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第一章 绪论1

第一节 研究的背景和问题1

一、研究的国内背景1

二、研究的国际背景2

三、研究问题的提出3

第二节 研究的意义4

一、理论意义4

二、实践意义4

第三节 研究的思路方法、主要内容及创新点5

一、研究思路方法5

二、主要内容5

三、可能的创新之处7

第二章 委托代理的一般理论及公司治理8

第一节 委托代理理论回顾8

一、委托代理理论的起源与进展8

二、现代公司的委托代理关系10

三、代理问题影响公司绩效的经典理论模型11

四、代理成本的计量及对公司绩效的影响14

第二节 公司治理理论回顾17

一、公司治理的内涵17

二、内部治理机制19

三、外部治理机制21

四、国有企业的公司治理23

五、公司治理有效性的理论和经验证据28

六、委托代理与公司绩效经验研究的文献述评30

第三节 机制设计理论回顾31

一、机制设计31

二、激励相容32

三、显示原理32

四、实施理论33

第四节 国外军工企业治理概述33

一、概况34

二、国外军工企业股权结构基本情况34

三、国外军工企业的组织管理35

四、国外军工企业的监督机制37

第三章 我国军工企业的委托代理关系与委托代理问题39

第一节 我国军工企业管理体制变迁39

一、计划经济时期39

二、改革开放初期43

三、社会主义市场经济体制不断完善时期46

第二节 国资委与军工企业之间的委托代理关系50

一、国资委与军工企业委托代理过程51

二、国资委与军工企业委托代理关系的特殊性51

第三节 国防科工局与军工企业之间的委托代理关系53

一、国防科工局的组建过程53

二、国防科工局的职权55

三、国防科工局与军工企业之间的委托代理问题55

第四节 军方与军工企业之间的委托代理关系57

一、我国军品采购的过程与方式57

二、我国军品价格形成机制58

三、军方与军工企业之间的委托代理问题59

第五节 我国军工企业委托代理问题治理的关键60

一、我国军工企业治理机制现状60

二、我国军工企业治理机制的特殊性61

三、我国军工企业治理难题所在63

第四章 我国军工企业委托代理问题对企业绩效的影响66

第一节 国资委与军工企业之间委托代理对绩效的影响66

一、代理成本的计量方法66

二、代理成本分析70

三、代理成本对绩效影响的实证研究73

第二节 国防科工局与军工企业之间委托代理对绩效的影响81

一、代理成本的计量方法81

二、代理成本分析82

三、代理成本对绩效影响的实证研究88

第三节 军方与军工企业之间委托代理对绩效的影响91

一、代理成本的计量方法92

二、代理成本分析94

三、代理成本对军工企业绩效的影响97

第五章 我国军工企业委托代理问题的治理100

第一节 国资委、国防科工局与军工企业代理问题的治理100

一、双重任务委托代理下军工企业高管激励契约设计100

二、军民融合背景下高管激励契约设计107

三、共同代理下高管激励契约设计108

四、实证研究110

第二节 军方与军工企业委托代理问题的治理114

一、机制设计情景设定114

二、机制一：双边拍卖的价格形成机制115

三、机制二：军方按需求函数进行定价115

第三节 军工企业委托代理问题的声誉机制治理120

一、声誉机制有效性的理论和经验证据120

二、包含生命周期的声誉机制模型121

三、双重任务的声誉机制模型128

第四节 军工企业委托代理问题的锦标赛机制治理134

一、锦标赛机制有效性的理论和经验证据135

二、我国军工企业高管的锦标赛晋升激励情况137

三、单一任务下锦标赛机制设计139

四、锦标赛机制有效性的实证研究143

第六章 结论、局限性与未来研究方向149

第一节 主要研究结论149

一、我国军工企业委托代理问题149

二、我国军工企业代理成本的影响150

三、我国军工企业委托代理问题的治理150

第二节 政策启示150

一、深化军工企业管理体制改革150

二、改革军工企业考评体系151

三、完善军工企业治理结构152

四、加强配套制度建设152

第三节 研究局限性153

第四节 未来研究方向154

参考文献155