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第1章 管理与资讯1

1—1管理之基本概念2

1—2管理项目3

1—3管理人员与决策5

1—4企业管理之新观念6

1—5资讯之基本概念7

1—6管理会计资讯之品质特征9

结语11

第2章 管理会计之透视13

2—1管理会计之意义与目的13

2—2管理会计之产生与其发展趋势15

2—3管理会计之理论体系18

2—4管理会计之范围与管理会计人员应具有之知识及任务19

2—5管理会计之应用方法20

2—6财务会计与管理会计之比较20

2—7管理会计之功能25

2—8管理会计之组织职权26

结语27

附录一全美会计人员协会发布管理会计人员道德行为之遵循规范27

附录二 美国财务主管人员协会对于主计长或会计长与财务长职能之区分28

附录三 美国管理会计证书或执照之检定29

附录四 我国管理会计专长资格书面审查办法30

第3章 成本概念与成本报表35

3—1成本、费用与损失之区别35

3—2一般成本之分类37

3—3制造成本42

3—4成本计算之基本公式42

3—5制造成本会计循环43

3—6制造业之财务报表45

结语47

第4章 制度设计一分批成本制度55

4—1分批成本会计制度之性质56

4—2分批成本单之应用56

4—3成本单与产品成本计算58

4—4分批成本之流程61

4—5产品之完成与销售65

4—6月终结帐程序与决算表67

4—7多种制造费用分配率68

4—8多分摊及少分摊制造费用之处理69

4—9分批成本会计制度之优点与缺点70

结语71

第5章 制度设计一分步成本制度79

5—1分步成本制度之性质79

5—2分步成本制度之特征81

5—3分步成本制度之优点与缺点81

5—4成本之汇总与处理82

5—5生产记录与约当产量之计算83

5—6生产成本报告85

结语89

附录一联产品90

附录二 副产品92

第6章 损坏品、瑕疵品、残料与废料之会计处理107

6—1损坏品107

6—2瑕疵品（又称再制品）110

6—3残料111

6—4废料112

6—5损坏品、瑕疵品、残料及废料等之分析与控制112

结语113

第7章 利润规划之预算编制117

7—1预算之意义与功用118

7—2预算之种类118

7—3预算编制之原则120

7—4总预算编制之程序121

7—5预算之管理与执行122

7—6总预算编制释例123

7—7弹性预算136

7—8零基预算138

结语139

附 录 材料规划与控制140

第8章 成本习性之分析与应用157

8—1成本习性之性质157

8—2影响成本习性之因素158

8—3成本习性之各种型态158

8—4成本习性分析与数量单位之选择161

8—5混合成本之分析161

8—6以贡献格式编制损益表168

结语169

附绿一另一种最小平方法170

附录二 学习曲线171

第9章 成本—数量—利润分析181

9—1成本—数量—利润分析之基础181

9—2成本—数量—利润观念之应用185

9—3损益两平分析189

9—4安全边际分析194

9—5营运杠杆195

9—6销售组合分析197

9—7目标利润分析199

9—8敏感性分析200

9—9 CVP分析之假设201

结语202

第10章 部门别报告与直接成本法217

10—1部门别报告217

10—2部门边际与边际贡献在管理上之运用223

10—3贡献法下之存货评价—直接成本法224

结语230

第11章 产品与服务之订价决策241

11—1产品订价之经济学架构242

11—2订价政策及目标245

11—3标准产品之订价246

11—4非标准产品之订价253

11—5服务业之订价模式253

11—6新产品之订价255

11—7目标成本与产品订价256

11—8产品周期与产品订价257

11—9特殊订价决策258

11—10特殊订单之订价问题259

11—11弹性订价模式260

11—12差别订价262

结语263

第12章 服务部门成本之分摊273

12—1成本分摊之目的273

12—2成本分摊之程序274

12—3服务部门成本分摊274

12—4分摊预计成本显示部门效率280

12—5服务部门成本分摊原则280

12—6全部分摊或部份分摊283

12—7以销货金额为分摊基础283

12—8扩大释例284

结语287

第13章 利用标准成本之控制293

13—1标准成本之意义293

13—2标准成本之设定294

13—3差异分析299

13—4制造费用差异分析304

13—5差异之会计处理310

13—6标准成本制度之优点与缺点312

结语313

第14章 责任会计与分权化经营331

14—1责任会计331

14—2分权化经营之功能与限制332

14—3责任中心之划分333

14—4绩效衡量335

14—5收益及资本之定义337

14—6剩馀收益338

14—7转拨计价制度340

14—8选择基准342

14—9各种转拨计价方法343

14—10决策自主权与次佳决策350

结语351

第15章 攸关成本与非例行性营运决策361

15—1攸关成本之观念361

15—2方案抉择决策几个成本观念364

15—3运用攸关成本于决策之步骤371

15—4攸关成本与各种决策模式372

结语383

第16章 资本投资决策（一）399

16—1资本投资决策之意义399

16—2资本投资之衡量基础400

16—3现金流量之衡量401

16—4现值观念402

16—5资本投资方案之各种评估方法404

16—6净现值法与内部报酬率法之比较413

结语415

第17章 资本投资决策（二）421

17—1择优决策与冲突情况之处理421

17—2净现值法于重置决策之运用425

17—3所得税与资本投资决策428

17—4资本投资决策与预算限额问题433

17—5资本预算与通货膨胀435

17—6最低报酬率之分析438

结语441

第18章 不确定情况下决策459

18—1不确定情况与决策459

18—2不确定性决策之适应方法462

18—3资讯价值之衡量466

18—4机会损失之衡量472

结语477

附录一线型规划481

附录二 决策树方法之应用484

参考书籍及文献487