图书介绍
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- 栾庆伟著 著
- 出版社： 大连：大连理工大学出版社
- ISBN：756111916X
- 出版时间：2001
- 标注页数：282页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：304页
- 主题词：企业管理(学科: 成本管理 学科: 模式) 企业管理 成本管理
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图书目录
第一章 绪论1
第一节 成本管理新模式的提出1
一、经营环境的变化1
二、传统成本管理面临的挑战21
第二节 国内外研究状况分析30
一、作业成本管理30
二、成本企划33
三、成本位置管理35
四、我国的研究状况37
第三节 成本管理新模式的研究意义40
一、成本管理新模式的理论意义40
二、成本管理新模式的现实意义44
第四节 研究思路和主要工作46
一、研究思路46
二、主要工作47
第二章 传统成本管理模式52
第一节 传统成本管理模式的历史发展52
一、重置成本会计管理时期52
二、科学或标准成本管理时期53
三、管理成本会计时期54
第二节 传统成本计算系统54
一、传统的成本计算方法55
二、传统成本计算系统的特点56
三、传统成本计算系统的缺陷57
第三节 传统成本控制系统58
一、传统成本控制的内容和过程58
二、传统成本控制系统的缺陷59
第三章 作业成本管理模式62
第一节 作业成本管理的产生62
一、竞争环境的变化62
二、作业成本管理产生的背景64
三、作业成本管理产生的意义65
第二节 作业成本管理的内容66
一、基本原理66
二、基本概念67
三、作业成本计算70
四、作业成本控制81
第三节 作业管理86
一、作业管理的过程86
二、作业管理（ABM）、作业成本计算（ABC）与作业成本管理（ABCM）92
第四节 作业成本管理的应用93
一、应用ABCM的企业数量（表3-4）94
二、ABCM在企业的应用效果94
三、应用ABCM企业的性质97
第四章 成本企划模式99
第一节 成本企划概述99
一、成本企划的产生和发展99
二、成本企划产生的意义101
三、成本企划的特点101
第二节 成本企划的方法105
一、成本企划、成本改善和标准成本核算105
二、成本企划中的成本106
三、成本企划的主要内容108
四、成本企划的过程110
五、成本企划的工作步骤110
六、目标成本的确定111
七、预期成本降低额的确定113
第三节 成本企划的实施113
一、成本企划的实施程序113
二、成本企划的实施方法117
第五章 成本位置管理模式127
第一节 成本核算概述127
一、成本核算内容127
二、成本核算过程128
三、成本核算的具体方法130
第二节 成本位置管理模式的核心——成本位置核算法135
一、成本位置的构成及种类135
二、企业核算矩阵139
三、成本位置核算法的运作140
第三节 成本控制方法146
一、成本控制的种类146
二、成本控制的运作方法147
第六章 成本管理模式比较157
第一节 管理的范围和重点比较157
一、传统成本管理模式157
二、作业成本管理模式158
三、成本企划模式160
第二节 成本核算方法比较161
一、传统成本核算方法161
二、作业成本核算方法162
三、成本企划的成本核算方法164
第三节 成本控制方法比较165
一、成本控制目标的区别165
二、成本控制对象的区别166
三、控制手段的区别168
四、控制途径的区别170
第四节 适用环境比较172
一、传统成本管理模式172
二、作业成本管理模式173
三、成本企划模式175
第七章 成本管理模式评析178
第一节 先进性评析178
一、传统成本管理模式178
二、作业成本管理模式178
三、成本企划模式179
第二节 局限性评析180
一、传统成本管理模式180
二、作业成本管理模式182
三、成本企划模式183
第三节 模式运作中存在的问题184
一、传统成本管理模式184
二、作业成本管理模式186
三、成本企划模式186
第八章 成本核算新模式189
第一节 成本核算新模式的构筑189
第二节 成本核算简例分析190
一、传统成本核算方法对产品成本的扭曲191
二、作业成本计算对产品成本的校正192
第三节 作业成本核算模式的实施193
一、确认相关作业193
二、确认主要的成本项目195
三、确定作业与成本项目的关系195
四、确认各项作业的成本动因197
五、依据成本动因将发生的成本分配到成本目标198
六、计算成本目标成本202
第四节 作业成本核算模式的应用时机203
一、最优成本核算系统204
二、成本核算新模式应用时机分析208
第五节 成本动因的确定和选择209
一、成本动因数量的确定210
二、成本动因的选择217
第六节 作业成本核算模式的应用前景分析221
一、与企业所处的制造环境相适应221
二、注重管理会计的基础：决策有用性222
三、成本一效益原则224
第九章 成本控制新模式225
第一节 成本控制新模式的理论构筑225
一、成本控制的基本范畴225
二、成本控制模式228
第二节 现实控制230
一、制造目标成本的设定、分解及达成230
二、适时生产系统（Just-In-Time，JIT）235
第三节 超前控制236
一、设计目标成本的设定237
二、设计目标成本的分解237
三、设计方案的提出240
四、设计目标成本的达成242
五、成本估算247
第四节 理想控制248
一、产品开发战略的源流控制249
二、产品使用成本控制256
三、经营战略性成本分析258
第十章 成本管理新模式应用分析265
第一节 应用中的问题分析265
一、企业应用成本管理新模式可能遇到的困难265
二、选择成本动因的困难265
三、实施JIT的障碍267
四、作业分析的不足268
第二节 推行成本管理新模式的几点建议268
一、赢得政府支持，选择典型企业进行试点268
二、借鉴日、美等国家先进经验269
三、认清传统成本管理的价值270
参考文献271