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开源节流 利润倍增方法
  • 肖建中著 著
  • 出版社: 北京:中国经济出版社
  • ISBN:7501769729
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:243页
  • 文件大小:27MB
  • 文件页数:250页
  • 主题词:企业利润-研究

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图书目录

目录2

第一章 开源节流——企业永续经营的法宝2

永远扛住利润大旗2

左手抓“增收”,右手抓“节支”5

成本降低10%=利润增加20%以上10

开源节流从点滴做起12

创造开源节流的企业文化16

大家一起来琢磨开源节流20

第二章 生产研发:管理出效益27

人人都要有成本意识27

“抠门”出效益32

将工人的固定工资改为计件工资36

巧用颜色管理提高工作效率38

3招助你降低物料成本42

弹性订单减少浪费47

产品创新提升价值与销量50

形象包装提升产品附加值54

第三章 砍向采购的7大刀59

堵住“回扣”的漏洞59

向供应商“开刀”64

至少将供货价格砍掉15%67

“砍价专家”助你一臂之力69

公开招标:实现“阳光采购”73

电子采购:又快又省钱76

尽量减少原料库存79

第四章 凿开利润的源头——增加销售量83

唯有开源“活水”来83

独特的卖点创造高利润87

开辟新的销售渠道增加收入91

低成本促销扩大销售96

附加推销增加生意额101

运用团队的力量进行销售106

优质服务吸引“回头客”111

20%的黄金客户带来80%的利润118

第五章 勤念财务紧箍咒124

省下的就是赚到的124

苛刻审核每一笔支出127

先砍成本,再解决问题130

削减购买物品与服务的数量133

高级主管是财务审核的重点136

要现金收入不要应收账款139

争取尽量长的付款期145

第六章 孜孜以求削减营运成本148

每个人都是利润中心148

实行移动办公,缩减办公室租金154

利用IP节省电话费159

巧用互联网优惠多164

减少办公用品的浪费168

巧妙降低差旅费175

营销费用是一块可以削减的“肥肉”183

第七章 人人都是精兵强将190

为公司省钱也能成为英雄190

节流从简化管理架构开始193

人手紧张,工作更充实199

裁员是直接有效的节流方法202

聘请兼职人员208

外包业务:更专注于核心工作212

信息化管理:节省人力220

第八章 员工培训:一分投入三倍产出226

发挥个人特长为公司省钱226

比狼学得更快231

学习速度决定赚钱的速度234

员工培训:投入产出比最高的投资237

培训销售团队:回报最快的投资241

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