图书介绍
突破 企业变革管理方略PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张鼎昆著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111133471
- 出版时间：2004
- 标注页数：359页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：373页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 企业正在发生怎样的演变1
第一节 新的经营理念是什么3
第二节 新的工作方式会怎样10
第三节 新的经营方式有哪些14
综合案例：尼桑公司的变革27
第二章 怎样把握企业发展的“时运变更”39
第一节 学会“吃着碗里的，盯着锅里的”：让业务生命周期理论告诉你40
第二节 从童年走向成年：组织生命周期理论的奥秘50
综合案例：迈兹公司的变革77
第三章 谁能领导组织变革95
第一节 企业领导人：变革成败的决定因素95
第二节 变革领导人应具备的关键素质100
第三节 成就变革大业：从自我变革开始117
综合案例：吉姆·亚当森的变革领导艺术122
第四章 怎样为企业“看病”和“开方”135
第一节 与最好的比，自己在哪里：标杆管理135
第二节 有什么金钢钻，揽什么瓷器活：战略分析与定位139
第三节 慎防顾此失彼：协调性诊断与变革定向153
综合案例：美登通讯公司的变革159
第五章 怎样成功地运作变革171
第一节 把握变革的一般规律和流程171
第二节 化解变革的阻力：变革过程的动力机制及其管理180
第三节 制定周密的变革实施计划209
综合案例：通用电气公司的变革方略215
第六章 最杰出的企业进行哪些变革225
第一节 日本后来居上的秘诀：全面质量管理226
第二节 成倍提高运作效率的策略：业务流程再造247
第三节 为什么是美国：创新型企业文化的再造270
综合案例：美国西南航空公司的薪酬体系与企业文化285
第七章 实现跨越之路：从机械式组织转向生态式组织295
第一节 让每个人成为“细胞”而不是“螺丝钉”：生态式组织及其特征295
第二节 我们如何做：从机械式组织转向生态式组织的方法304
第三节 生态式组织的必由之路：组织学习319
综合案例：梅塞德斯-奔驰信贷公司的有机转化346
参考文献357