中国家族企业 现状、问题与对策PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

中国家族企业 现状、问题与对策PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

序言1

前言1

第1篇 中国家族企业的勃兴2

第1章 异军突起的中国家族企业2

1．1中国私营企业的总体发展现状2

1．1．1发展势头强劲3

1．1．2从企业组织形式看，仍以有限责任公司为主要形式，合伙企业发展较快，独资企业增长缓慢3

1．1．3从产业结构及行业分布看，第一产业稳步发展，第三产业增长迅速，信息咨询，计算机应用服务业增长幅度较大4

1．1．4私营企业主要分布在东部和城镇，西部地区私营企业发展速度较快5

1．1．5私营企业主阶层中的代表人士及“特殊公民”6

1．1．6座序重排，强弱参差7

1．1．7社会贡献越来越大8

1．2乡镇企业中的家族企业9

1．2．1家族所有、家族经营的企业组织形式主要是由集体企业改制而来的家族企业11

1．2．2“公有而家营”的家族企业14

1．2．3政府、企业、家族分开的企业组织形式17

1．3上市家族企业19

1．3．1中国股市：半年催生民营5大豪门19

1．4．1高科技企业中“泛家族管理”现象48

1．4高科技企业中的“泛家族企业”48

1．4．2“泛家簇管理”的利弊51

第2章 家族企业的定义及其是非分析56

2．1家族企业的定义与特点56

2．2家族企业的优势59

2．3家族企业的劣势62

2．4案例：温州家族经营鞋业的肿瘤64

第3章 中国家族企业的历史回顾68

3．1中国家族企业发展的历史68

第2篇 家族企业探源68

3．1．1明清时的徽商与晋商69

3．1．2洋务运动催化近代私人资本的产生73

3．1．3新时期的中国私营经济与中国家族企业76

3．1．4私营经济及家族企业发展过程中的特点93

3．2企业家族化到家族企业化100

第4章 世界范围内的华人家族企业104

4．1华人家族企业的发展历程107

4．1．1东南亚华人家族企业集团的迅速兴起107

4．1．2东南亚华人家族企业的蓬勃发展——企业集团的形成111

4．1．3案例：“李氏现象”的启示119

4．2．1东南亚华人家族企业的经济实力迅速扩大123

4．2世界华人家族企业发展的特点123

4．2．2东南亚华人家族企业的经营结构日趋多元化125

4．2．3以家族经营为核心构成各自企业系统127

4．2．4东南亚华人家族企业与国家资本具有密切联系129

4．2．5东南亚华人家族企业的跨国经营不断扩展130

4．3东南亚华人家族企业的地位与作用131

4．3．1东南亚华人家族企业是国民经济发展的重要力量132

4．3．2东南亚华人家族企业的发展推进了产业结构调整133

4．3．3东南亚华人家族企业在区域经济发展与合作中扮演积极角色134

4．3．4案例：摆脱家族色彩的“小家电之王”136

第5章 世界家族企业143

5．1现状及特点143

5．1．1美国144

5．1．2法国146

5．1．3日本149

5．2国外家族企业的发展趋势152

第3篇 家文化与家族企业156

第6章 源远流长的家文化156

6．1家文化的表现156

6．1．1家文化在传统家庭的表现及其儒学解释156

6．1．2中国商品经济发展中的家族文化157

6．2传统家文化的特殊性172

第7章 家文化孕育的家族企业特点172

7．1家文化孕育的家族企业特点172

7．1．1注重血缘、地缘关系和论资排辈的人事管理模式172

7．1．2采取家族式的企业组织形式173

7．1．3经营领域由传统行业向多元化、国际化发展174

7．1．4注重与当地官方及民间的交流与合作175

7．2家族企业形成的深刻文化背景176

7．2．1关系网络导向下的企业人员任用和职务安排176

7．2．2“差序格局”的信任关系177

7．2．3关系网络中的成员轻契约，重信任179

第8章 家文化对家族企业的影响180

8．1家族企业的精神——呼唤：家族企业五十年不变180

8．2家族企业的枷锁：——思索188

第4篇 制度：家族企业的基石196

第9章 家族企业的产权制度及其影响196

9．1家族企业产权制度的特点196

9．1．1家族企业外部产权结构特征197

9．1．2家族企业内部产权结构特征200

9．2家族企业产权制度的变迁问题203

9．2．1家族企业的纷争及其引发的思考203

9．2．2家族企业产权制度变迁的需求诱致209

9．2．3家族企业产权制度变迁的供给制约214

9．2．4家族企业产权制度变迁的演进路径222

9．3案例：败也产权，成也产权——金裕兴的产权变革226

第10章 家族企业的组织制度230

10．1家族企业的组织制度特征230

10．1．1家族企业组织制度的形式230

10．1．2组织制度的特殊性232

10．2集权与分权的两难选择236

10．2．1两权一定要分离吗236

10．2．2能力第一或忠诚第一238

10．2．3集权与分权如何结合240

10．3案例：高效组织的构建——安阳建筑公司集宁办事处的组织设计242

第11章 家族企业的传承制度245

第12章 家族企业的文化制度256

12．1家族企业应该树立什么样的企业文化256

12．2案例：企业文化的塑造——湖南南威医院由文化走向成功260

第5篇 家族企业的经营与管理266

第13章 家族企业的战略管理266

13．1追求企业的长远发展战略，避免目光短浅267

13．2找准企业的定位269

13．3知已知彼，不断调整271

13．4把战略落到实处272

13．5案例：陨落的明星——“标王”爱多的兴与衰275

第14章 家族企业的财务管理280

14．1用预算手段控制好家族企业281

14．2重视资金运营299

14．3充分利用会计信息302

14．4案例：由欧亚农业股市受挫引发的思考303

15．1人员的培训308

15．1．1家族企业需要培训308

第15章 家族企业的人力资源管理308

15．1．2家族企业怎样培训317

15．2培养家族企业的接班人322

15．2．1家族企业为什么要有继承人322

15．2．2继承人的选择324

15．2．3继承人的培训327

15．2．4继承人的培训不公开333

15．3要小心“人才的陷阱”333

15．4做好一家之“长”342

15．5案例：惜才、爱才、用才——天正集团的人本管理346

16．1．1品牌策略350

第16章 家族企业的品牌管理350

16．1品牌与包装策略350

16．1．2包装策略353

16．2良好的品牌是企业致胜关键354

16．2．1建立品牌的好处354

16．2．2建立品牌的策略355

16．2．3未来品牌的趋势356

16．3案例：善于包装宣传——赛纳集团名牌运动鞋跻身欧洲市场357

第6篇 21世纪的中国家族企业360

第17章 WTO为中国家族企业带来的机遇与挑战360

17．1家族企业主面对入世，准备好了吗361

17．2WTO给家族企业带来什么362

17．2．1加入WTO对中国家族企业的有利影响362

17．2．2加入WTO给家族企业带来的负面影响367

17．3面对WTO家族企业路该怎么走372

17．3．1提高综合素质和竞争能力372

17．3．2组建家族企业集团374

17．4家族企业入世后的发展，政府作用不可缺378

第18章 国家在家族企业发展中的作用380

18．1由兰州黄河事件引发的思考380

18．2国家在家族企业发展中的重要地位382

18．3制约家族企业发展的因素386

18．4国家在家族企业发展中应有所作为392

第19章 家族企业未来的发展趋势400

19．1企业制度的完善400

19．2产权的社会化407

19．3所有权与经营权的适当分离413

19．3．1所有权与经营权的合与分413

19．3．2案例：大同企业跳出“家族经营”的误区417

19．4．1家族企业中的经理人持股420

19．4重视人才，给予其股份420

19．4．2案例：正泰集团的用人机制423

19．5企业经营的国际化趋势426

第7篇 中国家族企业综合经营案例及评析436

第20章 明晰产权，促进发展——希望集团四分天下436

第21章 企业的社会化——温州家族企业的制度与创新452

21．1温州家族企业制度的发展过程452

21．2温州企业制度创新案例454

第22章 叶氏集团四大猜想——家族企业思想道德建设在企业中的地位467

附：2001年中国家族企业富翁榜481

主要参考文献506