图书介绍
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- 姜定维，蔡巍著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787802498341
- 出版时间：2011
- 标注页数：250页
- 文件大小：58MB
- 文件页数：264页
- 主题词：企业绩效
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图书目录
第一章 绩效到底是什么2
动物选美2
角度不同，对绩效的看法不一样3
是最终的成果吗5
是对付出的褒奖吗7
是体现了员工的能力和态度吗8
是感觉，或是关系9
绩效可以是所有的事情11
第二章 绩效能给你带来什么好处18
更合理的报酬18
更快的进步19
清楚自己到什么程度了20
第三章 如何找到正确的考核方法26
谁也别想偷懒26
绩效评价方法有哪些28
组织考核模式30
老板凭感觉，红包越包越多32
标准模糊，谁都拿不准34
绝对考核，扼杀创新36
指标数字化，想说爱你不容易38
强行排序法与末位淘汰法41
这才是我们真正需要的绩效考评方法47
第四章 目标管理——可以层层负责到位白兔得马拉松冠军的秘密52
为什么经常满足不了订单53
以成败论英雄是目标管理吗57
把目标和过程放在一起考核是目标管理吗59
关键绩效指标（KPI）体系是目标管理吗61
只对结果考核是目标管理吗63
目标管理练习，谁该签这个字64
目标与权责范围68
第五章 短板管理——快速提高业绩蜈蚣为什么跑不起来78
找到工作中的短板80
顾此失彼的分销渠道改造82
不断寻找，不断解决85
是短板就要进行管理吗89
“鸟粪”问题的本质92
第六章 分清职责——才能共同负责102
三只老鼠偷油吃102
井水不犯河水104
推脱责任的例会105
重建流程，分清责任107
指标的分解112
分不开的责任114
员工离职率应该由谁负责115
轮流负责，谁也别想跑117
到底什么是共同负责121
第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步128
老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了128
量化考评的困惑131
大企业病是这样产生的131
管它呢，反正有人负责133
考核不可能全部量化135
重新激发主动性141
第八章 主基二元法——既要出色又要完美148
谁更适合做龙宫的接班人148
临门一脚的价值150
安全出问题怎么办152
突出，有个性就是好吗154
完美就是好吗155
怎样才算表现出色156
将出色与完美结合起来158
既要产量，也要安全165
第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评170
让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍170
路为什么越走越窄172
怎么评价子公司175
员工为什么对公司不忠诚177
保持公司战略发展——战略绩效管理178
第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少192
聪明的狼王192
人力资源能用平衡计分卡吗193
总经理办公室的绩效问题195
财务部的平衡计分卡196
个人的平衡计分卡198
部门平衡计分卡应该是怎样的199
部门与企业平衡计分卡的关联202
岗位平衡计分卡204
贯通平衡计分卡208
第十一章 绩效与薪酬——确保有效激励212
给猎狗分骨头的最佳方案212
企业一般的薪酬规律214
程序员为什么不认同公司215
考核与薪酬多长时间挂一次钩217
为什么绩效工资的作用失效了218
按什么原则发工资更有效219
绩效与薪酬的不完全关联222
薪酬的其余问题223
确保薪酬与绩效相配合225
第十二章 整体绩效管理——让每个员工都跑起来232
绩效论坛的回顾232
专题讨论的作用235
我们的创新236
企业整体绩效管理的复杂性237
整体绩效管理体系240
整体绩效管理通用程序245
对考评要求的回复246