图书介绍
图解系列 图解管理学 增订2版 图解让管理学更简单PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 戴国良著 著
- 出版社： 五南图书出版股份有限公司
- ISBN：957116865
- 出版时间：2012
- 标注页数：305页
- 文件大小：92MB
- 文件页数：332页
- 主题词：
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图书目录
第1章 管理在企业中的功能2
Unit 1-1「管理」的定义2
Unit 1-2P-D-C-A管理循环4
Unit 1-3实务上的「管理」定义与层次6
Unit 1-4彼得·杜拉克对经理人之看法8
Unit 1-5经理人的十种角色10
Unit 1-6企业经营管理矩阵12
Unit 1-7企业投入与产出14
Unit 1-8波特教授的企业价值链16
Unit 1-9彼得·杜拉克管理哲学思想的形成18
Unit 1-10彼得·杜拉克的六大核心管理观点Part Ⅰ20
Unit 1-11彼得·杜拉克的六大核心管理观点Part Ⅱ22
Unit 1-12彼得·杜拉克的六大核心管理观点Part Ⅲ24
Unit 1-13彼得·杜拉克的管理哲学思想26
第2章 管理学派的演进30
Unit 2-1传统古典管理学派——泰勒科学管理30
Unit 2-2传统古典管理学派——一费尧管理程序32
Unit 2-3传统古典管理学派——韦伯层级结构模式34
Unit 2-4传统古典管理学派的改变36
Unit 2-5行为学派的管理哲学38
Unit 2-6近代管理思想40
Unit 2-7 X·Y·Z理论的管理哲学42
Unit 2-8动态管理哲学44
第3章 组织48
Unit3-1组织设计之考虑48
Unit 3-2企业组织设计的四种类型Part Ⅰ50
Unit 3-3企业组织设计的四种类型Part Ⅱ52
Unit 3-4常见组织类型名称54
Unit 3-5直线人员与幕僚人员56
Unit 3-6古典与现代组织之比较58
Unit 3-7非正式组织60
Unit 3-8组织变革的意义与原因62
Unit 3-9组织变革的三种途径64
Unit 3-10组织变革之管理步骤66
Unit 3-11组织变革之抗拒及因应68
Unit 3-12组织动态化及其发展70
Unit 3-13现代企业组织胜出趋势72
Unit 3-14组织文化的要素与培养74
Unit 3-15组织授权的优点及阻碍76
Unit 3-16克服阻碍组织授权之途径78
Unit 3-17管理幅度的意义及决定80
Unit 3-18新世纪组织人才应备条件Part Ⅰ82
Unit 3-19新世纪组织人才应备条件Part Ⅱ84
Unit 3-20让组织会议有效的八个步骤86
Unit 3-21组织内部如何避免树敌88
第4章 规划92
Unit 4-1 规划的特性及好处92
Unit 4-2规划的原因及程序94
Unit 4-3目标管理的优点及推行96
Unit 4-4企划案撰写5W/2H/1E原则Part Ⅰ98
Unit 4-5企划案撰写5W/2H/1 E原则Part Ⅱ100
Unit 4-6企划案撰写步骤Part Ⅰ102
Unit 4-7企划案撰写步骤Part Ⅱ104
Unit 4-8企划案撰写步骤Part Ⅲ106
Unit 4-9企划人员的基本技能与商管知识108
Unit 4-10好的规划报告要点110
第5章 领导114
Unit 5-1 领导的意义及力量基础114
Unit 5-2领导三大理论基础116
Unit 5-3领袖制宜与适应性领导理论118
Unit 5-4参与式领导120
Unit 5-5成功领导者的特质与法则122
Unit 5-6分权的好处及考量124
Unit 5-7国内企业家对接班人的看法126
Unit 5-8压力管理128
Unit5-9领导人V.S.经理人130
第6章 沟通与协调Unit 6-1沟通的程序与管道134
Unit 6-2组织沟通之障碍与改善136
Unit 6-3协调的技巧与途径138
第7章 激励142
Unit 7-1 马斯洛的人性需求理论142
Unit 7-3其他常见激励理论Part Ⅰ144
Unit 7-3其他常见激励理论Part Ⅱ146
第8章 决策150
Unit 8-1决策模式的类别与影响因素150
Unit 8-2管理决策上的考量与指南152
Unit 8-3如何提高决策能力Part Ⅰ154
Unit 8-4如何提高决策能力Part Ⅱ156
Unit 8-5如何提高决策能力Part Ⅲ158
Unit 8-6管理决策与资讯情报160
Unit 8-7决策当时不同观点的考量162
Unit 8-8管理上的人脉建立164
Unit 8-9管理决策与思考力166
第9章 控制与考核170
Unit 9-1控制的类别及原因170
Unit 9-2有效控制的原则172
Unit 9-3控制中心的型态174
Unit 9-4企业营运控制与评估项目176
Unit 9-5经营分析的比例用法178
Unit 9-6财务会计经营分析指标180
第10章 冲突管理184
Unit 10-1组织冲突的表现及起因184
Unit 10-2冲突的好处及弊害186
Unit 10-3冲突之类型188
Unit 10-4冲突之管理及因应190
第11章 问题解决194
Unit 11-1 IBM公司解决问题的步骤Part Ⅰ194
Unit 11-2 IBM公司解决问题的步骤Part Ⅱ196
Unit 11-3利用逻辑树思考对策及探究198
Unit 11-4问题解决的工具200
第12章 企业经营知识204
Unit 12-1企业的本质与目标204
Unit 12-2企业的社会责任观点206
Unit 12-3企业被批判与期待的原因208
Unit 12-4营利企业的型态210
Unit 12-5公司治理原则212
Unit 12-6危机处理的五个步骤214
Unit 12-7危机管理的基本流程216
Unit 12-8影响企业的环境因素218
Unit 12-9监测环境的来源与步骤220
Unit 12-10企业的成长策略222
Unit 12-11投资人关系管理224
Unit 12-12企业营运管理的循环Part Ⅰ-制造业226
Unit 12-13企业营运管理的循环Part Ⅱ-服务业228
Unit 12-14完整的年度经营计画书撰写Part Ⅰ230
Unit 12-15完整的年度经营计画书撰写Part Ⅱ232
Unit 12-16简报撰写原则与简报技巧Part Ⅰ234
Unit 12-17简报撰写原则与简报技巧Part Ⅱ236
第13章 迈向成功之路企业实务Unit 13-1 SWOT分析及因应策略240
Unit 13-2产业环境分析之要项Part Ⅰ242
Unit 13-3产业环境分析之要项Part Ⅱ244
Unit 13-4波特的产业获利五力分析246
Unit 13-5三种层级策略与形成248
Unit 13-6波特的基本竞争策略250
Unit 13-7何谓OEM、ODM、OBM？252
Unit 13-8如何看懂损益表254
Unit 13-9现金流量表与财务结构256
Unit 13-10投资报酬率与损益平衡点258
Unit 13-11 BU制度详解Part Ⅰ260
Unit 13-12 BU制度详解Part Ⅱ262
Unit 13-13预算管理Part Ⅰ264
Unit 13-14预算管理Part Ⅱ266
Unit 13-15企业成功的关键要素268
Unit 13-16企业持续竞争优势的诀窍270
Unit 13-17创业计画书内容撰写Part Ⅰ272
Unit 13-18创业计画书内容撰写Part Ⅱ274
Unit 13-19青辅会创业贷款介绍Part Ⅰ276
Unit 13-20青辅会创业贷款介绍Part Ⅱ278
Unit 13-21创业为何及如何赚钱或亏钱280
第14章 身为主管领导与管理的51个分析管理工具、技能与观念Unit 14-1身为主管领导与管理的51个分析管理工具、技能与观念Part Ⅰ284
Unit 14-2身为主管领导与管理的51个分析管理工具、技能与观念Part Ⅱ286
Unit 14-3身为主管领导与管理的51个分析管理工具、技能与观念Part Ⅲ288
Unit 14-4身为主管领导与管理的51个分析管理工具、技能与观念Part Ⅳ290
Unit 14-5身为主管领导与管理的51个分析管理工具、技能与观念Part Ⅴ292
Unit 14-6身为主管领导与管理的51个分析管理工具、技能与观念Part Ⅵ294
Unit 14-7身为主管领导与管理的51个分析管理工具、技能与观念Part Ⅶ296
后记：135个重要「经营管理」知识观念与名言298
后记：略谈个人对研究所及国家考试的准备及应考感想经验304