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第一章 绪论1

第一节 领导与卫生领导概述1

一、领导与卫生领导的含义1

二、卫生领导的二重性2

三、卫生领导的科学性和艺术性3

四、卫生领导的要素3

五、卫生领导与卫生管理比较4

第二节 卫生领导科学研究的对象、范围和特点4

一、卫生领导科学的研究对象4

二、卫生领导科学研究的范围和任务5

三、卫生领导科学的特点5

第三节 卫生领导科学的学科界定6

一、领导科学与卫生领导科学6

二、卫生领导科学的学科框架体系6

三、卫生领导科学产生的时代背景7

四、卫生领导科学与其他学科的关系8

第四节 领导科学与卫生领导科学发展简史9

一、领导科学的产生10

二、领导科学在西方的发展10

三、领导科学在中国的发展16

四、卫生领导科学的发展17

第五节 领导者、被领导者与领导环境17

一、领导者17

二、被领导者19

三、领导者与被领导者的关系20

四、领导环境20

第二章 卫生领导的原则与职能24

第一节 卫生领导的原则24

一、卫生领导原则的含义24

二、领导的总原则25

三、卫生领导的基本原则26

第二节 卫生领导的职能30

一、卫生领导职能的含义31

二、卫生领导职能的地位31

三、卫生领导的一般职能32

四、当代领导的基本职能37

第三章 卫生领导体制42

第一节 卫生领导体制概述42

一、卫生领导体制的基本含义42

二、卫生领导体制的特征42

三、卫生领导体制的两重性44

四、卫生领导体制的内容45

五、卫生领导体制的作用46

六、西方领导体制的变迁46

第二节 卫生领导体制的类型48

一、集权制与分权制48

二、层次制与职能制48

三、一体制与分离制49

四、一长制与委员会制50

第三节 我国卫生领导体制的改革51

一、我国卫生领导体制的发展过程51

二、我国卫生领导体制改革必须遵循的若干原则52

三、我国卫生领导体制改革的主要内容53

第四章 卫生领导素质56

第一节 卫生领导素质概述56

一、卫生领导素质的含义56

二、卫生领导素质的特点57

三、卫生领导素质的重要性58

第二节 卫生领导个人素质59

一、政治素质59

二、法律素质59

三、知识素质60

四、能力素质60

五、品德素质61

六、身心素质62

七、业务素质62

第三节 卫生领导团队素质63

一、卫生领导团队素质结构的含义63

二、卫生领导团队素质结构的特点63

三、卫生领导团队素质结构合理化的重要意义64

四、卫生领导团队的合理结构65

第四节 卫生领导素质优化的途径与方法67

一、卫生领导素质的培养与提高67

二、卫生领导素质的优化69

第五章 卫生领导作风71

第一节 卫生领导作风概述71

一、卫生领导作风的含义和本质71

二、卫生领导者作风的基本要求73

第二节 卫生领导作风的基本结构74

一、卫生领导的基本作风74

二、卫生领导的优良作风75

第三节 改进卫生领导作风的途径和方法77

一、卫生领导作风的不良现象77

二、加强卫生领导作风的途径79

第六章 卫生领导方法82

第一节 卫生领导方法概述82

一、卫生领导方法的含义82

二、卫生领导方法的特点83

三、卫生领导方法的基本原理84

第二节 卫生领导方式85

一、卫生领导方式的含义85

二、卫生领导方式的类型85

第三节 卫生领导基本方法86

一、卫生领导基本方法的内容86

二、卫生领导基本方法的发展90

第四节 卫生领导的日常工作方法91

一、制定目标规划的方法91

二、发挥机构人员效能的方法93

三、安排工作顺序和时间的方法95

四、信息沟通和利用的方法96

五、主持召开会议的方法96

第七章 卫生领导艺术100

第一节 卫生领导艺术概述100

一、卫生领导艺术的含义100

二、卫生领导艺术的特征101

三、卫生领导经验、卫生领导科学、卫生领导艺术之间的关系102

四、卫生领导艺术的重要性103

第二节 卫生领导艺术的主要内容103

一、领导用权艺术103

二、领导授权艺术104

三、领导待人艺术105

四、领导公关艺术106

五、领导协调艺术106

六、领导科学运用时间艺术107

七、领导应急艺术108

八、领导理事艺术108

九、领导语言艺术108

第三节 提高卫生领导艺术的途径109

一、学习、实践与观察109

二、情、理、法110

第八章 卫生领导决策115

第一节 卫生领导决策概述115

一、卫生领导决策的含义115

二、卫生领导决策的要素和特点117

三、卫生领导决策的原则118

四、卫生领导决策制度119

五、卫生领导决策的作用120

第二节 卫生领导决策的模式122

一、理性决策的模式122

二、渐进决策模式123

三、综合决策的模式124

第三节 卫生领导决策的类型125

一、经验卫生决策与科学卫生决策125

二、群体卫生决策与个人卫生决策126

三、战略卫生决策与战术卫生决策127

四、最优卫生决策与满意卫生决策127

五、确定性卫生决策与风险性卫生决策128

第四节 卫生领导决策的程序和方法129

一、卫生领导决策的程序129

二、卫生领导决策的方法131

三、卫生领导循证决策的方法132

第九章 卫生领导选才用人136

第一节 卫生人才概述136

一、卫生人才的含义136

二、卫生人才的本质属性137

三、卫生人才的特点137

四、卫生人才的类型138

五、卫生人才的标准138

六、选才用人对现代卫生领导的重要意义139

第二节 选拔卫生人才的原则和制度139

一、卫生人才选拔原则140

二、卫生人才选拔制度142

第三节 使用人才的原则和制度144

一、人才使用原则144

二、人才使用制度147

第十章 卫生领导沟通153

第一节 卫生领导沟通概述153

一、卫生领导沟通的概念153

二、卫生领导沟通的内涵154

三、卫生领导沟通的目的155

四、卫生领导沟通的行业特点156

第二节 卫生领导沟通的构成要素与类型157

一、卫生领导沟通的构成要素157

二、卫生领导沟通的类型159

第三节 领导沟通的方法与技巧161

一、领导沟通的方法161

二、领导沟通的技巧162

三、领导沟通应注意的问题163

第四节 卫生领导沟通的障碍与实现途径165

一、卫生领导沟通的障碍165

二、卫生领导沟通的实现途径167

第十一章 卫生领导激励170

第一节 卫生领导激励概述170

一、卫生领导激励的含义170

二、卫生领导激励的本质172

三、卫生领导激励的原理172

四、卫生领导激励的意义173

第二节 卫生领导激励原则175

一、卫生领导激励的原则175

二、卫生领导激励的内容176

第三节 卫生领导激励方法178

一、卫生领导激励的基本方法178

二、卫生领导激励的效果181

第十二章 卫生领导胜任力187

第一节 胜任力概述187

一、胜任力概念187

二、胜任力模型188

三、胜任力研究进展190

第二节 卫生领导胜任力测量192

一、基于胜任力的卫生领导职务分析192

二、卫生领导胜任力模型构建193

三、卫生领导胜任力测评198

第三节 卫生领导胜任力应用199

一、优秀卫生管理人才甄选199

二、卫生领导培训与开发200

三、卫生领导绩效评价与薪酬管理201

四、卫生领导职业生涯规划201

第十三章 卫生领导效能考评204

第一节 卫生领导效能概述204

一、卫生领导效能的含义204

二、卫生领导效能的内容205

三、卫生领导效能的特征206

第二节 卫生领导效能考评的类型与原则207

一、卫生领导效能考评的类型207

二、卫生领导效能考评的原则208

第三节 卫生领导效能考评方法210

一、卫生领导效能考评程序210

二、卫生领导效能考评指标设计211

三、卫生领导效能考评主体213

四、卫生领导效能考评方法216

第四节 卫生领导效能提升途径217

一、卫生领导者应完善组织管理体系217

二、卫生领导者应成功实现角色扮演217

三、卫生领导者应努力提高下属素质218

四、卫生领导者应选择适宜领导风格218

五、卫生领导者应激发下属工作潜能218

六、卫生领导者应有效地激励相关行为主体218

参考文献221