图书介绍
现代大型煤炭企业经典管理案例PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 范宝营，武予鲁，张文山，孙春升主编 著
- 出版社： 北京：中国经济出版社
- ISBN：9787513610490
- 出版时间：2012
- 标注页数：251页
- 文件大小：123MB
- 文件页数：262页
- 主题词：大型企业：煤炭企业－工业企业管理－案例－中国
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图书目录
战略管理 谋划发展——兖矿集团战略管理模式3
一、兖矿集团发展历程及战略简要回顾3
二、兖矿集团战略调整实施简析3
三、强化战略管理，调整优化发展思路5
四、完善业务流程，提高战略管理效能7
五、兖矿集团新时期跨越发展的战略取向8
六、战略管理中注重把握处理的关系9
规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式15
一、“三五”治理模式的内涵15
二、“三五”治理模式的主要做法15
三、“三五”治理模式的成效22
四、“三五”治理模式的几点体会23
五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4＋1”管控模式29
一、“4＋1”管控模式建立的背景29
二、“4＋1”管控模式概述29
三、“4＋1”五位一体管控模式协同作用的发挥35
四、“4＋1”五位一体管控模式对淮北矿业集团经济发展的推动作用36
五、“4＋1”五位一体管控模式对其他煤炭企业集团的借鉴意义37
发展物流 支撑转型——开滦集团基于煤炭供应链管理的物流发展模式41
一、基于煤炭供应链管理背景41
二、开滦煤炭供应链管理的内涵43
三、开滦煤炭供应链管理的实施方法44
四、管理效果49
创新手段 科学筹划——福建省能源集团资金运作模式55
一、集团资金运作的背景55
二、资金管理的经验和做法55
三、成效58
四、实行资金管理的几点经验和启示59
全面评价 标准管理——神华准能公司全面质量标准化管理模式65
一、全面质量标准化管理的实施背景65
二、全面质量标准化管理的主要内容67
三、全面质量标准化管理的实施途径70
四、全面质量标准化管理实施效果分析72
五、全面质量标准化管理实施体会73
精细管理 跨越发展——山西焦煤集团集约与精细化管理模式77
一、企业基本情况77
二、管理模式实施背景77
三、管理模式具体做法78
四、集约化与精细化管理模式的社会与经济效果87
五、几点启示89
革新体制 再造管理——阳煤集团三大经营管理模式93
一、“基数增长、投资回报、授权经营”三大经营制度提出的背景和目的93
二、“基数增长、投资回报、授权经营”三大经营制度在管理中的应用96
三、“基数增长、投资回报、授权经营”三大经营制度的实施效果98
四、经验借鉴及今后阳煤集团管理模式的改进方向99
转变观念 绿色发展——淮北矿业集团循环经济发展模式103
一、循环经济发展模式的内涵103
二、煤化一盐化一体化工程是循环经济发展模式标志性工程105
三、循环经济发展模式的主要特点110
四、几点体会110
精确精细 精益精良——中煤张家口煤矿机械公司“四精”创新管理模式115
一、“四精”创新管理模式的背景115
二、“四精”创新管理模式的基本内涵116
三、“四精”创新管理模式的主要做法118
四、“四精”创新管理模式的实施效果126
五、几点体会127
节能减排 科学发展——徐州矿务集团节能减排可持续发展管理模式131
一、节能减排可持续发展管理模式提出的背景131
二、节能减排工作的具体做法132
三、实施节能减排可持续发展管理模式取得的效果137
四、实践带来的启示139
全面融入 依法维权——开滦集团法律风险管理模式143
一、顺应发展需要，加强法律风险管理是开滦集团转型发展的紧迫要求143
二、建立管理体系，强化法律风险管理的组织、制度建设144
三、强化机制建设，确保法律风险管理的有序发展146
四、融入管理实际，严把重点领域的法律风险148
五、几点体会151
主辅分离 辅业改制——郑煤集团主辅分离、辅业改制管理模式152
一、主辅分离、辅业改制管理模式的具体做法155
二、辅业改制五年来经营状况分析162
三、改制企业五年实践的启示163
以人为本 精细管理——陕西陕煤黄陵矿业有限公司岗位价值精细化管理模式167
一、岗位价值精细化管理的背景167
二、岗位价值精细化管理的内涵和主要做法168
三、岗位价值精细化管理的效果180
四、几点启示181
精打细算 精准管理——义马煤业集团新安煤矿基于信息集成系统成本管理模式185
一、煤矿责任成本管理的实施背景185
二、煤矿责任成本管理的内涵和主要做法186
三、煤矿责任成本管理的实施效果191
夯实基础 持续发展——晋煤集团太原煤气化集团公司班组建设模式197
一、开展班组建设工作的背景197
二、太原煤气化集团公司班组建设管理模式198
三、班组建设的主要做法199
四、班组建设的成效201
五、班组建设的体会203
创新机制 精细管理——沈煤集团机械制造分公司内部市场化管理模式207
一、内部市场化管理模式的工作背景207
二、内部市场化管理模式的指导思想207
三、内部市场化管理模式的案例简介207
四、内部市场化管理运行成果210
五、工作体会211
机制创新 精细管控——冀中能源峰峰集团公司成本预算管理模式215
一、成本预算管理模式的内容概述215
二、成本预算管理模式的实施背景215
三、成本预算管理模式的主要做法217
四、效果和体会221
文化引领 健康发展——义马煤业集团观音堂煤业公司特色文化管理模式227
一、煤矿特色文化体系实施的背景227
二、煤矿特色文化建设的基本内涵和特点228
三、煤矿特色文化建设的主要内容229
四、特色文化建设所带来的效果235
五、几点启示236
安全高效 优化管理——中煤大屯公司安全高效为目标的煤矿优化管理模式241
一、以安全高效为目标的煤矿优化管理的背景241
二、以安全高效为目标的煤矿优化管理的内涵和主要做法241
三、以安全高效为目标的煤矿优化管理的效果250