图书介绍
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- 高立法，马志芳主编 著
- 出版社： 北京市：中国时代经济出版社
- ISBN：7801694740
- 出版时间：2004
- 标注页数：560页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：570页
- 主题词：企业管理：人事管理
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图书目录
目录1
第一章 企业人力资源诊断与治理基础知识1
一、企业组织结构设计1
二、企业人力资源开发与管理7
三、东西方人力资源管理比较27
四、人本管理与员工价值体系37
五、中国古代用人管理思想48
六、现代人力资源的开发与管理49
七、企业的激励机制55
八、企业的员工培训59
九、人力资源诊断与治理的内容及方法步骤72
附：公司离职率的计算方法77
第二章 企业人力资源开发状况诊断81
一、组织结构、人力资源开发与管理调查81
二、管理人员素质的诊断86
三、人力资源开发与管理诊断100
四、人力资源分类诊断调查107
五、职工素质诊断调查112
六、人才发展诊断调查116
七、人力资源开发与管理存在的弊病120
第三章 企业人力资源专论125
一、现代企业组织设计125
二、组织架构设计的依据151
三、薪酬福利体系的架构与设计164
四、关于国企薪改的新闻调查180
五、让薪酬与业绩一起走184
六、EVA激励：让管理者像股东一样思考188
七、企业如何实施绩效考核193
八、如何把握绩效指标考核体系211
九、客户服务部门如何量化考核216
十、摆脱绩效管理困境221
十一、冷眼量化考核226
十二、评量合理的人力成本结构232
十三、避开授权的三大误区238
十四、员工职业生涯的开发240
十五、管理者进行的有效沟通259
十六、把员工分为三六九等275
十七、如何培养成功的员工280
十八、激励的十六大症结283
十九、“烫”你没商量293
第四章 企业人力资源开发与治理事例297
一、百事集团的组织管理297
二、佳能的人力资源管理303
三、一流公司的人力秘籍308
四、200年杜邦的核心价值观312
五、TCL的管人之“道”317
六、IBM的薪酬政策322
七、巴斯夫公司激励员工的五项原则328
八、丰田公司的“全面招聘体系”332
九、安利：亲情式的员工管理336
十、上海贝尔：福利比高薪更有效340
十一、熊猫集团的员工培训344
十二、联想培训转型从“入模子”到“为员工设计下一步”346
十三、迪斯尼公司育人之道351
第五章 企业人力资源考评办法361
一、××公司管理处（室）具体考核办法361
二、××公司工效考核管理办法382
三、××公司考绩暨年终奖励办法388
四、××公司岗位业绩工资的考核办法394
五、××集团工业企业经营者年薪制试行办法400
六、××集团对子（分）公司领导期权奖励的实施办法407
七、××贸易有限责任公司职工持股会管理办法413
八、清华同方：股票期权制度的操作细则419
附：一、年薪制的五种模式425
二、我国实施期权激励的六种模式428
第六章 企业人力资源规章制度范例433
一、企业集团化管理制度433
二、企业组织、员工开发管理制度488
三、企业薪酬管理制度519
四、员工培训管理制度552