全控联动管理模式 青钢集团公司“五个日”管理的理性思考PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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1．管理能的积聚与释放2

1.1　青钢管理能的演化2

1.1.1　1997年前后历史的提示2

目录2

1.1.2　青钢管理能的积聚3

1.2　青钢管理能积聚与释放的内推力8

1.2.1　青钢管理能转化的内外条件8

1.2.2　企业家在势能转化中的独特作用10

1.3　秩序与混乱的撞击12

2.1　巨变前的管理能涌动18

2.1.1　管理英才初现18

2．“五个日”全控联动——独特的青钢管理模式18

2.1.2　全控联动管理模式的推广与完善22

2.2　全控联动：青钢“五个日”管理模式的内涵与运行机理23

2.2.1　“五个口”管理是全控联动管理模式的基本内涵23

2.2.2　运行机理与操作方式26

2.3　“五个日”全控联动管理模式的特征与创新性30

2.3.1　管理创新是一场思想革命30

2.3.2　管理模式共性与个性的简短议论32

2.3.3　青钢管理模式的独特性33

2.4　青钢管理模式引起的反响与社会评价39

2.4.1　从“下里巴人”到“阳春白雪”39

2.4.2　强烈的反响42

3.1.1　观念创新是一种企业资产45

3．管理观念创新45

3.1　管理观念创新是营造经营盛势的先导45

3.1.2　企业家是管理哲学家46

3.2　“三求”创业理念48

3.2.1　青钢的开拓创业观48

3.2.2　不断进取：建设强势企业的杠杆51

3.3　企业即人，以人为本的管理主体理念52

3.3.1　青钢人的二重熔炼52

3.3.2　始于教育、终于教育的育人理念54

3.3.3　融职工福祉、希望于事业中55

3.3.4　育人理念的基点着眼于提升人的境界、规范人的行为56

3.3.5　创造岗位是前提：独特的下岗理念57

3.3.6　关注多数和容易被遗忘的角落59

3.4　聚才、用才、管才、责才的人才理念60

3.4.1　人才是最大经济增长点60

3.4.2　德才兼备标准的独特理解：以德为先，唯才是举62

3.4.3　用人与责人：对人才的深切关爱65

3.4.4　事业引人，魅力留人66

3.5　市场为家、用户为王、质量为命的生存理念67

3.5.1　“4·8质量冲击波”强化生存理念67

3.5.2　经营立足点：“市场为家、用户为王”的营销理念69

3.5.3　独树一帜的质量意识71

3.5.4　生产经营贴近市场72

4.1　内部环境造势76

4.1.1　从表层到深层的工作环境造势76

4．青钢的环境造势76

4.1.2　联动高效的企业力与管理能造势78

4.1.3　低成本造势：大力增强企业力与管理能81

4.2　青钢的营销造势91

4.2.1　高层级的营销造势91

4.2.2　营销战略造势与有效市场的培育92

4.2.3　市场细分与企业营销战略造势93

4.2.4　客户关系管理：诚信＋双赢＋服务96

4.2.5　完善营销组织与营销渠道101

5.1　战略决策与“五个日”管理104

5.1.1　正确的战略决策是实施“五个日”管理的前提104

5．青钢战略决策与战略目标104

5.1.2　科学的目标管理是实施“五个日”管理的依据106

5.2　战略决策的适时性和适应性107

5.2.1　具体明确及时的重大战略决策107

5.2.2　战略决策成功的理性与选择109

5.2.3　科学预测国内外钢铁市场的发展前景112

5.2.4　正确分析认识国内同类企业的竞争力113

5.3　经营战略的总体系的构成115

5.3.1　大市场经营战略115

5.3.2　产品创新经营战略115

5.3.3　工艺技术革新战略116

5.3.4　特色营销战略116

5.3.5　人力资源开发战略118

5.3.7　企业文化发展战略119

5.3.6　财务发展经营战略119

5.4　战略目标科学合理的确定120

5.4.1　战略目标内容构成的体系性120

5.4.2　战略目标的重点是提高青钢的核心竞争力121

5.4.3　切实可行的战略目标分解123

5.5　战略目标实施的艺术与方法126

5.5.1　战略目标及时公正的考核和评价126

5.5.2　目标合理透明的奖惩127

5.5.3　战略目标强而有力的控制129

6．创新而厚重的企业文化是青钢成功的保障134

6.1　企业文化的一般理论134

6.2　催人奋进的企业精神风貌137

6.3　健康的企业精神是企业发展之魂146

6.4　制度约束和自我教育相结合是促进青钢企业文化健康发展的保证157

6.5　在生产经营活动中锻造青钢企业文化160

7．企业精神的标志：青钢主要领导人168

7.1　企业核心人物的素质与企业精神168

7.2　青钢主要领导人个人素质是影响企业精神的基本条件174

7.3　企业领导人的行为及其人格魅力的发挥是企业精神的载体180

附录185

附录一　万众一心、励精图治、振兴青钢，为青岛市经济发展做出新贡献185

附录二　在经济工作会议上的讲话193

附录三　炼钢先“炼”人226

附录四　第一线材厂“五个日”全控管理法的理论与运作234

附录五　第一炼钢厂“五个日”管理实施办法245

后记255