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目录1

致读者1

1．经理们难使的工具——财务会计的缺陷1

1.1　经理佳绩之谜——业绩评价危机1

1.2　揭谜工具——成本性态分析8

1.3　我能避免业绩评价危机——变动成本法26

2．耳目一新的工具——管理会计系统37

2.1　参天大树不能少一半——管理会计37

2.2 同根生性情异——两个会计分支的区别41

3．精打细算——经营决策45

3.1 小本生意的启示——本量利分析法45

3.2　走出成本误区——从经营决策角度看成本54

3.3 当心陷阱——经营决策不能想当然62

4．找准目标——全面预算82

4.1 绘制蓝图——编制全面预算82

4.2　编制预算的重头戏——业务预算88

4.3　水流千河归大海——财务预算100

4.4　更上一层楼——编制预算的两种先进方法105

5．把握航线——实施预算112

5.1　权力下放——分权管理112

5.2　看你干得怎么样——业绩评价124

5.3　亲兄弟明算账——内部转移价格135

6．了望远方——战略管理会计143

6.1　制胜有方——基本竞争战略143

6.2　化整为零——价值链分析146

6.3　追根寻源——战略成本动因分析151