图书介绍
组织变革 世界顶级公司如何以人力资源为基础改进组织结构PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）威廉·乔伊斯（William F. Joyce）著；张成译 著
- 出版社： 北京：人民邮电出版社
- ISBN：7115118868
- 出版时间：2003
- 标注页数：209页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：225页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
第一部分 规划进程3
第一章 模型3
组织变革4
什么是组织变革6
我们需要组织变革8
迎接大挑战11
组织变革模型14
本书的特点18
本书结构21
第二章 适应性组织的演变25
组织设计的“三个逻辑”26
组织发展阶段：适应性组织的演进28
适应性组织的三个新逻辑36
适应性文化40
适应性文化的特征41
总结44
第二部分 组织变革49
第三章 向员工授权49
“以方法为模型”的原则50
变革早期阶段的管理：创造变革意识和变革的合理性52
向员工授权的绩效模型54
基于行动的小组：实施组织变革的一个手段63
朗讯公司的“转型发展项目”——向员工授权75
总结79
第四章 员工参与制度80
连贯性的关键作用81
以知识为基础的授权83
组织变革早期阶段的员工参与制度85
变革中期的员工参与制度91
冲破围墙：向管理者推动的制度变革过渡104
在组织变革后期阶段管理大规模制度变革110
组织变革的两个“困境”111
总结114
第五章 结构再造116
重组、重构和结构再造117
在变革的早期阶段进行结构再造119
精简模型120
精简：建立流程驱动的结构125
精简：扩大控制范围和减少管理层次134
总结精简结构的措施137
精简活动中存在的错误138
普华永道公司的结构转型142
总结150
第六章 重新制定战略152
战略：过去的方法154
重新制定战略：战略表述和战略形成的失败157
重新制定战略的措施：建立共享意义和公认的相互依赖性167
总结178
第三部分 实现组织变革183
第七章 实现文化变革183
组织变革：运用新的变革逻辑184
实现文化变革：“适应性组织”项目191
概要和结论199
注释200