图书介绍
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- Ronald W.Toseland Robert F Rivas著 著
- 出版社： 台湾培生教育出版股份有限公司
- ISBN：9789861547718
- 出版时间：2009
- 标注页数：716页
- 文件大小：166MB
- 文件页数：735页
- 主题词：
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图书目录
Part 1 团体工作实务的基础知识3
CHAPTER 1团体工作概论3
壹、本书架构介绍4
贰、团体工作实务的重点4
參、团体工作实务的价值观和伦理7
实务价值观7
实务伦理12
肆、团体工作的定义16
伍、团体的分类18
组成团体与自然团体18
团体工作的目的19
处遇性与任务性团体20
陆、团体力量vs.个人努力23
处遇性团体的优缺点23
任务性团体的优缺点26
柒、处遇性与任务性团体的分类28
捌、处遇性团体29
支持性团体29
教育性团体32
成长性团体34
治疗团体35
社会化团体36
玖、任务性团体39
满足案主需求的团体39
满足组织需求的团体48
满足社区需求的团体53
CHAPTER 2团体工作的历史发展61
壹、团体工作实务知识：处遇性团体62
个案工作与团体工作间的差异63
团体工作介入的目标65
团体工作的衰微66
目前的实务趋势68
相异与统一的实务模型72
贰、团体工作实务知识：任务性团体74
參、社会科学研究的知识75
肆、有影响力的理论79
系统理论79
心理动力理论83
学习理论85
场域理论88
社会交换理论89
CHAPTER 3了解团体动力93
壹、有用的团体动力之发展94
贰、团体动力95
沟通与与互动模式96
团体凝聚力109
社会整合和影响114
团体文化121
參、团体发展的阶段125
CHAPTER 4领导133
壹、领导和权力134
团体领导的理论137
影响团体领导的因素138
有效的领导者141
贰、领导的互动模型142
团体的目的143
问题的类型144
环境因素146
整个团体148
团体成员150
团体领导者152
參、团体领导技巧153
催化团体过程155
资料蒐集和评估160
行动技巧163
学习团体的领导技巧173
领导风格176
肆、协同领导181
CHAPTER 5领导与多元差异189
多元文化团体工作的探讨190
发展文化的敏感度191
评估文化对团体行为的影响197
干预时对多元差异具敏感度207
Part 2团体计画阶段225
CHAPTER 6计划一个团体225
壹、计划的焦点225
处遇性团体的计划元素227
任务性团体的计划元素227
贰、团体工作的计划模式228
确立团体的目的229
评估赞助机构及潜在成员231
招募成员238
组成团体241
行前讲习252
订定契约254
准备团体进行所需的设备257
计划一个虚拟团体260
准备团体的书面计画267
Part 3 开始阶段273
CHAPTER 7团体的开始273
团体开始阶段的主题274
介绍新成员275
定义团体的目的281
讨论和厘清「保密」的范围284
协助成员感觉是团体的一份子285
引导团体的发展287
平衡任务性和社会情绪性因素292
设立团体工作的目标293
建立工作契约297
促进成员的动机299
处理矛盾和抗拒的心理300
预测阻碍因素305
CHAPTER 8团体的预估工作309
壹、预估的定义310
个别成员预估方面311
贰、预估的过程312
需要蒐集多少资料？313
诊断式的分类314
预估的焦点315
參、预估团体成员的功能316
预估团体成员的方法317
肆、预估团体整体的功能327
预估整个团体的方法334
伍、预估团体的环境342
预估赞助组织的状况343
预估社区机构间的资源345
社区环境预估346
陆、由预估至干预行动348
Part 4中间阶段355
CHAPTER 9处遇性团体：基本方法355
中间阶段的技巧356
准备团体的聚会357
团体活动的结构化361
使成员参与团体与并增强其能力368
协助成员达成目标369
处理非自愿和抗拒的成员381
监督并评估团体的进展385
CHAPTER 10处遇性团体：特殊方法391
壹、对团体成员的介入方式392
个人内在问题的介入392
人际关系的介入404
环境的介入413
贰、介入整个团体421
改变沟通和互动模式421
改变团体对个人的吸引力424
有效运用社会整合的动力426
改变团体的文化428
參、改变团体的环境430
增加机构对团体工作服务的支持430
连结机构间的网络432
增强社区的自我觉察433
CHAPTER 11任务性团体：基本方法439
壹、普遍的任务性团体440
贰、领导任务性团体的方法441
准备团体会议442
分享资讯446
增强参与和承诺448
发展资讯450
处理冲突452
做出有效的决策456
了解任务团体中政治的分歧460
监督和评估工作462
问题解决464
參、有效解决问题的模式464
确认一项问题466
发展目标472
蒐集资料473
发展计画475
选择最好的计画476
执行计画477
CHAPTER 12任务性团体：特殊方法483
壹、小型的机构团体484
脑力激荡484
不同的脑力激荡方法489
焦点团体492
记名式团体技术496
多元属性的效益分析502
品管圈和品质促进小组507
贰、大型组织的团体511
议事程序511
菲利普的六人六分钟516
參、与社区团体一起工作518
动员的策略519
建立团体和成员能力的策略521
社会行动策略523
Part 5 结束阶段531
CHAPTER 13评估531
壹、实务工作者的难处532
贰、团体工作者对评估的观点533
执行评估的理由533
机构的鼓励与支持534
时间的考量535
选择评估的方法535
參、评估方法536
肆、评估团体的计划537
获得方案资讯537
需求预估538
伍、监控团体的评估540
监控的方法540
陆、评估团体的发展548
单系统方法550
个案研究法552
柒、效果和效率的评估554
捌、评估测量559
选择测量的种类559
测量的类型561
CHAPTER 14团体工作的结束567
壹、影响团体结束的因素568
贰、结束的过程569
參、有计划的和非计划的中止569
成员中途退出570
工作者提前中止带领团体574
肆、每次团体聚会的结束575
伍、整个团体的结束577
维持和普及化改变的成效578
减低团体的吸引力587
结束的感受589
为未来做计划591
提供转介服务593
CHAPTER 15团体工作案例601
壹、照顾者支持团体602
支持的要素602
教育的要素603
因应技巧的要素604
问题解决的要素606
贰、社区中的机构联盟621
计划阶段622
开始阶段624
中间阶段633
结束阶段639
附录A1 伦理守则643
附录A2 团体谘商者的伦理指标647
附录A3 社会团体工作实务标准649
附录B 影片与录影带655
附录C 团体通告658
附录D 团体工作计划大纲661
附录E 一个处遇性团体的计划书662
附录F 一个任务性团体的计划书665
附录G 方案活动之建议阅读书单668
参考书目673
索引711