图书介绍

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怎么转 转型的力量
  • 全哲洙主编 著
  • 出版社: 中国工商联合出版社
  • ISBN:9787515801452
  • 出版时间:2012
  • 标注页数:213页
  • 文件大小:12MB
  • 文件页数:226页
  • 主题词:民营企业-企业管理-案例-中国

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图书目录

持续自主创新,构建“幸福用友”——用友软件案例1

引子:软件业——生存还是毁灭?1

由财务软件向企业管理软件再向云计算的转变3

由产品经营向客户经营转变6

由传统企业向“幸福企业”转变7

成效与启示10

用低碳循环谱写发展之路——久大盐业案例14

引子:传统产业,生存危机14

由传统生产型单位向现代经营型企业转变——濒临倒闭企业走向重生16

规模扩张还是规模与技术并举?19

消耗转向再生,污染转向减排22

实体与资本结合,引领行业发展24

成效与启示27

小“胶囊”掘出大“金山”——金山科技案例30

引子:小小“胶囊”风靡全球30

改变主营业务,投资胶囊内镜研发31

组建研发队伍,成功自主研发34

胶囊内镜从自然移动到智能可控38

从胶囊产品到项目集群39

成效与启示40

从中国制造向中国“智”造转变——握奇数据案例43

引子:认识智能卡43

战胜创业挑战,从简单规模化向集约规模化转变44

人才队伍建设由引进为主转向引进与培养并重46

知识产权维护从被动防御转向攻防结合47

从本土化向国际化转变49

成效与启示51

从“低压电器龙头”到新能源制造——正泰集团案例55

引子:重重压力,如何突破发展瓶颈55

两难:风能,还是太阳能56

升级光伏技术:从“第一代”到“第二代”59

突破技术设备瓶颈:装备自主化61

从生产电池到建设电站61

成效与启示62

在快跑中转弯 在顺境中转型——新奥集团案例67

引子:全球能源和环境的双重危机67

战略升级——为新奥转型发展提供正确的方向牵引68

技术创新——为新奥转型发展提供核心驱动71

管理变革——为新奥转型发展提供坚实保障74

成效与启示76

从村庄走出,向高端迈进——美特斯邦威案例79

引子:中国民营服装企业发展方式转变刻不容缓79

从无品牌批发向建设自主品牌的转变80

转变经营模式:从“两头在外”到设立旗舰店85

高度重视信息化手段的运用86

销售方式再转变:网上店铺与实体店铺相结合88

成效与启示89

从“沙产业”到“砂产业”——仁创科技案例93

引子:世界性难题催生仁创和“沙产业”93

由手工作坊向自动化生产方式转变96

由常规产品经营向持续创新经营转变97

从个人创新向团队创新转变98

从“沙产业”向“砂产业”转变99

成效与启示100

先导式创新与产学研一体化之路——山河智能案例104

引子:产学研实质性一体化破局校企合作“两张皮”104

原始创新推动企业走差异化发展道路106

集成创新打造技术综合性产品,助推企业向相关多元化发展108

开放创新搭建研发合作平台,促进企业向国际水平迈进110

持续创新促进产品升级换代,使企业保持源源不断的发展动力113

成效与启示115

用专利创造价值——巨星集团案例118

引子:从专利制度说起118

新产品问世带来新烦恼119

布局专利战略121

变被动防御为主动出击,为产业发展保驾护航123

推进专利技术标准化124

将专利技术在全国推广运用126

成效与启示127

走节能、环保、集约的重化工发展之路——东方希望案例130

引子:从四川到上海130

从饲料到铝电:深挖产业链132

从铝电到相关多元化:尝试循环经济136

成效与启示137

在转型升级中实现跨越发展——沙钢集团案例141

引子:钢铁产业转型压力递增141

技术装备升级:向依靠质量赢得优势提升142

提高合资合作水平,由本土经营向国际化跨越145

构建循环经济新模式,高碳高耗转向低碳低耗148

成效与启示151

中国鞋业改造升级的企业样本——康奈集团案例155

引子:从30年前“下海”说起155

产品从低端到高端的提升156

营销模式转型:从产品批发到品牌专卖159

“走出去”:从产品输出到资本输出161

成效与启示164

民族饲料工业的先行者——禾丰牧业案例168

引子:为了民族饲料产业的振兴168

由创始人占股到企业骨干共享股份169

单一性经营转变为产业化经营172

粗放型管理转变为精细化管理174

成效与启示178

提升的是品质,不变的是良心——花园乳业案例182

引子:疯狂的牛奶182

保障优质奶源——从“公司+农户”到“公司+牧场小区”184

改善企业与奶户关系——由买卖到伙伴188

提升产品品质——由“良心奶”到品牌奶190

成效与启示192

找准主业,善待主人——中恒集团案例195

引子:许淑清做了一件“傻事”195

转变主导产业:从房地产到制药业196

产能质量双提升,中药生产实现“三化”199

创新品牌经营方式,区域性品牌向全国性品牌提升203

践行以人为本理念,破解“资强劳弱”格局205

成效与启示209

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