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第一章　公司治理的概况1

第一节　公司治理的概念1

第二节　公司治理的模式9

一、英美公司治理的模式9

（一）单层委员会制（the one-tier system）9

（二）公司社会责任的理论与实践15

（三）20世纪70年代后机构投资者逐渐壮大17

二、德国公司治理的模式19

（一）双层委员会制（the Two-Tier System）21

（二）银行在德国公司治理结构中占有核心的地位23

（三）职工参与制26

三、日本公司治理的模式29

（一）日本公司治理的混合模式发展概况29

（二）日本公司治理的特征33

1　经营者主导公司33

2　公司职工主义34

3　法人股东为中心35

4　主银行体制36

四、中国家族治理的模式40

（一）企业的所有权和经营管理权由家族成员掌握42

（二）企业管理模式家庭化，决策家长化44

（三）民营上市公司和国有上市公司的内部治理状况45

1　建立了股东会、董事会和监事会“三权分立”的治理模式49

2　结构的“一股独大”现象显著50

3　股东大会出席比例低52

4　董事会和监事会职能虚化53

（四）民营上市公司和国有上市公司的外部治理状况57

1　资本市场的控制权失效57

2　债权人、中介机构等外部约束缺乏59

第三节　公司治理模式发展的趋势62

第二章　晋商票号的公司治理研究68

第一节　晋商票号的产生基础68

一、思想文化基础69

二、制度基础71

三、经济基础75

四、信用基础76

第二节　晋商票号的公司治理结构79

一、票号的资本构成上的股份性80

二、权力结构上的所有权和经营权高度分离83

第三节　独特的顶身股制度88

一、身股的由来88

二、人身股的具体构成和特点90

三、人身股制度的作用94

第四节　管理制度上的约束机制98

一、严格的号规98

二、权力集中的多级组织管理模式102

（一）实行总号和分号多级组织模式102

（二）总号与分号的关系非常密切103

（三）权责明确，赏罚分明的人事管理105

（四）晋商采取了联号制107

（五）成立商会，组成商帮，团结互助110

第五节　人才管理机制114

一、人才选拔与培训上的学徒制114

二、人才使用上的“任人唯贤，唯才是举”116

三、人才的激励机制120

第六节　诚信为本，灵活多变的经营机制124

一、诚信为本、以义制利的经营理念124

二、高效灵活的的资本运营125

三、独特的“相与”制度126

四、细致严密的约束机制126

五、准确及时的信息交流127

第七节　官商结合，以权护商128

一、向政府捐款，帮政府度过财政难关129

二、给政府垫借款130

三、结交在任的王公大臣131

四、资助文人和官员131

五、代办捐纳133

六、山西票号为封建官吏存款133

第八节　积极分担社会责任134

一、发展民族工业，抵制洋货134

二、抵御侵略，争回矿权135

三、乐善好施、积极支持慈善事业137

第九节　承担责任方式上的无限责任制138

第十节　票号衰败的原因140

第三章　晋商票号与相关制度的比较144

第一节　晋商与徽商的比较144

一、资本构成上的异同145

二、晋商与徽商管理上的异同147

三、用人制度上的异同151

第二节　晋商票号的人身股与现代职工持股制度的比较153

一、职工持股制度的概况153

二、职工持股在我国的实践156

三、职工持股与人身股的比较157

第三节　晋商票号的人身股与股票期权的比较160

一、股票期权的概况160

二、股票期权的理论基础161

三、股票期权在我国的实践163

四、股票期权与人身股的比较164

第四节　晋商票号公司治理结构的启示167

一、晋商制度对法治建设的借鉴167

二、建立现代企业制度的承继与创新167

三、晋商票号的身份股制度有着积极的现实借鉴价值169

四、晋商热心公益事业的精神是值得我们继承和发扬的171

附录：主要参考文献173

后记181