图书介绍
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- 王玉主编 著
- 出版社： 上海：上海财经大学出版社
- ISBN：9787564205249
- 出版时间：2009
- 标注页数：324页
- 文件大小：194MB
- 文件页数：336页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
本章小结70
思考题71
案例 太阳能光伏电池行业71
第四章 内部能力分析77
第一节 确定内部战略要素77
第二节 评价内部战略要素88
本章小结91
思考题91
案例 光明乳业股份有限公司的核心能力92
第五章 综合分析98
第一节 业务组合分析98
第二节 SWOT分析111
本章小结116
思考题116
案例 上海电气集团的业务组合117
第六章 战略指导文件126
第一节 远景和使命126
第二节 企业目标134
第三节 企业治理138
本章小结146
思考题146
案例 可口可乐公司的使命146
第七章 公司层战略150
第一节 发展性战略150
第二节 企业进入新业务的途径171
第三节 退出性战略177
本章小结181
思考题181
案例 宝钢集团“一业特强，适度相关多元化”战略182
第八章 业务层战略186
第一节 战略业务单位186
第二节 业务设计192
第三节 基本竞争战略196
第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略208
本章小结217
思考题217
案例 PSA标致雪铁龙集团的竞争战略218
第九章 战略选择222
第一节 战略选择模型222
第二节 战略的财务分析230
第三节 影响战略选择的非理性因素235
本章小结241
思考题242
案例 上海电气集团的业务组合分析242
第十章 价值链战略：基本活动战略243
第一节 运营战略243
第二节 营销战略252
第三节 服务战略259
本章小结262
思考题262
案例 赛格导航GPS的价值链整合及运营262
第十一章 价值链战略：支持活动战略266
第一节 人力资源战略266
第二节 财务战略274
第三节 技术战略280
第四节 采购战略288
本章小结291
思考题292
案例 H公司的发展困境292
第十二章 战略实施与战略变革294
第一节 战略平衡294
第二节 战略评估与控制302
第三节 战略变革306
本章小结317
思考题318
案例 华为技术有限公司的战略变革318
参考文献323