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导论　管理价值观：一个有待深化研究的课题1

一、管理价值观问题研究的理论意义与现实意义2

二、管理价值观问题的研究综述12

1．关于管理价值观的含义、构成和类型12

2．关于现代管理的价值观特征及其演变16

3．关于我国管理现代化进程中的管理价值观建设19

三、本著作的写作思路与主要观点21

第一章　管理价值观界说25

一、管理与价值26

1．管理的产生和管理的实质26

2．管理是追求价值和创造价值的活动32

二、管理价值观的含义、构成和功能36

1．对价值观的理解36

2．管理价值观的含义和结构42

3．管理价值观的功能44

三、管理价值观的演化与变迁47

1．企业的生命周期与管理价值观47

2．人类社会发展的前现代阶段和管理价值观53

3．现代管理及其价值观产生的历史背景61

第二章　现代管理的价值主体意识65

一、自治：现代管理的价值主体的资格意识66

1．企业的自主权意识66

2．聘用自由观念68

3．机会平等的观念72

二、基于个人贡献的业绩评价和晋升74

1．使工作适合于人的观念75

2．对个人的评价和报酬依据其工作业绩的观念77

3．能力主义——根据业绩取酬观念的日本特色83

三、自我实现：现代管理的价值主体的理想人格意识90

1．对需要层次论的重新理解91

2．自我实现的含义及管理价值93

3．自我实现的问题与局限96

第三章　现代管理的价值目标观念100

一、“充实的经济人”假设101

1．“经济人”假设的由来及其含义101

2．“经济人”假设过时了吗104

3．“充实的经济人”假设的提出112

二、经济业绩：管理至高无上的准则和理性113

1．企业的主要社会责任是生产经营的观念114

2．赢取最大利润的观念117

3．一切看效果的观念121

三、效率至上的观念126

1．对效率的理解126

2．效率与竞争优势130

3．从精益企业到企业再造——效率主义观念的加强133

第四章　现代管理的价值手段观念140

一、专业化的观念141

1．劳动分工和专业化是企业提高生产率的需要141

2．管理是管理者的专门职能144

3．自主观念在现代管理中受到的限制149

二、崇尚科学的观念152

1．科学技术知识和方法优于经验的观念153

2．定量分析和客观数据胜过人的直觉、精神态度的观念157

3．不断质疑和改进强于盲目自信和知识停滞的观念162

三、依赖制度的观念167

1．制度——人们相互影响的规则框架167

2．制度重于人的观念171

3．制度是欧美管理和日本管理依靠的共同基础174

第五章　现代管理及其价值观的转型179

一、作为社会阶段的后现代及其特征179

1．作为社会阶段的后现代180

2．后现代与信息183

3．后现代与消费188

4．后现代与风险190

5．后现代与全球化193

二、现代管理及其价值观转型的主要表现196

1．从封闭系统到开放系统197

2．从利润至上到创造价值200

3．从物质性功能到体验性功能和文化品位205

4．从物的因素到人的因素207

5．从崇尚理性到理性和非理性的平衡211

6．从个人本位到个人和团队相结合218

7．从等级组织到超文本组织224

8．从控制到服务229

三、现代管理及其价值观转型的实质234

1．由传统的管理到新管理：管理范式的转换234

2．管理的现代性与后现代性239

3．走向新型的管理文明243

第六章　建设中国特色的新型管理价值观245

一、管理的价值主体意识建设248

1．责任观念248

2．能力观念250

3．民主观念252

4．集体观念254

二、管理的价值目标观念建设255

1．效率观念255

2．效益观念259

3．公正观念261

4．和谐观念263

三、管理的价值手段观念建设265

1．科学观念265

2．制度观念269

3．道德观念272

4．文化观念275

参考文献281

后记298