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第1章 引言1

1.1 技术创新的重要性1

1.2 技术创新对社会的影响2

1.3 产业创新：战略的重要性4

1.3.1 创新漏斗4

1.3.2 技术创新的战略管理4

1.4 本章小结7

术语表8

讨论题8

补充阅读建议8

尾注9

第1部分 技术创新的产业动力学13

第2章 创新来源13

案例一览：吉文成像的视频胶囊13

2.1 概述16

2.2 创造力17

2.2.1 个体创造力17

2.2.2 组织创造力17

2.3 把创造力转化成创新19

2.3.1 发明家19

2.3.2 用户创新21

2.3.3 企业的研究和开发23

2.3.4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系24

2.3.5 大学和政府资助的研究26

2.3.6 私人非营利组织28

2.4 合作网络中的创新28

2.4.1 技术集群30

2.4.2 技术外溢32

2.5 本章小结32

术语表33

讨论题34

补充阅读建议34

尾注35

第3章 创新类型和模式39

塔塔Nano：全球最便宜的汽车39

3.1 概述41

3.2 创新的类型41

3.2.1 产品创新与工艺创新41

3.2.2 根本性创新与增量性创新42

3.2.3 能力提高型创新与能力破坏型创新43

3.2.4 架构创新与元件创新43

3.3 技术的S曲线44

3.3.1 技术进步的S曲线44

3.3.2 技术扩散的S曲线47

3.3.3 S曲线作为描述性工具49

3.3.4 S曲线作为描述性工具的局限性49

3.4 技术周期49

3.5 本章小结55

术语表55

讨论题56

补充阅读建议56

尾注57

第4章 标准之争与主导设计59

蓝光与HD-DVD：高清视频的标准之争59

4.1 概述60

4.2 为什么要选择主导设计60

4.2.1 学习效应61

4.2.2 网络外部性62

4.2.3 政府管制65

4.2.4 结果：赢家通吃的市场65

4.3 价值的多维性66

4.3.1 技术本身的价值66

4.3.2 网络外部性价值67

4.3.3 网络外部性市场上设计主导权的竞争70

4.3.4 赢家通吃的市场对消费者是否有利72

4.4 本章小结73

术语表74

讨论题74

补充阅读建议75

尾注75

第5章 进入时机77

从SixDegrees.com到Facebook：社交网络的兴起77

5.1 概述80

5.2 先发者优势81

5.2.1 品牌忠诚和技术领先81

5.2.2 优先获取稀缺资源81

5.2.3 把握购买者转换成本81

5.2.4 获取收益递增优势82

5.3 先发者的劣势82

5.3.1 研发支出83

5.3.2 尚未开发的供应和分销渠道83

5.3.3 不成熟的必备技术和互补品84

5.3.4 顾客需求的不确定性85

5.4 最佳进入时机的影响因素86

5.5 优化进入时机选择的策略89

5.6 本章小结90

术语表90

讨论题91

补充阅读建议91

尾注92

第2部分 技术创新战略的制定97

第6章 确定组织的战略方向97

健赞公司对罕见病药物的关注97

6.1 概述101

6.2 评价企业当前地位102

6.2.1 外部环境分析102

6.2.2 内部环境分析105

6.3 识别核心竞争力和能力108

6.3.1 核心竞争力108

6.3.2 核心刚性的风险109

6.3.3 动态能力110

6.4 战略意图111

6.5 本章小结113

术语表114

讨论题114

补充阅读建议115

尾注115

第7章 选择创新项目118

Bug Labs和长尾理论118

7.1 概述120

7.2 开发预算121

7.3 选择创新项目的定量分析方法122

7.3.1 折现现金流法124

7.3.2 实物期权法126

7.4 选择创新项目的定性分析方法128

7.4.1 问题扫描法129

7.4.2 综合项目计划框架130

7.4.3 Q分类法132

7.5 定量分析和定性分析结合的方法132

7.5.1 联合分析法133

7.5.2 数据包络分析法134

7.6 本章小结136

术语表136

讨论题137

补充阅读建议137

尾注138

第8章 合作战略140

Dyesol：合作利用太阳能140

8.1 概述142

8.2 独立开发的原因142

8.3 合作的优势144

8.4 合作的类型145

8.4.1 战略联盟145

8.4.2 合资企业147

8.4.3 许可证148

8.4.4 外包149

8.4.5 集体研究组织150

8.5 合作方式的选择150

8.6 合作伙伴的选择和管理152

8.6.1 合作伙伴的选择152

8.6.2 合作伙伴的管理154

8.7 本章小结156

术语表157

讨论题158

补充阅读建议158

尾注159

第9章 保护创新163

数字音乐发行革命163

9.1 概述167

9.2 独占性167

9.3 专利、商标和版权168

9.3.1 专利168

9.3.2 商标和服务标记172

9.3.3 版权172

9.4 商业秘密173

9.5 保护创新机制的有效性及其应用174

9.5.1 完全私有系统与完全开放系统176

9.5.2 保护的优点177

9.5.3 扩散的优点178

9.6 本章小结181

术语表182

讨论题183

补充阅读建议183

尾注184

第3部分 技术创新战略的实施189

第10章 创新组织189

谷歌公司的创新组织189

10.1 概述191

10.2 公司的规模和结构维度191

10.2.1 规模：越大越好吗？191

10.2.2 公司的结构维度193

10.2.3 机械化与有机结构196

10.2.4 规模与结构197

10.2.5 灵巧型组织：两种世界的最好结合？197

10.3 模块化和“松散连接”组织199

10.3.1 模块化产品199

10.3.2 松散连接的组织结构200

10.4 管理跨边界创新202

10.5 本章小结205

术语表205

讨论题206

补充阅读建议206

尾注207

第11章 新产品开发过程管理212

青蛙设计公司212

11.1 概述215

11.2 新产品开发过程的目标216

11.2.1 最大限度地满足消费者的需要216

11.2.2 缩短开发周期216

11.2.3 控制开发成本217

11.3 顺序开发过程与部分并行开发过程217

11.4 项目主管219

11.5 用户和供应商参与开发过程222

11.5.1 用户参与222

11.5.2 供应商参与223

11.5.3 众包223

11.6 改进新产品开发过程的工具223

11.6.1 阶段门法224

11.6.2 质量功能配置（QFD）——质量屋226

11.6.3 面向制造的设计227

11.6.4 故障模式与效果分析228

11.6.5 计算机辅助设计和计算机辅助制造229

11.7 测评新产品开发成效的工具230

11.7.1 新产品开发过程矩阵231

11.7.2 整体创新业绩231

11.8 本章小结231

术语表232

讨论题232

补充阅读建议233

尾注233

第12章 新产品开发团队的管理237

Skullcandy：开发不同凡响的耳机237

12.1 概述241

12.2 构建新产品开发团队241

12.2.1 团队规模241

12.2.2 成员构成242

12.3 新产品开发团队的结构244

12.3.1 职能型团队244

12.3.2 轻量级团队245

12.3.3 重量级团队245

12.3.4 自主团队245

12.4 新产品开发团队的管理246

12.4.1 团队的领导246

12.4.2 团队的管理247

12.4.3 虚拟团队的管理247

12.5 本章小结249

术语表250

讨论题250

补充阅读建议250

尾注251

第13章 形成部署战略254

美国视频游戏产业中的部署战略254

13.1 概述260

13.2 时机261

13.2.1 战略性进入时机261

13.2.2 最优化现金流与自噬效应262

13.3 许可和兼容性262

13.4 定价263

13.5 分销265

13.5.1 直销与中间商265

13.5.2 加速分销的战略266

13.6 营销268

13.6.1 主要的营销手段268

13.6.2 为潜在用户量身定做营销计划270

13.6.3 用营销来塑造认知和期望272

13.7 本章小结273

术语表274

讨论题275

补充阅读建议275

尾注276