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关键任务 千日规则下的领导模式
  • (美)帕蒂·米勒著;梅志翔译 著
  • 出版社: 北京:人民邮电出版社
  • ISBN:7115114919
  • 出版时间:2003
  • 标注页数:309页
  • 文件大小:10MB
  • 文件页数:325页
  • 主题词:企业领导学

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图书目录

目录1

第一章关键任务领导引论1

新的游戏规则10

千日规则16

同步实施21

短期衡量21

明确领导行为结构25

他们在何处失败29

结论31

第二章行动中的关键任务领导33

新时间结构的运用34

决策生效期39

业绩提高期52

关系资本64

结论67

第三章商业模式的重新评定与校正68

虚拟公司80

核心竞争力83

先行者与迟缓者84

商业模式与互联网85

结论88

第四章关系资本89

关系资本的三个组成部分93

关系资本的重要性95

虚拟网络97

建立网络105

描绘交流网络110

国际关系资本113

全球分布团队的力量116

结论118

第五章胜利的团队120

高层管理团队不是个团队122

新的文化126

什么形成了关键任务团队131

评估与回报136

从团队领导者到关键任务领导者137

选择潜在的杰出的团队领导者139

识别潜在优胜者140

分散风险142

强化团队文化143

保护特立独行者145

全球分布团队的问题145

结论149

第六章团队、特别工作组与暴发:151

使关键任务团队运作起来151

支持结构的设计154

关键任务团队的设计158

建设性圆环167

结论177

第七章绩效评估——平衡记分卡179

告别工业时代,迈入21世纪179

重新解决两个观点:公司与关键任务领导者181

步伐的转变184

平衡记分卡186

经济附加值197

结论210

第八章领导结构211

从控制中枢转变出来213

考虑全球,着眼当地215

社会架构219

文化的状态223

建立愿景指南226

理解产品结构235

流程结构239

结论242

第九章最终业绩243

关系资本244

评估指标246

事业的囚徒248

事业管理250

事业框架254

“建设性破坏”的压力268

结论270

第十章结语272

注释276

参考文献287

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