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第一章战略管理概述1

第一节战略与企业战略1

1.1战略1

1.2企业战略2

1.3企业战略的5P模型3

1.4企业战略的要素6

1.5企业战略的特征7

1.6企业战略和商业政策8

第二节战略管理9

2.1战略管理学科9

2.2战略管理过程10

2.3战略层次11

2.4战略管理与经营管理的异同13

2.5战略管理范式14

第三节战略管理的任务17

3.1战略管理的五项任务17

3.2愿景和使命19

3.3目的和目标21

3.4战略管理与绩效22

第四节战略管理的应用历程24

4.1战略管理应用的演进轨迹24

4.2长期规划时代25

4.3战略规划过渡时期26

4.4战略管理时代27

4.5战略管理在我国企业的应用28

第二章战略管理应用29

第一节中小企业的战略管理应用29

1.1中小企业的作用29

1.2我国中小企业面临的挑战31

1.3“瞪羚企业”与中小企业创新33

1.4隐形冠军与中小企业的市场创新35

1.5分包与中小企业的产业链管理36

1.6竞争合作与中小企业集群38

1.7山寨与中小企业模仿创新40

1.8创业板与中小企业融资41

第二节非营利组织的战略管理应用42

2.1非营利组织概述42

2.2非营利组织的战略管理44

2.3非营利组织的公益性本质46

2.4非营利组织的社会导向和市场导向48

第三节国家竞争优势理论和政府机构的战略管理49

3.1国家竞争优势理论49

3.2地方政府间的竞争战略51

3.3国资企业的战略53

第三章启动战略管理55

第一节战略管理的启动55

1.1意图驱动型战略和随机应变型战略55

1.2启动战略的触发事件57

1.3战略制定外包60

1.4自行制定战略62

1.5战略领导63

1.6企业家精神64

第二节战略变革65

2.1战略变革的内涵66

2.2战略变革的推动力量67

2.3战略变革的过程70

2.4战略柔性与组织学习72

第三节战略风险73

3.1战略风险管理73

3.2战略性风险75

3.3战略的风险75

第四章战略分析（I）：外部环境分析78

第一节总体环境分析78

1.1总体环境的PEST分析78

1.2政治法律环境分析79

1.3经济环境分析81

1.4社会文化环境分析82

1.5科技环境分析84

1.6不确定因素的应对84

第二节行业环境分析85

2.1行业和产业的边界86

2.2产业结构分析和SCP框架88

2.3五力作用模型90

2.4潜在竞争者的威胁91

2.5现有企业间的竞争94

2.6买方和卖方议价能力96

2.7替代品的威胁97

2.8战略群分析98

2.9产业生命周期分析99

第三节竞争分析100

3.1竞争对手的界定100

3.2关键成功因素分析101

3.3竞争情报分析103

第五章战略分析（Ⅱ）：内部能力分析105

第一节资源、能力与竞争优势105

1.1竞争优势外生论和竞争优势内生论105

1.2资源、能力、竞争力108

1.3竞争优势的基本构成要素109

第二节企业资源观111

2.1企业资源观的发展111

2.2企业资源观的主要内容112

2.3企业能力基础论114

第三节价值链分析116

3.1价值链116

3.2基本活动和辅助活动119

3.3价值链分析121

3.4企业内部价值链分析122

3.5企业外部价值链分析124

第四节SWOT分析124

4.1确认企业的资源强势和资源弱势124

4.2辨认企业所面临的机会和威胁126

4.3SWOT分析法127

第六章业务战略129

第一节基本竞争战略129

1.1业务层战略与顾客129

1.2基本竞争战略130

1.3竞争战略与产业环境132

1.4安索夫矩阵与成长性战略135

第二节成本领先战略136

2.1成本领先战略及其主要动因136

2.2成本领先之源137

2.3成本领先战略的主要实现途径139

2.4与成本领先战略相匹配的组织设计142

第三节差异化战略142

3.1差异化战略及其动因142

3.2差异化战略的实现途径144

3.3与差异化战略相匹配的组织设计145

3.4成本领先战略和差异化战略的融合146

第四节目标集聚战略148

4.1目标集聚战略的特点148

4.2目标集聚战略的吸引力和风险148

4.3目标集聚战略的实现149

第五节国际化战略151

5.1进入国外市场的行为模式151

5.2国际优秀企业的行业思维153

5.3从国内优秀到国际优秀的成长路径155

第七章公司战略159

第一节业务组合分析159

1.1公司战略的基本类型159

1.2战略业务单位161

1.3BCG矩阵163

1.4GE矩阵166

第二节一体化战略167

2.1纵向一体化167

2.2横向一体化169

第三节外包171

第四节多元化战略173

4.1多元化战略与绩效173

4.2多元化程度的度量175

4.3多元化战略的类型176

4.4多元化的动因177

4.5多元化的战略利益与成本179

第五节并购、战略联盟与内部创业181

5.1并购181

5.2战略联盟183

5.3内部创业184

第八章战略计划187

第一节计划与计划者187

1.1正式的战略计划187

1.2战略计划的制定者190

1.3动态战略计划与情景分析法191

第二节战略计划的编制193

2.1战略计划制定的基本模式193

2.2战略计划的制定步骤195

2.3战略计划的成功因素197

第三节战略计划面临的挑战200

3.1战略计划与绩效200

3.2战略计划制定的缺陷201

3.3战略计划制定的谬误203

第四节商业计划书205

4.1商业计划书的内容及撰写206

4.2商业模式207

4.3商业形态209

第九章战略选择211

第一节战略形成211

1.1战略形成的方式211

1.2战略形成的方法213

1.3战略形成的模型214

第二节战略方案评价216

2.1常规性战略的内容标准216

2.2战略地位与行动评价矩阵法218

2.3定量战略计划矩阵法220

2.4备选战略方案的财务价值分析222

第三节战略选择223

3.1优秀的战略224

3.2战略选择的内涵225

3.3战略选择的影响因素228

3.4战略选择的主要误区229

第十章战略实施231

第一节战略实施概述231

1.1战略实施的性质231

1.2战略实施的领导233

1.3战略实施的原则234

1.4战略实施的影响因素236

1.5战略实施的工具237

第二节战略实施的模式239

2.1指挥型的战略实施模式239

2.2变革型的战略实施模式240

2.3合作型的战略实施模式241

2.4文化型的战略实施模式241

2.5增长型的战略实施模式241

第三节战略实施的组织调整242

3.1战略与组织结构242

3.2组织结构适应战略实施的标准244

3.3组织结构的战略性调整245

第四节战略实施的资源配置246

4.1战略与资源的关系246

4.2战略资源的内容分配247

4.3战略资源的层级分配248

4.4战略实施与资源配置的动态组合248

第五节战略实施与文化250

5.1企业文化及其类型250

5.2战略实施与文化的关系250

5.3企业文化与战略实施的相互适应251

第十一章战略控制253

第一节战略控制概述253

1.1战略控制的作用253

1.2战略失效与控制254

1.3战略控制的方式256

1.4战略控制的内容257

1.5战略控制的影响因素258

第二节战略控制方法260

2.1战略过程控制260

2.2战略内容控制261

2.3面对复杂性的战略控制研究262

第三节战略审计265

3.1战略审计266

3.2战略审计的管理观267

3.3战略审计的治理观269

第十二章战略管理的研究271

第一节战略管理的研究基础271

1.1战略管理研究的学科基础271

1.2战略管理的研究视角272

1.3战略管理理论的发展历程274

1.4战略管理的发展趋势275

1.5主要的战略管理研究组织和群体277

第二节战略管理学派278

2.1设计学派279

2.2计划学派279

2.3定位学派280

2.4企业家学派281

2.5认知学派282

2.6学习学派283

2.7权力学派284

2.8文化学派285

2.9环境学派286

2.10结构学派286

第三节战略管理的新进展287

3.1动态竞争理论288

3.2竞合理论和商业生态系统289

3.3战略转折点理论291

3.4战略网络理论293

参考文献295