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融合 民营企业的制度选择
  • 袁友军著 著
  • 出版社: 北京:中华工商联合出版社
  • ISBN:7801932153
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:177页
  • 文件大小:11MB
  • 文件页数:194页
  • 主题词:家庭企业:私营企业-经济制度-研究-中国

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图书目录

目录序1

引言1

第一章 了解 民营企业家族制经营的概念与特征1

第一节 家族制经营的概念3

一 家族与家族制3

二 家族企业与家族制经营6

第二节 现代企业经营管理特征10

一 钱德勒的8个论点10

二 现代企业的经营特征14

第三节 家族制经营的特征分析18

一 关系主义18

二 家长式领导27

三 对所有权与经营权的控制34

案例 家族企业的非家族制经营——沃尔玛38

第二章 发现 家族制经营形成的文化基础43

第一节 西方文化对现代企业经营管理的3大影响45

第二节 东方儒家文化与企业的家族制经营48

一 家族制的观念49

二 家族制的经营50

第三节 中日文化的差异与企业的家族制经营51

一 家的观念52

二 家族伦理52

三 企业家族制经营53

案例 包玉刚的家族观念与企业的家族制经营54

第三章 寻找 家族制经营机制形成的现实依据59

一 学者的理论与企业的选择61

第一节 西方企业理论与企业的家族制经营61

二 现代工商管理理论与家族制经营64

第二节 市场环境与企业的家族制经营69

一 经理人市场69

二 金融市场71

三 信用环境73

案例 一个MBA的牢狱之灾79

第四章 规律 家族制经营演变的一般规律83

第一节 家族制经营的7大弊端85

一 家族制经营是传统企业的主要经营形式88

第二节 美国企业家族制经营的演变88

二 工业革命与家族制经营的演变89

三 二战后的演化90

第三节 日本企业家族制经营的演变92

一 美国对日本的占领与封建家族财阀的解散92

二 美国的占领与西方个人主义价值观的冲击93

三 信息化、全球化与日本企业的“美国化”94

第四节 东南亚企业家族制经营的演变98

一 总体趋势是不断的社会化100

第五节 家族制经营演变的一般规律100

二 变化一般在代际转换之际101

三 演变的路径多种多样103

案例 亚洲金融危机的冲击与大宇集团的解体104

第五章 融合 我国民营企业家族制经营演变的趋势109

第一节 外部与内部环境分析111

一 外部环境的变化111

二 内部条件的变化116

第二节 家族制经营演变的趋势118

一 否定家族制经营是不全面的119

二 盲目坚持传统家族经营制也是不现实的121

三 演变的趋势在于建立现代家族企业制度122

案例 微软:让员工和公司联为一体129

第六章 探求 家族制经营演变的路径135

第一节 短期措施——决策的科学化与接班人的培养137

一 决策的科学化137

二 高度重视接班人的培养138

案例 李嘉诚的用人之道142

第二节 中期措施——制度与文化建设145

一 打造大家庭的企业文化146

二 企业制度:关系圈子与科层结构的融合148

案例 茅理翔纵论“小家文化”与“大家文化”152

第三节 长期措施——经理人员的社会化与股权的社会化156

一 经理人员的社会化157

二 股权的社会化161

案例 百年帝国——福特165

跋171

参考文献173

后记177

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