图书介绍
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- 卢向南主编 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111135431
- 出版时间：2004
- 标注页数：282页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：296页
- 主题词：项目管理－教材
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图书目录
序1
前言1
第1章项目计划与控制概述1
目录1
1.1项目计划概述2
1.1.1 计划及项目计划2
1.1.2项目计划的目的及作用3
1.1.3 项目计划的原则3
1.1.4 项目基准计划与项目基线4
1.2项目计划的形式与内容5
1.2.1 项目计划的形式5
1.2.2 项目计划的种类7
1.2.3 项目计划的内容10
1.3.1 项目计划管理的基本问题15
1.3.2 项目计划前的准备工作15
1.3项目计划过程15
1.3.3 项目计划过程的步骤16
1.4项目控制原理17
1.5项目控制类型19
1.6项目控制过程21
复习思考题26
第2章项目进度计划与控制27
2.1项目进度计划概述28
2.1.1 项目进度计划的方法28
2.1.2项目进度计划方法的选择31
2.1.3 项目进度计划的目的32
2.1.4 项目进度计划的时间参数32
2.1.5 项目工作的持续时间（周期）估算34
2.1.6 项目进度计划的安排35
2.2项目进度计划的编制过程35
2.2.1 项目描述35
2.2.3 工作描述36
2.2.2项目分解36
2.2.4工作责任分配的确定38
2.2.5 工作先后关系确定39
2.2.6 工作时间估计41
2.2.7 绘制网络图44
2.2.8进度安排44
2.3项目进度计划的工具49
2.3.1 工作分解结构图49
2.3.2责任分配矩阵59
2.3.3 网络计划技术63
2.4关键线路法66
2.4.1 网络图的组成及绘制规则66
2.4.2 时间参数计算及关键线路的确定75
2.5计划评审技术82
2.5.1 PERT时间分析的特点82
2.5.2有关参数的计算84
2.6.1 时间－费用优化91
2.6 网络计划的优化91
2.6.2工期优化95
2.7进度控制100
2.7.1进度控制过程100
2.7.2进度控制的类型101
2.7.3进度控制的原理102
2.7.4项目进度动态监测103
2.7.5项目进度控制的实施113
复习思考题117
第3章项目的资源计划与均衡121
3.1 资源计划概述122
3.1.1 资源计划所依赖的数据122
3.1.2资源计划的方法123
3.1.3 资源计划的工具124
3.1.4资源计划的结果127
3.2 工期约束下的资源均衡问题127
3.2.1 最早开始进度计划的资源安排128
3.2.2 最迟开始进度计划的资源安排129
3.2.3 资源均衡130
3.3 资源约束条件下的资源分配134
3.3.1 用较低的资源使用量完成工作135
3.3.2分解工作136
3.3.3 调整网络138
3.3.4使用替代资源138
3.3.5推迟工作的进行138
3.4 资源分配的优先原则141
复习思考题142
第4章项目的费用计划与控制145
4.1 项目的费用计划与控制概述146
4.2项目费用估算147
4.2.1 概述147
4.2.2 费用估算的内容148
4.2.3 费用估算的输入149
4.2.4 费用估算的方法和技术153
4.2.5 费用估算的结果159
4.3 项目预算160
4.3.1 费用预算的输入160
4.3.2费用预算的方法和技术161
4.3.3分摊总预算费用161
4.3.4制订累计预算费用162
4.3.5 费用预算的输出163
4.4项目费用控制165
4.4.1 项目费用控制概述165
4.4.2 项目费用控制的方法与工具166
4.5项目进度与费用的协调控制176
4.5.1 关键比值法176
4.5.2 三种挣得值参数的综合分析178
4.5.3 基于网络计划的进度费用控制179
4.6.1 Y国的天然气检测实验室的建设项目181
4.6应用案例181
4.6.2 某公司生产销售系统软件开发项目191
复习思考题203
第5章项目的质量计划与控制205
5.1项目质量的概念207
5.1.1 质量的含义207
5.1.2项目质量管理210
5.2质量管理体系215
5.2.1 质量管理体系的产生与发展215
5.2.2八项质量管理原则218
5.2.3 质量管理体系的基础224
5.2.4 质量管理体系的建立与运行227
5.3项目质量计划228
5.4项目质量保证236
5.5项目质量控制242
复习思考题254
第6章项目的变更控制257
6.1项目变更概述258
6.1.1 项目变更的影响258
6.1.2项目变更的原因259
6.1.3 影响项目变更的因素261
6.1.4项目变更控制内容的分类262
6.2项目整体变更控制265
6.2.1 项目变更控制的基本要求265
6.2.2项目整体变更的根源266
6.2.3 项目整体变更控制框架267
6.3 项目范围变更控制273
6.3.1 确定项目范围变更的主要根据273
6.3.2 项目范围变更控制的工具和技术275
6.3.3 项目范围变更控制的输出和作用278
6.4 一个变更失控的项目案例278
复习思考题281
参考文献282