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![融合 民营企业的制度选择](https://www.shukui.net/cover/57/33144588.jpg)
- 袁友军著 著
- 出版社: 北京:中华工商联合出版社
- ISBN:7801932153
- 出版时间:2005
- 标注页数:177页
- 文件大小:11MB
- 文件页数:194页
- 主题词:家庭企业:私营企业-经济制度-研究-中国
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图书目录
目录序1
引言1
第一章 了解 民营企业家族制经营的概念与特征1
第一节 家族制经营的概念3
一 家族与家族制3
二 家族企业与家族制经营6
第二节 现代企业经营管理特征10
一 钱德勒的8个论点10
二 现代企业的经营特征14
第三节 家族制经营的特征分析18
一 关系主义18
二 家长式领导27
三 对所有权与经营权的控制34
案例 家族企业的非家族制经营——沃尔玛38
第二章 发现 家族制经营形成的文化基础43
第一节 西方文化对现代企业经营管理的3大影响45
第二节 东方儒家文化与企业的家族制经营48
一 家族制的观念49
二 家族制的经营50
第三节 中日文化的差异与企业的家族制经营51
一 家的观念52
二 家族伦理52
三 企业家族制经营53
案例 包玉刚的家族观念与企业的家族制经营54
第三章 寻找 家族制经营机制形成的现实依据59
一 学者的理论与企业的选择61
第一节 西方企业理论与企业的家族制经营61
二 现代工商管理理论与家族制经营64
第二节 市场环境与企业的家族制经营69
一 经理人市场69
二 金融市场71
三 信用环境73
案例 一个MBA的牢狱之灾79
第四章 规律 家族制经营演变的一般规律83
第一节 家族制经营的7大弊端85
一 家族制经营是传统企业的主要经营形式88
第二节 美国企业家族制经营的演变88
二 工业革命与家族制经营的演变89
三 二战后的演化90
第三节 日本企业家族制经营的演变92
一 美国对日本的占领与封建家族财阀的解散92
二 美国的占领与西方个人主义价值观的冲击93
三 信息化、全球化与日本企业的“美国化”94
第四节 东南亚企业家族制经营的演变98
一 总体趋势是不断的社会化100
第五节 家族制经营演变的一般规律100
二 变化一般在代际转换之际101
三 演变的路径多种多样103
案例 亚洲金融危机的冲击与大宇集团的解体104
第五章 融合 我国民营企业家族制经营演变的趋势109
第一节 外部与内部环境分析111
一 外部环境的变化111
二 内部条件的变化116
第二节 家族制经营演变的趋势118
一 否定家族制经营是不全面的119
二 盲目坚持传统家族经营制也是不现实的121
三 演变的趋势在于建立现代家族企业制度122
案例 微软:让员工和公司联为一体129
第六章 探求 家族制经营演变的路径135
第一节 短期措施——决策的科学化与接班人的培养137
一 决策的科学化137
二 高度重视接班人的培养138
案例 李嘉诚的用人之道142
第二节 中期措施——制度与文化建设145
一 打造大家庭的企业文化146
二 企业制度:关系圈子与科层结构的融合148
案例 茅理翔纵论“小家文化”与“大家文化”152
第三节 长期措施——经理人员的社会化与股权的社会化156
一 经理人员的社会化157
二 股权的社会化161
案例 百年帝国——福特165
跋171
参考文献173
后记177