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第一章 绪论2

1.1　研究背景2

目录2

1.2　研究对象的操作定义4

1.2.1　高层管理团队的操作定义5

1.2.2　高层管理团队与企业战略管理6

1.2.3　高层管理团队的特点8

1.3　问题提出8

1.4.1　研究的内容与研究意义11

1.4　研究内容和方法11

1.4.2　研究的方法13

1.5　研究流程14

1.6　本书的结构与主要内容15

1.7　本章小结……………………………………………………………16 第二章 文献综述15

2.1　高层梯队理论18

2.1.1　个体决策的局限性18

2.1.2　高层梯队理论的分析对象与关注的重点19

2.1.3　高层梯队理论研究的主要内容21

2.2　高层管理团队的人口背景特征22

2.2.1　年龄23

2.2.2　团队任期23

2.2.3　团队规模25

2.2.4　团队教育水平26

2.2.5　教育专业27

2.2.6　职业经验28

2.3　高层管理团队的异质性29

2.3.1　年龄的异质性30

2.3.2　任期的异质性32

2.3.3　教育的异质性33

2.3.4　职业经验的异质性34

2.3.5　文化的异质性36

2.3.6　认知的异质性37

2.4　高层管理团队的跨文化比较研究39

2.5　我国高层管理团队的研究40

2.6　本章小结……………………………………………………………41第三章 概念模型与假设40

3.1.1　高层管理团队异质性研究结果的“悖论”44

3.1　概念模型44

3.1.2　本研究的概念模型45

3.2　研究假设51

3.2.1　高层管理团队的异质性与企业绩效52

3.2.2　高层管理团队的异质性、企业多元化与企业绩效58

3.2.3　高层管理团队的异质性、企业股权结构与企业绩效64

3.2.4　高层管理团队的异质性、行业动态性与企业绩效72

3.3　本章小结79

第四章 研究方法与研究结果82

4.1　样本选择与数据来源82

4.2　变量的测量83

4.2.1 自变量83

4.2.2　因变量86

4.2.3　调节变量88

4.2.4　控制变量91

4.3　研究方法92

4.4.1　样本特征93

4.4　研究结果93

4.4.2　变量的描述性统计及相关性分析96

4.4.3　多元回归结果100

4.5　本章小结109

第五章 结果讨论112

5.1　假设检验结果112

5.2　结果讨论113

5.2.1　高层管理团队异质性与企业绩效114

5.2.2　高层管理团队异质性、企业多元化与企业绩效116

5.2.3　高层管理团队异质性、企业股权结构与企业绩效118

5.2.4　高层管理团队异质性、行业动态性与企业绩效119

5.2.5　高层管理团队平均年龄与企业绩效121

5.3　研究结果的实践启示122

5.4　本章小结126

第六章 结论132

参考文献132

中英文人名对照表155

致谢158