调动员工的工作积极性22
岗位研究的基本原则23
工作分析与岗位研究的原则与方法23
岗位研究的方法25
注意适用性原则与标准化原则27
结合国情，逐步吸收消化27
认真做好这项基础性工作27
关于工作岗位研究的几点认识27
与国外相比差距很大28
第3章 工作岗位调查31
岗位调查的概念、意义、方式和内容32
岗位调查的概念及意义32
岗位调查的方式33
岗位调查的内容35
岗位调查表的设计与填写38
岗位调查表的作用38
岗位调查表设计方式38
岗位调查方法39
问答式39
工作日写实40
工作抽样法41
测时41
第4章 企业岗位分析43
岗位分析的概念与作用44
岗位分析的概念44
岗位分析的作用45
岗位分析的基本内容45
岗位内涵分析47
岗位内涵分析的具体内容47
岗位内涵分析的分析方法49
必备知识分析51
员工规格分析51
必备经验分析52
必备能力分析52
必备体格分析53
必备特性分析54
岗位分析的程序56
准备阶段56
调查阶段57
分析、总结阶段57
第5章 岗位说明书的编制59
岗位说明书的主要内容60
岗位说明书的基本概念和主要内容60
岗位说明书的基本概念60
岗位说明书的编制过程62
任职条件的确定62
岗位目的63
工作沟通关系63
上级与下级的关系64
岗位职责的确定64
职责范围64
职责负责程度的确定65
考核评价66
第6章 岗位说明书的应用71
岗位说明书的六大作用72
为招聘、录用员工提供依据72
对员工进行目标管理73
是绩效考核的基本依据74
员工教育与培训的依据75
为企业制定薪酬政策提供依据75
为员工晋升与开发提供依据77
在应用中动态地改进岗位说明书的内容80
常规性调整80
应根据企业发展战略的调整而调整80
第7章 岗位评估概述83
岗位评估的概念和特点84
岗位评估的基本概念84
岗位评估的特点85
岗位评估的功能和作用86
岗位评估的基本功能86
岗位评估的作用88
岗位评估应掌握的信息89
信息来源89
信息内容90
岗位评估工作的程序91
对岗位评估人员的要求91
岗位评估的程序和对评估人员的要求91
第8章 岗位评估的指标和标准95
岗位评估指标和标准96
岗位评估指标的概念和原则96
岗位评估标准的概念和原则97
岗位评估指标和标准的确定方法98
从西方引进的CRG方法98
修正的CRG方法99
适合于劳动密集型企业的评估指标体系102
因素点值的权重设计104
确定参与评估的各种因素104
确定各种因素的权重104
最后确定点值数104
第9章 岗位评估的操作方法107
岗位评估的操作方法108
岗位评估的方法108
点数评分法在岗位评估中的应用示例110
对于岗位评估工作的若干认识113
岗位评估方法是科学的方法113
岗位评估是管理和思想观念的革命113
目前岗位评估工作在中国企业中推广仍有困难114
渐进式前进是最适合的道路115
薪酬体系设计与岗位评估密切相关115
附录工具表单117
表1-1部门职位设置表118
表1-2岗位设置分析辅助表119
表2—1制定工作分析和岗位研究计划120
表3—1工作岗位调查表121
表4—1制定岗位分析程序122
表5-1岗位说明书123
表6—1岗位说明和职责表124
表7—1企业经营管理岗位评分表125
表8—1岗位“四个指标”评估表126
表9—1一般岗位评估表128