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前言1

上篇 中国新兴电视媒体的商务模式研究3

第一章 导论3

第一节研究背景3

第二节研究现状4

第三节研究思路与结构安排6

第四节研究的主要贡献8

第二章 电视媒体的转型：商务模式与价值链的诠释9

第一节中国电视媒体正处于从“传统”走向“新兴”的临界领域9

第二节商务模式的构建方法——价值链管理法10

第三节电视媒体的变化模式与价值链的调整12

第四节中国传统电视媒体商务模式剖析13

第五节中国新兴电视媒体商务模式的选择：寄生抑或革命14

第三章 新兴电视媒体价值链的重塑16

第一节数字技术推动电视媒体价值链的重塑16

第二节新兴电视媒体产业链上各环节的利益均衡18

第三节新兴电视媒体产业价值链重塑的几点思考21

第四章 新兴电视媒体核心竞争力的构建24

第一节构建新兴电视媒体的核心竞争力：内容环节24

第二节构建新兴电视媒体的核心竞争力：网络环节29

第五章 新兴电视媒体的运营模式39

第一节数字电视的运营模式39

第二节IPTV的运营模式42

第三节移动电视的运营模式47

第四节购物频道的运营模式51

第六章 新兴电视媒体的赢利模式57

第一节数字电视的赢利模式57

第二节IPTV的赢利模式61

第三节移动电视的赢利模式65

第四节购物频道的赢利模式68

第七章 新兴电视媒体商务模式的创新73

第一节专业化商务模式73

第二节价值链协同商务模式78

第三节产业链协同商务模式80

第四节动态管理型商务模式81

第五节商务模式创新的协同性83

第八章 主要研究结论85

主要参考文献86

中篇 广播电视集团化发展战略研究——以厦门广播电视集团为例91

第九章 厦门广电集团发展现状及其行业环境91

第一节中国文化体制改革试点——厦门广电集团92

第二节中国广播电视媒体的双重属性95

第三节中国广播电视媒介市场100

第十章 厦门广电集团的SWOT分析114

第一节发展广播电视产业是厦门广电集团的必然选择114

第二节战略资源优劣势分析118

第三节发展广播电视产业的机遇和挑战122

第十一章 厦门广电集团发展的战略目标128

第一节使命和定位128

第二节发展战略目标129

第十二章 厦门广电集团发展战略的选择131

第一节构筑集团的核心竞争力131

第二节同心多元化的持续成长战略133

第三节“内容为王”的产品战略137

第四节区域性市场扩张战略142

第十三章 厦门广电集团产业发展战略的实施145

第一节传统媒介的“突围”之策145

第二节有线数字电视运营151

第三节合理配置媒介资源，形成集团整体合力153

第四节人力资本的开发应用155

主要参考文献158

下篇 城市电视节目战略与策略研究161

第十四章 城市电视始末及节目战略概述161

第一节城市电视发展的困境与突破口161

第二节城市电视的历史与现状163

第三节城市电视的优势与劣势及对应战略167

第十五章 形态创新：策划时代的形态落差169

第一节策划先行的电视传媒时代169

第二节城市电视的节目形态现状171

第十六章 形态创新：策划思路与战术执行177

第一节民生：形态拓展与细部改造177

第二节方言：地域特征的符号与认同标识182

第三节互动：存在于节目与受众之间的节目形态186

第四节特别节目：媒体推广活动与城市终端的结合189

第五节频道专业化：一座城市的民生与文化平台192

第六节影视剧策划：特色剧场与联购联播196

第七节国外形态：城市电视节目形态创新的捷径198

第八节形态裂变：品牌影响力的扩散与增值201

第十七章 形态创新：策划外围的配套支持205

第一节人才：新生代电视策划人团队的生成205

第二节建制：设立并重用研发中心208

第三节管理：再造流程与项目管理209

第十八章 本土贴近：民生新闻与地域文化路径213

第一节本土贴近本性及现状概述213

第二节民生新闻本义与生态新解218

第三节地域文化频道案例实解221

第十九章 主要研究结论226

主要参考文献227