图书介绍
总裁力 引爆卓越领导者的管理势能PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王俊杰著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111377139
- 出版时间：2012
- 标注页数：173页
- 文件大小：73MB
- 文件页数：189页
- 主题词：企业领导学
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总裁力 引爆卓越领导者的管理势能PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一部分 总裁力真相2
第一章 总裁和总裁力的新视角2
1．什么是总裁力2
2．总裁力，一项新的企业软实力6
3．总裁是1，总裁力是1后面的09
4．总裁力，让企业思想走得更远13
5．组织中的总裁力纲领16
6．总裁力，卓越领导者的管理势能20
第二章 构建总裁力的基础24
1．领导者的性格具有种子的力量24
2．成为一块有温度的硬石头27
3．野心是总裁力的新势能30
4．企业家和管理者的混血精神32
5．把指引企业未来的灯拨亮34
6．六力驱动——总裁力37
第三章 总裁力，掌握企业命脉41
1．企业为什么会成长41
2．总裁力决定企业可持续发展43
3．变与不变之间的经营哲学46
4．信奉企业的宪章48
5．社会责任，企业发展的新动力51
6．上下启智，让员工开动脑筋54
第二部分 总裁力提升60
第四章 总裁力提升的价值取向60
1．总裁力，界定和指引团队文化60
2．视员工为合作者的管理价值62
3．领导理论的新架构64
4．让下属跟随你66
5．变革领导力循环69
6．发现和培养一批领导者73
第五章 总裁力特质和伦理道德观76
1．人格特质与领导力76
2．提升价值链执行力和共赢链78
3．精神信仰，领导者的宗教情怀80
4．保持诚实透明，但不必做完人82
5．不要让董事会成为你的“情人”84
第六章 先有使命感，最后才是利润88
1．总裁力与使命是什么关系88
2．一流总裁担负一流使命91
3．承担使命，用心创造价值94
4．先有使命，然后才有利润与财富96
第三部分 总裁力驾驭102
第七章 统领大众：走动，是一种管理能力102
1．走动式管理，亲历亲为很重要102
2．走动管理，走出成效106
3．改善管理流程，追求“智慧运作”108
4．直面下属，深入地解决问题112
第八章 共启愿景：企业战略的制定和执行115
1．完成战略成果，需要合适的执行人才115
2．好战略，执行起来为什么那么难118
3．领导性格与气质决定团队执行力121
4．落实目标和责权，避免“公地悲剧”124
5．领导的时间在哪里，重点就在哪里128
第九章 使众人行：提高团队的管控力134
1．收放自如的团队管控力134
2．在团队中看到你的精神和信仰138
3．分析团队的性格和能力142
4．你敢站出来，团队就敢跟着你走146
5．团队学习力决定未来151
6．变革管理，带领团队脱颖而出154
第十章 激励人心：企业核心高管培养技术158
1．如何寻找领导型员工158
2．增强行为号召力和感染力160
3．危机是一剂醒脑良药164
4．破解“富不过三代”魔咒167
5．优秀接班人的特质培养169
6．企业接班人计划设计171