图书介绍
成功的项目管理 第5版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![成功的项目管理 第5版](https://www.shukui.net/cover/63/33876374.jpg)
- (美)克莱门斯,(美)吉多著;张金成,杨坤译 著
- 出版社: 北京:电子工业出版社
- ISBN:9787121174209
- 出版时间:2012
- 标注页数:504页
- 文件大小:230MB
- 文件页数:524页
- 主题词:项目管理
PDF下载
下载说明
成功的项目管理 第5版PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 项目管理概念1
1.1项目特征3
1.2平衡项目约束6
1.3项目生命周期9
1.4项目管理过程15
1.5全球项目管理21
1.6项目管理组织22
1.7项目管理的益处23
小结25
思考题26
WWW练习27
第1篇项目启动34
第2章 项目的识别与选择34
2.1识别需求36
2.2项目选择37
2.3项目章程41
2.4准备需求建议书46
2.5征集申请书53
小结56
思考题57
WWW练习58
第3章 提出解决方案65
3.1与客户和合作者建立良好关系68
3.2需求建议书或申请书前的营销战略70
3.3是否投标决策72
3.4提交能获胜的申请书75
3.5准备申请书76
3.6申请书内容77
3.7定价理由84
3.8简化的项目申请书86
3.9提交申请书及后续行动89
3.10客户评估申请书90
3.11合同类型92
3.12评估申请书的效果96
小结99
思考题101
WWW练习101
第2篇项目计划、实施与控制111
第4章 项目范围、质量、责任和活动顺序的确定111
4.1建立项目目标113
4.2确定项目范围115
4.3质量计划119
4.4创建工作分解结构121
4.5分配责任125
4.6界定活动127
4.7活动排序128
4.8信息系统开发计划136
4.9项目管理信息系统142
小结143
思考题144
WWW练习146
附录4A Microsoft Project146
第5章 进度安排157
5.1估计活动资源160
5.2活动工期估计161
5.3项目的开始和结束时间163
5.4进度计算165
5.5项目控制过程180
5.6实际进度完成情况的影响182
5.7项目变更融入进度183
5.8更新项目进度185
5.9进度控制方法187
5.10信息系统开发项目的进度安排191
5.11项目管理信息系统199
小结203
思考题205
WWW练习207
附录5A活动工期的概率性207
小结218
思考题218
附录5B Microsoft Project219
第6章 资源配置228
6.1资源约束计划230
6.2资源需求计划232
6.3资源平衡235
6.4资源约束进度安排237
6.5信息系统开发的资源要求242
6.6项目管理信息系统246
小结247
思考题248
WWW练习249
附录6A Microsoft Project250
第7章 确定成本、预算和挣值258
7.1项目成本估计261
7.2项目预算264
7.3确定实际成本268
7.4确定工作绩效的价值271
7.5成本绩效分析274
7.6预测完工成本276
7.7成本控制278
7.8控制现金流280
7.9信息系统开发的成本估计282
7.10项目管理信息系统285
小结287
思考题288
WWW练习290
附录7A时间—成本平衡法291
小结295
思考题295
附录7B Microsoft Project295
第8章 风险管理305
8.1风险识别308
8.2风险评估310
8.3风险应对计划311
8.4风险监控312
8.5信息系统开发的风险管理314
小结317
思考题317
WWW练习318
第9章 结束项目321
9.1项目结束活动323
9.2客户反馈329
9.3提前结束项目331
小结334
思考题335
WWW练习335
第3篇人员:项目成功的关键345
第10章 项目经理345
10.1项目经理的职责348
10.2项目经理的技能350
10.3培养项目经理所需要的能力363
10.4授权365
10.5应变能力370
小结376
思考题377
WWW练习378
第11章 项目团队384
11.1获取项目团队387
11.2项目团队的发展及其有效性389
11.3项目的启动会议394
11.4有效的项目团队396
11.5道德行为412
11.6项目工作中的冲突414
11.7解决问题419
11.8管理时间423
小结428
思考题430
WWW练习431
第12章 项目沟通及文件记录438
12.1人员沟通441
12.2会议445
12.3讲演454
12.4报告457
12.5项目文件及变更控制461
12.6项目沟通计划462
12.7协作沟通工具464
小结468
思考题470
WWW练习471
第13章 项目组织的类型477
13.1职能型组织479
13.2项目型组织482
13.3矩阵型组织484
13.4优缺点分析489
小结494
思考题495
WWW练习496