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绪论1

第一节 企业人事管理的对象和研究范围1

一人事管理的概念1

目 录1

二企业人事管理的对象2

三 企业人事管理的研究范围2

第二节 企业人事管理的性质和特点5

一 企业人事管理的性质5

二企业人事管理的特点7

第三节 企业人事管理的作用和途径9

一企业人事管理的作用9

二搞好企业人事管理的途径10

一 劳工管理阶段（18世纪后期——20世纪14

初期）14

第一章企业人事管理的发展14

第一节 资本主义企业人事管理的沿革14

年代）16

三 人事与劳动管理阶段（20世纪40年代到17

现在）17

第二节 我国企业人事管理的演变20

一古代劳动人事管理的思想和概况20

二近代企业人事管理概况22

三新中国企业人事管理的发展概况24

阶段25

一企业人事制度存在的弊端与改革的几个25

第三节 我国企业人事管理体制的改革及趋势25

二企业人事制度改革的现状及其成效27

三 企业人事制度改革存在的问题及趋势28

第二章企业管理人员的吸收、调配与任用31

第一节 企业管理人员的吸收31

一接收国家公务员到企业任职31

二吸收军队转业人员到企业工作32

三大专院校毕业生分配到企业工作33

第二节 企业管理人员的调配38

一企业管理人员调配的含义和类型38

二 雇佣管理阶段（20世纪初 20世纪40

二企业管理人员调配的原则和程序41

三人才交流43

第三节 企业管理人员的任用50

一企业经营者及其产生50

二企业内部各级管理人员的聘用52

三企业专业技术人员专业技术职务的聘任55

四企业管理人员的免职62

第三章企业管理人员的考核、奖惩与申诉、控告64

第一节 企业管理人员的考核64

一企业管理人员考核的含义及其作用64

二实施企业管理人员考核的前提与基础66

三企业管理人员考核的内容与种类70

四企业管理人员考核的基本原则75

程序76

五 企业管理人员考核的基本方法与实施76

第二节 企业管理人员的奖惩84

一奖惩的含义及其在企业人事管理中的84

作用84

二企业管理人员奖惩的基本原则87

三企业管理人员奖惩的实施88

第三节 企业管理人员的申诉、控告与落实98

政策98

一 申诉98

二控告100

三落实政策102

一企业管理人员培训的概念105

第一节 企业管理人员培训的概念和意义105

第四章企业管理人员的培训105

二企业管理人员培训的意义106

第二节 企业管理人员的培训目标和内容107

一企业管理人员的培训目标107

二企业管理人员的培训内容115

第三节 企业管理人员的培训原则和方式118

一企业管理人员的培训原则118

二企业管理人员的培训方式121

第四节 企业管理人员的培训制度和经费124

一企业管理人员的培训制度125

二企业管理人员的培训经费127

一社会主义工资的基本含义129

第一节 企业管理人员工资管理概述129

第五章企业管理人员的工资129

二社会主义工资的实质130

三社会主义工资的职能130

四 企业管理人员的工资与工资管理131

第二节 企业管理人员工资制度132

的确定原则和基本内容132

一企业管理人员工资制度确定的原则132

二企业管理人员工资制度的基本内容134

三企业管理人员工资制度的具体执行136

一现行企业管理人员工资制度的演变及138

教训138

第三节 建立企业管理人员工资制度新格局138

二建立企业管理人员工资制度的新格局140

第六章 企业管理人员的福利、社会保险以及退休145

（离休）退职145

第一节 企业管理人员的福利145

一企业管理人员福利的含义及意义145

二福利工作的原则148

三改革和完善企业管理人员福利制度150

第二节 企业管理人员的社会保险152

一社会保险的概念及特点152

二企业管理人员社会保险的内容153

意义157

一企业管理人员退休（离休）退职的概念及157

第三节 企业管理人员的退休（离休）、退职157

三改革和完善社会保险制度157

二企业管理人员的退休（离休）159

三企业管理人员的退职164

第七章企业人事统计166

第一节 人事统计的概念和作用166

一人事统计的概念166

二企业人事统计的作用167

第二节 人事统计的指标和原则169

一常用名词概念169

二企业人事统计指标170

三企业人事统计原则172

一统计设计及其方法173

第三节 企业人事统计的程序和方法173

二统计调查及方法174

三统计整理及其方法176

四统计分析及其方法179

第八章企业人才预测187

第一节 企业人才预测的基本含义和意义187

一人才预测学的兴起和发展187

二企业人才预测的概念189

三开展企业人才预测的重要意义190

第二节 企业人才预测的基本内容192

一企业人才预测的对象192

二企业人才预测的基本内容193

三企业人才预测的指标体系198

四企业人才预测的期限202

五企业人才预测信息的采集与处理203

第三节 企业人才预测的方法和步骤207

一企业人才预测的常用方法207

二、企业人才预测的一般步骤213

第九章企业人事心理218

第一节 企业人事心理概述218

一企业人事心理的概念218

二企业人事心理研究的内容219

三研究企业人事心理的意义221

第二节 企业人员选拔的心理方法222

一观察法222

二心理测验法226

第三节 企业管理人员使用的心理原则230

一“人尽其才”原则231

二信任原则233

三宽容原则235

四竞争择优原则236

五激励原则239

第四节 企业管理人员的心理保护241

一创造良好的人际关系242

二 发挥智力优势和效应245

三 满足职称、福利和参与管理的合理要求246

一企业人事档案的概念249

及作用249

第一节 企业人事档案的概念、内容、特点249

第十章企业人事档案249

二企业人事档案的内容250

三企业人事档案的特点251

四企业人事档案的作用252

第二节 企业人事档案工作的性质和原则253

一企业人事档案工作的性质253

二企业人事档案的管理原则254

第三节 企业人事档案工作的程序和方法256

一企业人事档案的收集256

二企业人事档案的整理258

三企业人事档案的保管261

四 企业人事档案的利用262

五企业人事档案管理现代化266

第十一章企业人事监督269

第一节 企业人事监督的概念和意义269

一企业人事监督的概念269

二企业人事监督的意义271

第二节 企业人事监督的任务和内容271

一检查、监督企业贯彻、实施国家272

有关人事法规和政策的情况272

二检查、监督企业经营者行使人事权力273

的情况273

三检查、监督企业人事工作者的个体行为275

一 内部监督与外部监督278

第三节 企业人事监督的形式与方法278

二事前监督、事中监督与事后监督283

三 自我监督与非我监督284

第十二章企业人事管理人员的自身建设286

第一节 企业人事管理人员自身286

建设的概念和意义286

一企业人事管理人员自身建设的概念286

二 企业人事管理人员自身建设的意义287

第二节 企业人事管理人员的素质结构289

一政治思想素质290

二专业管理素质292

三文化知识素质293

四职业道德素质294

五心理生理素质297

第三节 企业人事管理人员的自身管理制度301

一政治学习制度302

二业务学习制度302

三培训制度303

一四调查研究制度303

五经济责任制度304

六办公制度304

七民主评议制度305

八协商对话制度305

后记307