图书介绍
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- 陈明译 著
- 出版社： 浸信出版社
- ISBN：
- 出版时间：1990
- 标注页数：190页
- 文件大小：5MB
- 文件页数：207页
- 主题词：
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图书目录
序言1
求知欲100
贯彻到底101
集天下英才而用之102
量少质精的政策103
平庸之才的敌意和流言104
授权是培育人才的要素105
总经理的教训106
三大自由106
企业的生命力是无限的108
企业参谋的重要性108
无谋的条件109
降低总成本11
开发代替能源11
古今有名的参谋110
必须贯彻的态度（热诚与干劲）112
意志型的特性112
幣值隨油价上涨113
必须贯彻的态度（财产的调整）114
人事良莠的调整116
必须贯彻的态度（严格的自我要求）118
面对变化的挑战118
向危机挑战118
聚集天下的人才12
排除观望性的期盼120
必须贯彻的态度（理想）121
建馆计划123
经营企业的信念124
必须贯彻的态度（危机感）125
必须贯彻的态度（勇气）127
领导的气概128
设想不利条件并谋求对策13
当机立断的勇气130
必须贯彻的态度（公平的赏罚）131
赏罚应公正无私131
意志型的人133
中级管理者的职责134
运用智慧的指挥135
变不可能为可能——藤吉郎的智慧135
巧妙的组织137
当机立断138
三个挑战14
管理者就是策略者140
进步神速中的竞赛141
运用智慧解决难题142
马自达电机的榜样143
管理者是培育人才者144
让头脑空虚145
自己钻研146
管理者应肩负起责任148
赞成结论，反对各论149
逃避责任的蔓延性149
和气中的严肃面150
[和]的内容151
魔鬼般的人事部长153
骷髏领子154
抛弃阶级意识154
卖花女郎的暗示155
铁桥下的拾破烂者156
勇者的形象158
男人的生活意义158
舍弃私心159
没有永远的成功16
外在美追求不尽162
徒重外表不如培养实力162
节俭以致富164
不自觉的浪费165
注意排除浪费166
浪费由小而大166
谁部属发挥长才168
各人的条件169
指导的要诀170
贯彻专业意识170
职业推销员的气概171
高级推销员的至诚172
活用前人的智慧173
传授十八史略174
危机感使公司强大175
工作场所令自己成长176
工作是嗜好177
为人生设定计划178
四种挑战179
人生的五段作战179
第二章 新年代的经营策略18
耐人寻味的领导181
战胜自己182
长久的考察183
增加红利183
无形的弱点184
改正缺点185
切勿错失良机186
机会就在身旁186
最后的机会187
竞争促进成长188
超越敌人的战略189
不利条件的因应19
经营的理想状态19
背水之战190
处理废料20
多目标的核分裂经营21
推动部门独立经营化21
企业公司的成长24
多目标的分裂经营24
追求无形的利益26
新年代的企业经营28
贯彻[自主主义]30
社长是最高的弹性职务31
医生和患者的关系32
飞躍的成长32
中、高年龄问题34
新社会的责任34
善用中、高年龄的经验和知识36
达龄退休人员的运用及其成果37
无慨歎的中、高龄年代39
第一章 新年代的企业环境4
技术人员的终身教育40
凌驾年轻人的学习意志41
企业方面的烦恼41
中、高龄技术人员的地位42
中、高龄人员的干劲44
第三章 身为尖端管理者的条件46
严格的自我要求47
疏忽和延误时机的原因47
企业没有永远的成功48
经济政策的重点5
当机立断的智慧50
哀兵致胜的道理51
必要的危机意识52
企业营运良好时的注意事项53
六M的平衡54
节约的精神54
五大重要因素56
崇高的人格是管理者必备的条件56
管理大师的名言57
成功的十项共同点58
管理者与健康59
个人的体验63
意识改革的实施64
不能逃避困难64
精打细算的经营者65
不当观念的革除66
四大挑战66
革队不当观念的实例68
A会议68
B会议69
当前企业经营的环境7
提高定价不是降低成本之计70
三断实行法71
C会议71
一字的订正72
D会议73
E会议75
两个质询75
控制支出76
F会议77
没有根据的销售额77
变动费用和固定费用78
排除癡想78
G会议80
危机只是偶发性的81
一美元兑换三百六十日圆81
H会议82
二大条件83
I会议85
新进职员的提案86
J会议87
公司就是金床88
脑力资源的活用89
竞争的两个条件9
预想未来的企业竞争9
K会议90
重视微薄的利息所得91
爱慕虚荣的缺点91
发掘与培养人才的条件92
使抽象具体化93
赋予事物新的生命力95
每月的推销业绩98
具有创造性人才的条件99
创造是由准备而来99