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![向世界最好的医院学创新](https://www.shukui.net/cover/76/33450428.jpg)
- (美)尼古拉斯·拉鲁索(Nicholas LaRusso),(美)芭芭拉·斯珀里尔(Barbara Spurrier),(美)吉安里克·法鲁吉雅(Gianrico Farrugia)著 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:9787111536598
- 出版时间:2016
- 标注页数:222页
- 文件大小:26MB
- 文件页数:253页
- 主题词:医院-管理
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图书目录
第一部分 患者的需求排在首位3
第1章 一个文明的体验3
照顾,始于当你到达门口的时候5
梅奥诊所:快照7
梅奥诊所:历史和传统9
熟能生巧:综合的实践在一起12
早期的创新和现代医学实践的诞生13
150年的品牌:成长为今天的梅奥诊所15
梅奥诊所的精髓18
今天的梅奥体验19
深层价值的价值20
进入21世纪21
找到你组织的创新精神22
创新的梅奥诊所的方式:开发你自己的服务模型23
第2章 愿意改变:医疗保健中势在必行的转型与创新25
巨大的毛团:以医疗保健行业的挑战28
对组织层面上的挑战,梅奥诊所也必须要参与竞争34
扫清路障迎接大变革37
抵抗的模式:为什么大型、复杂的组织不能创新38
梅奥诊所的创新方式:复杂组织中的变革性创新42
第3章 建立一个新的创新生态系统:梅奥诊所创新中心46
迎接挑战47
CFI的发展简史49
创新中心:哲学理念与行事准则55
创新中心的工作方式:大处着想,小处着手,迅速行动57
创新的方式:为成功而构架58
梅奥诊所创新中心之路:成功的愿景63
梅奥诊所创新中心之路:为取胜而备的空间66
梅奥诊所创新中心之路:为了取得成功的职员70
梅奥诊所创新中心之路:建立伙伴关系、网络和外展72
梅奥诊所创新中心之路:融合创新的方法74
梅奥诊所创新之路:创建一个创新的氛围76
第二部分 大处着想,小处着手,迅速行动81
第4章 融合科学严谨思考的设计:融合性创新模式81
从头开始82
形成了融合创新模式83
什么是融合性创新模式86
什么是设计思维88
暂停并举例说明90
要能更深刻地理解客户94
潜伏性思维的能量98
不要外包这个100
请提供证据:这是科学的方法104
继续保持前进:项目管理105
交易的工具110
梅奥诊所的创新之路:融合性创新模式111
第5章 从融合到渗透:沟通交流和知识的管理114
什么是“沟通和知识的管理”116
瓶子中放出来的信息:梅奥诊所创新中心的战略和战术116
关注信息119
梅奥诊所创新中心:创新的印记120
发布途径:传统方式和社交媒体121
印刷媒体122
简讯123
协作简讯123
演讲的资料126
海报127
网络上的梅奥诊所创新中心127
公共事务131
知道我们所知道的:知识管理132
第6章 加速融合:创新加速器平台136
针对孵化创新的CoDE137
变革论坛:每年最大的行业会话143
一系列不设预期的对话:不同思想的系列演讲人148
我发现了它:艾瑞卡想法管理工具149
放更多工具在工具箱里:梅奥诊所创新中心创新工具包150
通过认证:创新催化剂认证151
超越我们的边界:梅奥诊所创新中心的咨询服务151
扩大创新社区:新建创新加速器组件152
梅奥诊所创新之路:踏上创新加速器155
第7章 在变革中的领导力:梅奥诊所创新中心2.0的故事157
如果它没有坏,需要我们修理它吗158
实践梅奥诊所创新中心2.0166
由设计而改变:与我们外部顾问委员会的即兴演奏会168
梅奥诊所创新中心2.0:它需要像个村落172
梅奥诊所的创新之路:改变领导模式176
第三部分 梅奥创新模式在行动179
第8章 方方面面,无处不在:CFI项目的一个展示179
我们项目的飞行计划180
“火星”游记181
实践的系统化与微型咨询的灵活性188
电子咨询无处不在194
今日的护理:优化治疗团队199
洞察力,它必须是正确的202
梅奥诊所患者应用软件206
第9章 梅奥诊所的创新之路:创新之旅不是一个处方可以解决的209
打造一个独特的、嵌入式的团队;创建独一无二的身份210
寻求多样性211
采取整合的、整体论的方法212
拥挤清晰的愿景213
沟通,沟通,再沟通214
加速,加速,再加速215
合作,合作,再合作216
小处着手并迭代217
知道并引航你的企业217
在你成功之前不要停止219
致谢220