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1项目来源与筛选2

1.1项目的来源2

1.1.1从身边发生的事情中寻找项目2

1.1.2从意料之外的事件中捕捉项目3

1.1.3从全新知识的产生中领悟项目3

1.1.4从人们观念的转变中挑选项目4

1.1.5从市场结构的变化中挖掘项目5

1.1.6从产业结构的调整中探索项目6

1.1.7从体制转轨的过程中发现项目7

1.2项目的筛选7

1.2.1树形图7

1.2.2记分卡10

1.2.3帕累托（Pareto）图11

本章小结18

研讨与训练18

2项目描述和目标确定20

2.1问题的引入20

2.2描述的原则21

2.2.1SMART原则概述21

2.2.2明确性（Specific）21

2.2.3可衡量性（Measurable）22

2.2.4可达成性（Attainable）23

2.2.5实际性（Realistic）和相关性（Relevant）24

2.2.6时限性（Time-based）25

2.3描述的方法26

2.4注意事项27

2.5应用示例27

本章小结30

研讨与训练30

3项目分析31

3.1因果分析31

3.1.1鱼骨图分析法31

3.1.2关联图分析法38

3.1.3 5WHY分析法43

3.2资源分析50

3.2.1资源的介绍50

3.2.2资源的来源51

3.2.3资源的分类52

3.2.4资源的利用58

3.3九屏幕法62

3.3.1九屏幕法的介绍63

3.3.2九屏幕的画法63

3.3.3九屏幕法的分析要领65

3.3.4九屏幕法的应用示例67

3.4功能分析70

3.4.1功能的定义70

3.4.2功能模型分析的概念72

3.4.3建立功能模型的步骤73

3.4.4功能模型图的分析方法79

3.4.5系统功能裁剪82

3.5三轴分析85

3.5.1因果轴分析86

3.5.2系统轴分析92

3.5.3操作轴分析95

3.6物-场分析98

3.6.1物-场分析法的介绍98

3.6.2物-场模型的种类103

3.6.3标准解法的由来109

3.6.4标准解法系统111

3.6.5物-场分析与标准解111

3.6.6物-场标准解法的使用步骤139

3.6.7物-场分析法的应用示例140

3.6.8物-场分析法小结149

3.7其他工具150

3.7.1头脑风暴152

3.7.2 635法163

3.7.3列举法165

本章小结183

研讨与训练183

4项目创意筛选189

4.1亲和图法189

4.1.1亲和图法的介绍189

4.1.2亲和图法的用途190

4.1.3亲和图法的特点192

4.1.4亲和图法的实施步骤192

4.1.5亲和图运用的常见错误195

4.1.6亲和图的应用示例196

4.2影响-努力矩阵图法199

4.2.1影响-努力矩阵图的介绍199

4.2.2影响-努力矩阵图的特点199

4.2.3影响-努力矩阵图的实施步骤199

4.2.4影响-努力矩阵图的应用示例200

4.3布氏矩阵法202

4.3.1布氏矩阵的介绍202

4.3.2布氏矩阵的特点203

4.3.3布氏矩阵的适用范围204

4.3.4布氏矩阵的实施步骤204

4.3.5布氏矩阵的应用示例210

本章小结212

研讨与训练213

5项目概念设计215

5.1概念设计及其设计过程215

5.1.1概念设计的定义215

5.1.2概念设计的内涵216

5.1.3概念设计的特征217

5.1.4概念设计在设计过程中的地位218

5.2概念设计模型问题220

5.2.1概念设计过程模型220

5.2.2产品描述模型222

5.2.3概念设计系统模型223

5.3TRIZ在概念设计中的应用224

5.4TRIZ自行车刹车皮的概念设计224

5.4.1确立系统矛盾225

5.4.2寻找解决方案226

5.4.3进行概念设计226

5.5TRIZ立体车库概念设计228

5.5.1立体车库的现状228

5.5.2立体车库物-场模型及其解决方案228

5.5.3立体车库的整体设计231

5.6TRIZ真空吸尘器概念设计232

5.6.1确定技术矛盾232

5.6.2寻找解决方案233

5.6.3进行概念设计234

5.7TRIZ烟雾机控制面板概念设计235

本章小结239

研讨与训练239

附录241

附录一TRIZ基础术语241

附录二创新能力水平测试题242