图书介绍
城市轨道交通勘察设计总承包管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 铁道第三勘察设计院集团有限公司编著 著
- 出版社： 北京：中国铁道出版社
- ISBN：9787113140434
- 出版时间：2011
- 标注页数：233页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：248页
- 主题词：城市铁路－铁路工程－勘测－承包工程－项目管理；城市铁路－铁路工程－设计－承包工程－项目管理
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图书目录
第1篇 概述篇1
第1章 城市轨道交通概述1
1.1 城市轨道交通的概念和分类1
1.1.1 城市轨道交通的概念1
1.1.2 城市轨道交通的分类1
1.2 城市轨道交通的发展历程3
1.2.1 国外城市轨道交通发展历程3
1.2.2 我国城市轨道交通的发展历程4
1.3 城市轨道交通概况及特征5
1.3.1 国外大城市轨道交通概况及特征5
1.3.2 我国大城市轨道交通概况及特征9
1.4 我国城市轨道交通行业分析12
1.4.1 我国城市轨道交通需求影响分析12
1.4.2 我国城市轨道交通建设的新动向14
1.4.3 我国城市轨道交通勘察设计企业现状14
第2章 城市轨道交通勘察设计总承包概述16
2.1 国内城市轨道交通勘察设计管理的主要模式16
2.1.1 勘察设计总体管理模式16
2.1.2 勘察设计总承包管理模式17
2.1.3 勘察设计管理模式的发展趋势18
2.2 城市轨道交通项目勘察设计总承包的定义19
2.2.1 勘察设计总承包的定义19
2.2.2 勘察设计总承包的核心内涵19
2.2.3 勘察设计总承包商的角色和职能定位19
2.3 城市轨道交通勘察设计总承包项目案例22
2.3.1 案例简介22
2.3.2 勘察设计总承包的管理模式23
2.3.3 勘察设计总承包的工作范围23
第2篇 组织篇25
第3章 设计院基于总承包业务的组织模式研究25
3.1 设计院组织模式选择26
3.1.1 职能式组织结构对推行总承包业务的阻碍26
3.1.2 城市轨道交通勘察设计项目的特点27
3.1.3 开展勘察设计总承包的现有设计院的组织特点27
3.1.4 设计院的组织模式选择28
3.2 设计院基于项目管理的基本组织职能28
3.2.1 设计院对项目的决策职能29
3.2.2 设计院对项目的控制职能30
3.2.3 设计院对项目的协调职能31
3.2.4 设计院对项目部的授权31
3.2.5 设计院对项目部的资源配置职能33
3.2.6 设计院对项目部的绩效考核34
3.3 某勘察设计院开展勘察设计总承包的组织模式案例分析34
3.3.1 弱矩阵的组织模式应用35
3.3.2 平衡矩阵的组织模式应用36
3.3.3 小结38
第4章 城市轨道交通勘察设计总承包项目部的组织模式39
4.1 勘察设计总承包项目部的组织边界39
4.1.1 项目部的职能边界39
4.1.2 项目部的结构边界41
4.1.3 项目部的规模边界41
4.2 城市轨道交通勘察设计总承包项目部的基本职能42
4.2.1 质量控制42
4.2.2 进度控制42
4.2.3 投资控制43
4.2.4 安全控制43
4.2.5 合同管理43
4.2.6 信息管理43
4.2.7 系统内部协调44
4.2.8 系统外部协调44
4.3 城市轨道交通勘察设计总承包项目部的核心能力44
4.3.1 专业技术开发与创新能力44
4.3.2 计划能力45
4.3.3 组织能力47
4.3.4 协调能力48
4.3.5 使用项目管理工具的能力48
4.4 城市轨道交通勘察设计总承包项目部的组织结构实例分析49
4.4.1 设计院对项目部的组织结构改革49
4.4.2 项目部部门职责实例51
4.4.3 项目部各岗位职责实例54
第3篇 流程篇63
第5章 勘察设计总承包项目生命周期研究63
5.1 项目生命周期63
5.1.1 项目生命周期的提出及其意义63
5.1.2 项目生命周期的划分65
5.1.3 项目生命周期的特征66
5.2 勘察设计总承包项目的生命周期66
5.2.1 院级生命周期67
5.2.2 项目部级生命周期68
第6章 院级项目生命周期各阶段管理流程70
6.1 项目跟踪阶段管理流程70
6.2 项目投标阶段管理流程71
6.3 项目启动阶段管理流程73
6.4 项目实施与控制阶段管理流程75
6.5 项目总结改进阶段管理流程76
第7章 项目部级生命周期各阶段管理流程及关键成功领域79
7.1 项目启动阶段管理流程及关键成功领域79
7.2 项目规划阶段管理流程及关键成功领域82
7.3 项目实施阶段管理流程及关键成功领域86
7.3.1 总体设计阶段86
7.3.2 初步设计阶段95
7.3.3 施工图设计阶段106
7.3.4 后续服务阶段121
7.4 项目收尾阶段管理流程及关键成功领域123
第4篇 管理要素篇126
第8章 全要素管理126
8.1 全要素管理概述126
8.1.1 划分管理要素的目的126
8.1.2 划分要素的依据127
8.1.3 实施全要素管理的目的128
8.1.4 全要素管理的实施条件129
8.2 集成管理131
8.2.1 方法论131
8.2.2 流程134
8.2.3 工具135
8.3 范围管理137
8.3.1 方法论137
8.3.2 流程138
8.3.3 工具141
8.4 风险管理146
8.4.1 方法论146
8.4.2 流程148
8.4.3 工具152
8.5 质量管理153
8.5.1 方法论153
8.5.2 流程155
8.5.3 工具161
8.6 进度管理164
8.6.1 方法论164
8.6.2 流程165
8.6.3 工具170
8.7 成本管理175
8.7.1 方法论175
8.7.2 流程177
8.7.3 工具183
8.8 技术管理184
8.8.1 方法论184
8.8.2 流程185
8.8.3 工具191
8.9 利益相关者管理192
8.9.1 方法论192
8.9.2 流程193
8.9.3 工具196
8.10 人力资源管理198
8.10.1 方法论198
8.10.2 流程199
8.10.3 工具202
8.11 委托与采购管理204
8.11.1 方法论204
8.11.2 流程205
8.11.3 工具210
8.12 现场与安全管理211
8.12.1 方法论211
8.12.2 流程212
8.12.3 工具215
8.13 信息管理218
8.13.1 方法论218
8.13.2 流程219
8.13.3 工具222
第9章 项目绩效评价225
9.1 项目绩效评价225
9.1.1 项目绩效评价的含义225
9.1.2 项目绩效评价的作用226
9.1.3 项目绩效评价的基本思路226
9.2 城市轨道交通勘察设计总承包项目绩效评价的方法228
9.2.1 城市轨道交通勘察设计总承包项目绩效评价的组织228
9.2.2 城市轨道交通勘察设计总承包项目绩效评价的时间229
9.2.3 城市轨道交通勘察设计总承包项目绩效评价计划229
9.2.4 城市轨道交通勘察设计总承包项目绩效评价的指标体系229
9.2.5 城市轨道交通勘察设计总承包项目绩效评价的结果及兑现230
9.2.6 城市轨道交通勘察设计总承包项目绩效评价推行中存在的问题231
后记232
参考文献233