图书介绍
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- （美）托马斯·内夫，（美）詹姆斯·西特林著 著
- 出版社： 北京：中国社会科学出版社
- ISBN：9787500482789
- 出版时间：2009
- 标注页数：287页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：297页
- 主题词：企业领导学－通俗读物
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图书目录
导言1
不只是第一个100天6
“第一个100天”出自何处？8
艰难的新环境10
我们这项研究的依据11
适用于首席执行官和所有层次的新领导者12
本书的目标15
第一章 倒计时准备期——到起点之前你就要做好准备17
带着“战略过程”走上新职位17
提前准备的好处18
正确支配时间19
做好学习的准备20
学徒22
与聪敏的观察家会面23
起草“百日议程”25
当你成为候选人的时候27
关于愿景27
估测你需要了解的东西29
建立一个由资深人士构成的顾问委员会31
为自己的个人生活求得支持33
尽可能达成平衡34
为竞赛做体能上的充分准备36
登上极顶38
内部人士的优势与劣势39
内部人士如何像外来者那样思考42
完善倒计时准备期的工作43
小结44
第二章 第一步——统一预期47
拥抱新世界48
引导他人对你的期望49
请允许我做个自我介绍50
杰夫伊梅尔特在通用电气公司的自我介绍52
吉姆基尔茨在吉列公司的自我介绍54
你的自我介绍55
辨析新现实61
领导者就像总理一样61
做一个“收割机”，而不是“播种者”62
走进哈佛校园64
积极倾听的日程——六个关键问题66
向安进公司的凯文夏尔学习68
学习——即使是在危急关头69
拥抱“潘多拉的盒子”71
至关重要的对话72
为变革创造条件75
小结76
第三章 没人可以单打独斗——构建你的管理团队79
团队的构建过程从你开始80
评估你的未来团队81
管理团队够格吗？85
害群之马？86
发送强烈的信号88
你需要一个“你信赖的革命者”92
在危急状态下组建管理团队95
前任的影响力96
葡萄园并不总是像人们吹捧的那么美妙96
如果你的前任是“摇滚明星”97
熔铸管理团队99
在美泰公司，“我们需要了解你”100
激励3M公司管理团队“旧部”101
旧金山不是伯班克103
接替“老大”104
全新的团队，全新的心态105
没人能够单打独斗106
小结106
第四章 制定你的战略议程109
路易·郭士纳在IBM迈出的第一步的永恒价值110
奠定正确的基础112
迈克尔·埃斯丘和美国联合包裹运送服务公司战略议程的基础114
短期议程115
了解自己的地位116
你比自己想象的拥有更多的时间118
集中关注几个议题119
看看雷富礼的简明策略121
顺畅执行123
平复泰科国际公司的危机127
寻求快速赢得威信的机会128
预想到遭遇“逆流”的情况130
“打好第一枪”131
经受时间的考验132
小结134
第五章 企业文化本身就是战场——改变企业文化137
去非营利性组织享受悠闲生活？138
“已经有前车之鉴了”141
如何评估企业文化？142
这里是怎么运转的？144
解构真相144
语言是关键的线索146
隐藏在你内心的人类学家147
美国外展训练协会的期望149
在组织内尽心竭力地培训员工151
变革传承下来的文化的战役152
实施变革的领导者有时候需要“迂回前进”155
诱导变革156
旗开得胜160
再次激起3M的创新风尚161
明确界定企业文化需要变革的环节163
调侃、美国在线以及在纽约经历汽车被拖走164
时机就是一切165
调整自己的步调168
小结168
第六章 应对更高权威——与老板（或者董事会）建立富有成效的工作关系171
了解你老板（或者董事会）的动机173
现在，有些事情已经完全不同了175
谁参与工作？177
公开的“摊牌”179
做出成绩182
树立自己的威信184
对现实达成共识186
迫使自己成为领导者188
拉董事会“上船”189
一个有效的途径189
划清新旧时代的界限191
何时接替企业的创建者？193
要记住更高权威对你的希望195
小结195
第七章 沟通——贯彻实施战略议程的关键199
沟通的双向性201
“保罗在哪儿？”202
严肃的事情205
放大沟通的效能208
员工们关心什么？209
工程师们可能说另一种语言210
作为沟通者，你要先了解你自己212
在危机情况下的沟通213
与董事会的沟通218
与媒体的交流219
发送信号220
第一印象的数学模型221
妥善解决首要问题会产生奇效222
有问必答是错误的策略222
在什么场合以及如何表达你的期望？223
花钱的权力224
把组织结构的重建当成沟通的手段225
获取直接信息226
小结228
第八章 抵御诱惑——新领导者容易陷入的十个圈套231
1．设定不切实际的预期234
2．要么草率决策，要么瞻前顾后、裹足不前237
3．自以为无所不知239
4．和过去的“光荣”藕断丝连240
5．炫耀“皇帝的新装”243
6．窒息异议、排除异己244
7．死于“救世主综合征”246
8．看错了权力的真正源泉247
9．打错了仗249
10．诟病你的前任250
最后的陷阱：上任后第一个100天的大获成功并不能确保以后的持续成功253
总结 确保持续成功的下一个步骤——下一个100天255
附录 史宾沙管理顾问公司为新领导者上任后第一个100天提出的八点计划259
执行要点概述261
第一点：在上任前的倒计时准备期做好准备261
第二点：统一各方预期262
经证实，有助于“积极倾听”的提问263
第三点：构建你的管理团队264
第四点：制定你的战略议程265
第五点：开始重建企业文化266
第六点：善用董事会或者老板268
第七点：沟通269
第八点：避免落入习见的圈套270
决定性的理念271
附录 加里·库辛为履职金考公司而制订的上任后第一个100天计划273
总体目标273
目标细节275
时间安排，所需资源280
附录 “成为一个合作者”281
致谢284
关于作者287