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第一章 不懂带人，你只能自己干到死1

“甩手掌柜”才是好领导1

抓权与放权3

个人魅力决定授权的价值5

合理授权6

抽出身来吧，别再瞎忙了8

没空间，再好的员工也出不来11

不要“欺负”中层12

别让中层干基层的活14

打造“黄金中层”15

用信任串联上下18

“用人不疑”靠的是气度21

大权要独揽，小权要分散23

用分权来制权24

分清管理型人才与业务型人才26

用人就要用他最突出的地方28

第二章 学会授权，你就不会累到病31

信任是授权不可动摇的根基31

通过授权提升领导力33

接受的工作越重要，员工越有干劲35

大权紧抓不放，小权及时分散37

集权不如放权更有效39

授权要讲究策略和技巧42

领导的任务不是替下属做事44

放权方可释放权力的效力48

有效授权必须经过充分准备49

信任是授权的精髓和支柱52

授权需把握时机注意细节54

授权之后还要避免反授权57

选好对象是成功授权的关键59

用地位调动员工的热情61

权力与责任必须平衡对等63

把权力授予合适的人65

一手放权，一手监督控制67

一定要防止越权69

授权需要遵循的原则71

第三章 管好自己，才能带好队伍74

先完善自己、管好自己，才能带好队伍74

找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理”75

一定要身先士卒77

做任何事情都要用心78

管理是一种让员工自愿跟从的能力79

不懂不是错，不懂装懂才是错81

不言之教：以身作则方能赢得拥戴82

解决问题，最简单的方法就是“带头往下跳”84

成功的领导不做领袖做榜样84

非权力影响力激发最佳管理效能86

绝不可严于律人，宽以待己87

身教胜过千言万语89

管理有成效，要做领跑的狮子90

有私心正常，做到不利用私心不寻常91

第四章 要把庸才变干将，你先要做个干将93

以身作则，激起下属的工作热情93

下属的好心情，由你来决定94

站着命令，不如干着指挥96

以理服人，树立个人威望97

赢得人心，仁义比金钱更有效99

勇于承担责任，不揽功，不诿过100

要勇于向下属说声“对不起”102

把幽默当礼物送给下属103

第五章 知人善任，慎重选择授权的对象106

请合适的人上车，不合适的人下车106

知人善任的能力不可少108

掌握方与圆的用人智慧110

来说是非者，便是是非人113

关键岗位敢用外人115

善于用人之长，避人之短117

敢于用比自己强的人119

让下属不好意思失败121

让合适的人做合适的工作122

不要让助手变成对手124

有幸得到一个好助手，就不要换来换去126

用人要精而不要滥127

用人不要带有私人情感129

不要忽视小人物131

人才搭配要合理134

从严对待不听话的下属136

第六章 授权的诀窍与艺术：我无为而民自化138

管头管脚，但不要从头管到脚138

不要把自己变成下属的尾巴139

不可迷恋冰冷的上下级关系140

把表面的风光让给别人，把沉甸甸的利益留给自己141

好的领导者如空气142

别让员工因你的责备而如坐针毡143

责备并不是最好的教育方式144

让下属成为英雄是你的荣耀145

聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者146

因势利导才能激发出下属的潜能147

管人不如管心148

三个臭皮匠赛过一个诸葛亮149

最好的管理是没有管理150

让员工实现自我管理151

独断专行是领导者的大忌152

在管理中实现“无为而治”153

管理上切忌个人英雄主义154

放下架子才能指挥别人155

第七章 学会放风筝，让员工自己奔跑157

最有效的13条激励法则157

建立完善有效的激励机制159

靠“竞赛机制”说话162

试一试“蘑菇管理”法164

与员工共享成果166

培养员工的自信心168

按员工的性格秉性进行激励170

经常制造一些令人兴奋的事件172

适时给员工一份意外的荣誉174

实行末位淘汰制176

巧用“高帽子”178

赞美是一种很好的激励180

适当的时候泼一盆冷水182

赞美得越具体，效果越显著184

彼得定律：晋升激励，适得其反185

第八章 把握原则，让授权的工作有章可循188

抓住大事、要事，下放琐事、小事188

多强调工作效果，少制订工作方法189

细管督查奖励，粗管具体工作189

发扬民主，变“自决”为“议决”190

不要一味揽功，要与下属共享信息190

缺乏分享意识，做人会越来越“小”192

学会分享会换来更多193

不要害怕别人权力过大194

“双赢”，经济关系是企业和员工的关系基础196

完善留人机制197

良好的环境和氛围能稳定人心198

第九章 束缚自己的权欲，放开下属的手脚199

只需下达目标，不必布置细节199

大权独揽，小权分散200

授权应避免“功能过剩”201

妨碍下属就是妨碍自己202

宁要“烂沿桶”，不要“漏底桶”203

有多大的权力就有多大的责任204

让下属明确各自的任务205

将责任转移给实际负责人207

既要授权，更要控权208

监督监控要到位209

放权不是放任自流210

用而有度，授中有控211

授权如同放风筝212

政策制定要集权，执行可授权213

战略上集权，管理上授权214

有效的领导力来自充分授权215

第十章 授中有控，不要让权力变了形217

授权必须遵守原则217

授权三要素221

你不可不知的授权类型223

管理者需要掌握的授权技巧224

授权过程中监控要到位230

充分信任是授权的基础231

授权是愿不愿而非能不能233

你必须放开他们235

把任务分配给合适的人237

适时调整集权与分权的结合点238

要做到授权而不放任240