图书介绍
卓越领导者的智慧 精华版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 陈树文著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302279433
- 出版时间：2012
- 标注页数：409页
- 文件大小：183MB
- 文件页数：419页
- 主题词：领导艺术
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图书目录
第一章 卓越领导者智慧的观念1
一、观念的重要性2
二、领导观念的基础——人与人性7
三、西方的人性假设10
四、中国古代的“霸道”、“王道”和“杂道”17
第二章 卓越领导者的基本素质23
一、领导者的智商24
二、领导者的情商30
三、领导者的逆商42
四、智商、情商、逆商与成功的关系55
第三章 卓越领导的基本原理58
一、善用资源，人人可用59
二、量才适位，高能为核64
三、和而不同，差异互补68
四、文化凝聚，领导使命74
五、激励强化，调动情绪78
六、执经达变，系统思考93
七、天地人和，各有其责101
第四章 卓越领导者的用权智慧105
一、领导者的五项权力说106
二、领导者的集权智慧114
三、领导者的分权智慧117
四、领导者的授权智慧122
五、运用权力的境界与领导法则136
第五章 卓越领导者的用人智慧139
一、为政之本在于选贤任能140
二、人才的类型143
三、人才的识别148
四、人才的任用157
五、中国古代用人的境界172
第六章 卓越领导者的用“势”智慧175
一、领导者的“度势”智慧176
二、领导者的“谋势”智慧177
三、领导者的“乘势”智慧179
四、领导者的“导势”智慧182
五、领导者的“借势”智慧183
六、领导者的“蓄势”智慧185
七、领导者的“造势”智慧187
八、领导者的“转势”智慧192
第七章 卓越领导者的危机领导智慧195
一、危机的特征196
二、危机事件产生的原因和特点199
三、危机事件的防范202
四、危机事件的发生过程205
五、危机事件的处理艺术206
六、危机事件中的沟通211
七、危机事件中领导者的心理素质215
八、危机事件的问责制218
第八章 卓越领导者的沟通领导智慧222
一、沟通的要素223
二、沟通的类型228
三、沟通的作用238
四、沟通的障碍243
五、沟通的艺术245
六、沟通的境界252
第九章 卓越领导者“点”的领导智慧264
一、“点”式领导智慧的机理265
二、发展的“制高点”266
三、开拓的“创新点”267
四、突出的“重点”269
五、矛盾的“关键点”271
六、主攻的“难点”273
七、多项工作的“结合点”275
八、事物性质的“基本点”278
九、利益关系的“平衡点”279
十、事物发展的“适度点”281
十一、搁置“分歧点”283
第十章 卓越领导者“圆”的领导智慧285
一、“圆”与领导活动的关系286
一、“圆”与“点”的关系291
三、“圆”与“方”的关系293
四、领导者的“圆而神”之道294
第十一章 卓越正职领导者的智慧311
一、正职的特征312
二、正职领导者的思维品质315
三、正职领导者的统帅智慧326
四、正职领导者与下属共事的智慧336
五、领导团队的智慧343
第十二章 卓越副职领导者的智慧348
一、正确处理好三个关系349
二、副职要给正职当好参谋355
三、向正职进谏的艺术358
四、适度“越权”的艺术363
五、副职也要唱好“主角”364
六、副职间的共事艺术367
第十三章 《周易》中的领导智慧372
一、领导力智慧373
二、领导方法智慧386
三、领导思想智慧397